Senior HR Digital Programm / Projektmanager

8/2022 – 3/2024

Mitglied des Programmmanagement-Kernteams. Verantwortlich für das Management von Risiken und Abhängigkeiten und die Sicherstellung reibungsloser Go-Live Readiness-Aktivitäten. Als Berater für den Umgang mit komplexen Herausforderungen biete ich Anleitung und Fachwissen. Außerdem organisiere und verwalte ich den Archivierungsprozess für HR-Systeme und stelle die ordnungsgemäße Handhabung und Speicherung von Daten und Informationen sicher.

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagementberatung, SAP HR / SAP HCM, SAP PY, SAP S/4HANA

3/2022 – 8/2022

Meine Aufgabe bestand darin, die Programmmanager zu beraten und ihnen bei der Entscheidungsfindung zu helfen. In meiner Position als Oversight Testing Control Manager gehörte es zu meinen Aufgaben, robuste Test- und Kontrollmaßnahmen zu implementieren, um Risiken zu minimieren und den Gesamterfolg von Projekten sicherzustellen. Darüber hinaus habe ich einen umfassenden Go-Live-Readinessplan entwickelt und ausgeführt.

Cloud (allg.), Human Capital Management (HCM), Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Testmanagement / Testkoordination (IT)

10/2017 – 4/2022

Ich habe verschiedene Projekte im Rahmen des Workday-Implementierungsprogramms erfolgreich koordiniert. Ich habe detaillierte Projekt- und Ressourcenpläne erstellt, Workshops organisiert und den Programmstatus regelmäßig aktualisiert. Ich leitete das Team und sorgte für einen reibungslosen Projektfortschritt, verwaltete Risiken und bezog die Interessengruppen effektiv ein. Darüber hinaus entwickelte ich eine Strategie für die Einhaltung der HR-Richtlinien und implementierte eine Kooperationsplattform für den nahtlosen Austausch von Dokumenten. Außerdem organisierte und moderierte ich Koordinationstreffen innerhalb der HR-Organisation, insbesondere mit dem globalen Arbeitsteam. In meiner Funktion als interner globaler PMO-Leiter vertrat ich den Kunden und arbeitete mit externen Projektmanagern zusammen. Ich legte die Projektsteuerung und die Leitprinzipien fest, verfolgte sorgfältig die Ressourcenkosten und erstellte umfassende Projektpläne. In Zusammenarbeit mit dem Beschaffungsteam legte ich Zeitpläne fest, ermittelte die wichtigsten Interessengruppen und erstellte Ausschreibungsdokumente (RFP). Durch fundierte Beurteilungen und datengestützte Erkenntnisse konnte ich wertvolle Empfehlungen für eine fundierte Entscheidungsfindung geben.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Programm Management, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung