Business Coach, Agile Guide, Mediatorin

5/2022 – 9/2023

Organisationsentwicklung nach der unFIX-Methode unter Einbeziehung eines repräsentativ besetzten Transitionsteams mit Teilnehmenden aus allen Organisationsbereichen und Hierarchieebenen der bisherigen Organisationsform.
Einführung des unFIX Modells nach Jurgen Appelo.
• Konzeption und Moderation der 6-monatigen Workshopreihe zur
- Entwicklung der neuen Aufbauorganisation nach unFIX.
- Definition der Aufgaben- und Verantwortungsspektren der neuen Rollen
- personellen Besetzung der neuen Crews und Definition ihrer Schnittstellen
- Vermittlung des neuen Organisationsmodells an alle weiteren Kolleg:innen
- Neugestaltung der Zusammenarbeit mit den Rhenus-Partnerorganisationen
• Konzeption und Begleitung der konstituierenden Phase, als Übergangszeit bis zur Umstellung auf die neue Organisationsform.
• Begleitung der Teams bei ihren ersten Schritten und der Gestaltung der Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Teams.
• Konzeption und Implementierung der Rolle People Lead. Unterstützung der Personalauswahl zur Besetzung.

Change Management, Führungssysteme, Führungstraining, Moderation, Organisationsentwicklung, Training - Coaching-Kompetenzen

7/2021 – 12/2023

Coaching und Beratung der Geschäftsführer:innen
• Entwicklung einer agilen Haltung zur Ermöglichung von Selbstorganisation
• Beratung zum Vorgehen bei der Unternehmenstransformation
• Beratung zum Umgang mit erwartbaren Widerständen in Change-Projekten
• Entwicklung der Transitionsziele für die anstehende Unternehmensentwicklung.

Konzeption und Durchführung von Workshops zur Führungskräfteentwicklung für den erweiterten Führungskreis (mittleres Management)
Vermittlung von Führungsmethoden und Prinzipien agiler Arbeitsweisen in Kleingruppenworkshops mit dem erweiterten Führungskreis.
Analyse und Aufbau Psychologischer Sicherheit bei den Mitarbeitenden.
Entwicklung einer agilen Haltung zur Ermöglichung von mehr Selbstorganisation in den Teams
Feedback- und Beurteilungs-Kompetenz
Empowerment der Mitarbeitenden

Moderation, Agile Entwicklung, Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Führungstraining, Training - Coaching-Kompetenzen

7/2021 – 9/2023

• Bestandsaufnahme der Arbeitsweisen der unterschiedlichen Teams und ihrer spezifischen Herausforderungen.
• Analyse der Aufbauorganisation und Ablauforganisation sowie deren Entwicklungspotentiale
• Konzeption und Moderation: Workshops zur Einführung der Rolle „Agile Coach“,
Erwartungsmanagement und Zieldefinition
• Vorstellen agiler Prinzipien und Methoden für Teams und Führungskräfte.
• Facilitation von Reviews und Retrospektiven der Entwicklerteams.
• Konzeption und Moderation unternehmensweiter Town-Hall-Meetings für die regelmäßige teamübergreifende Kommunikation und Synchronisation.

Moderation, Agile Entwicklung, Führungstraining, Training - Coaching-Kompetenzen