Interim Manager Lean Turnaround & Operational Restructuring
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- 25.04.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Excellent collaboration. We did benfit from Stefans experience in production system and methods."
11/2021 – 4/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Neuausrichtung des Mahle-Produktionssystem MPS zu einer konzernweiten Excellence Initiative
Ableitung eines Framework für Corporate Excellence
Durchführung des Piloten für das Corporate Excellence Assessments 2022 in ausgewählten Mahle Fertigungswerken
Auditor, Geschäftsfeldstrategie, Lean Management, Stakeholder-Analyse, SWOT-Analyse
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2021 – 4/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Neuausrichtung des Mahle-Produktionssystem MPS zu einer konzernweiten Excellence Initiative
Ableitung eines Framework für Corporate Excellence
Durchführung des Piloten für das Corporate Excellence Assessments 2022 in ausgewählten Mahle Fertigungswerken
Auditor, Geschäftsfeldstrategie, Lean Management, Stakeholder-Analyse, SWOT-Analyse
9/2019 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse und Neuausrichtung des Fertigungs-Footprints für Nordamerika
Planung und Stabilisierung eines Fabrikneubaus in Mexiko
Fertigungs- / Arbeitssysteme, Fertigungstechnik (allg.), Lean Management, Oberflächentechnik, Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Shopfloor management, Umformen / Umformtechnik
4/2019 – 11/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Steigerung der Ausbringung von ca. 170 St./Schicht auf über 340 St./Schicht im 4 Schichtbetrieb (18 Schichten/Woche)
Definieren, Einführen, Trainieren und Stabilisieren von Standardarbeit, Optimieren und Stabilisierung der Technischen Verfügbarkeit von kritischem Equipments, Engpassoptimierung, Anwenden SMED-Methodik und einführen und trainieren Rüstorganisation. Reduzierung Rüstausfallzeit von 1 Schicht auf < 20 Minuten.
Projektmanagement, Werkleitung, Auditor, Lean Management, Qualitätsmanagement (allg.), REFA, Schulung / Coaching (allg.)
1/2019 – 4/2019
TätigkeitsbeschreibungProjektleitung Taskforce Wiederherstellung Lieferfähigkeit zu Schlüsselkunden, Fehlteilmanagement, Beschleunigung von Lieferungen beim Lieferanten, Sicherstellung systemkonformes Arbeiten in der Fertigungsplanung und -disposition, Definition Standardprozess Lagerabruf und Materialbereitstellung im Fertigungswerk
Eingesetzte QualifikationenLieferantenmanagement (allg.), Materialwirtschaft, Montageleitung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), SAP BOM (Bill of Material)
9/2016 – 8/2018
TätigkeitsbeschreibungWerkleitung verantwortlich für ca. 400 MA
Eingesetzte QualifikationenLean Management, Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Werkleitung
8/2013 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Werksleiter
Leiter Europäisches Distributionscenter
Supply-Chain-Management (SCM), Business Process Reengineering (BPR), Qualitätsmanagement (allg.), Produktivitätssteigerung, Shopfloor management, Lean Management
1/2008 – 12/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Direktor Operations für Qualität, Production & Industrial Engineering, Lean Six Sigma und Programm-Manager für 50 Mio.€ Kostensenkungsprogramm in Operations.
Zuständig für die Restrukturierung von 7 Fertigungswerken in Europa mit 3000 MA
Investitionsrechnung, Lean Management, Qualitätsmanagement (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche
Zertifikate
M+M Six Sigma Akademie Kassel
Ausbildung
TU Dortmund
Dortmund
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Fließend)
- Europäische Union
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