Interimsmanager / Senior Projektleiter Strategie | Transformation | Automotive | Financial Services | Mobility
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- 24.04.2024
Kurzvorstellung
Transformationsvorhaben und deren Realisierung.
Auszug Referenzen (4)
"Hiermit bestätige ich die Tätigkeit von M. S. bei SEAT Deutschland"
7/2018 – 2/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau des Geschäftsbereich New Mobility in Deutschland, am wichtigsten Markt für XY.
• Führung eines übergreifenden Kernteams von 10 Personen und Sales-Budget von 10 Mio. EUR (erweitertes Team ca. 30 Personen).
• Erfolgreiche Definition und Umsetzung der Markteintrittsstrategie.
• Etablierung der Marke zu einem der führenden Anbieter in Deutschland.
• Aufbau Händlernetz (Sales und Aftersales) von mehr als 100 Händlern.
Agile Entwicklung, Automobilhandel, Business-to-business (B2B), Business Development, Business Model Innovation, Business Plan, Digitalisierung, Elektromotor / Elektromobilität / Elektroauto, Finanzierungskonzept, Jira, Konfliktmanagement, Leasing, Microsoft Office 365, Motivation Projektteams, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Service Management, Unternehmensstrategie, Vertrieb (allg.)
"Verlässlich, integer und kompetent"
7/2011 – 9/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleiter bei der Neuausrichtung des Target Operation Models (global) sowie diverser Effizienzprojekte (EMEA)
• Führung des Teilprojektes Strategie und Business Modell und Steuerung einer Strategieberatung: Re-Design des Geschäftsmodells.
• Erzielung einer europaweiten Standardisierung von 85%.
Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Vergütungssysteme, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement, Business Model Innovation, Innovationsmanagement, Internationalisierung, Unternehmensstrategie, Geschäftsfeldstrategie
"Sehr kompetent, strukturiert. Eloquent im Umgang mit Stakeholder auf unterschiedlichen Ebenen. Danke für die professionelle Unterstützung."
1/2009 – 6/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleiter bei der Durchführung einer Kundenzufriedenheitsanalyse zur Reifegradermittlung der Servicequalität einer führenden deutschen Bank im Bereich Risiko und Finanzen.
- Entwicklung eines Kataloges zur Reifgradermittlung und Aufsetzen eines Benchmarking-Tools.
- Durchführung von Interviews und Reifgradermittlung der Servicequalität.
- Stakeholderanalyse und Wettbewerber-Benchmarking für das Top-Management der Bank.
Service Management, Risikomanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Stakeholder-Analyse, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Unternehmensstrategie, Kundenanalyse
"Top Prozessberatung und Produktverständnis im Asset Management. Konzeptionierung und Begleitung der IT-Umsetzung."
1/2003 – 12/2006
Tätigkeitsbeschreibung
- Prozessanalysen und Geschäftsprozessoptimierungen entlang der Wertschöpfungskette von Kapitalanlagegesellschaften
Konzeption und Dokumentation von Ist- und Soll-Prozessen in Kapitalanlagegesellschaften im Wertpapierbereich unter Einbindung der Geschäftspartner (Depotbanken, Broker, Advisor)
Prozessoptimierungsmaßnahmen, Implementierung neuer Produkte und Systeme (SimCorp Dimension)
Aktienhandel, Asset management, Bankwesen (allg.), Corporate Banking, Devisenhandel, Prozessoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Produktmanagement, Management-Schulung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2018 – 2/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau des Geschäftsbereich New Mobility in Deutschland, am wichtigsten Markt für XY.
• Führung eines übergreifenden Kernteams von 10 Personen und Sales-Budget von 10 Mio. EUR (erweitertes Team ca. 30 Personen).
• Erfolgreiche Definition und Umsetzung der Markteintrittsstrategie.
• Etablierung der Marke zu einem der führenden Anbieter in Deutschland.
• Aufbau Händlernetz (Sales und Aftersales) von mehr als 100 Händlern.
Agile Entwicklung, Automobilhandel, Business-to-business (B2B), Business Development, Business Model Innovation, Business Plan, Digitalisierung, Elektromotor / Elektromobilität / Elektroauto, Finanzierungskonzept, Jira, Konfliktmanagement, Leasing, Microsoft Office 365, Motivation Projektteams, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Service Management, Unternehmensstrategie, Vertrieb (allg.)
1/2017 – 6/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Teamleitung Strategie und Projektleitung weltweites Strategieprojekt (Operational Excellence & Fresh Thinking, Active Asset Management, Mobility Solutions, Future Market Setup).
• Führung eines Teams von 4 Mitarbeitern, Steuerung einer Strategieberatung, direkter Berichtsweg zum CEO Financial Services.
• Co-Projektleiter für ein globales BMW Financial Services Strategieprojekt mit mehr als 100 Beteiligten.
• Strategieverantwortlicher Manager für die Region EMEA: Erfolgreiche Definition der Regionalstrategie.
• Erfolgreiche Repositionierung der Mehrmarkenstrategie (Alphera) und Einführung des Themengebiets Active Asset Management bei der BMW AG.
Asset management, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Risikomanagement, Transformation Management, Mehrprojektmanagement, PMO, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Stakeholder-Analyse
10/2013 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Führung von Top-Management Projekten im Inhouse Consulting des Entwicklungsvorstands.
- Optimierung der Zusammenarbeit von Entwicklung, Produktion und Einkauf.
- Restrukturierung und Kostensenkungsprogramme.
- Squad-Teamleiter: Reorganisation des Bereichs Qualität: 30% Effizienzgewinn durch neue agile Arbeitsorganisation und Eliminierung von „nicht notwendigen Themen“ bei neuen
Produkten und Serienentwicklung. Auswirkung Reorganisation auf 20.000 Mitarbeiter des Konzerns.
- Optimierung des Kernprozesses Projektterminmanagement bei der Fahrzeugentwicklung
(Zeit- und Qualitätsverbesserungen bei Fahrzeuganläufen)
Agile Entwicklung, Geschäftsfeldstrategie, Kostenoptimierung, Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung, SCRUM, Transformation Management
7/2011 – 9/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleiter bei der Neuausrichtung des Target Operation Models (global) sowie diverser Effizienzprojekte (EMEA)
• Führung des Teilprojektes Strategie und Business Modell und Steuerung einer Strategieberatung: Re-Design des Geschäftsmodells.
• Erzielung einer europaweiten Standardisierung von 85%.
Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Vergütungssysteme, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement, Business Model Innovation, Innovationsmanagement, Internationalisierung, Unternehmensstrategie, Geschäftsfeldstrategie
1/2010 – 12/2010
Tätigkeitsbeschreibung
- Aufstellung einer Matrix mit allen Finanzprodukten / Varianten und den entsprechenden Produktparametern.
- Festlegung eines Produktkatalogs zur Einführung neuer Finanzprodukte und Weiterentwicklung von bestehenden Produkten.
- Ergebnis: Standardisierter Produktkatalog für Standardanlagen und Finanzderrivate.
Asset management, Bankwesen (allg.), Prozessberatung, Produktmanagement
1/2009 – 6/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleiter bei der Durchführung einer Kundenzufriedenheitsanalyse zur Reifegradermittlung der Servicequalität einer führenden deutschen Bank im Bereich Risiko und Finanzen.
- Entwicklung eines Kataloges zur Reifgradermittlung und Aufsetzen eines Benchmarking-Tools.
- Durchführung von Interviews und Reifgradermittlung der Servicequalität.
- Stakeholderanalyse und Wettbewerber-Benchmarking für das Top-Management der Bank.
Service Management, Risikomanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Stakeholder-Analyse, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Unternehmensstrategie, Kundenanalyse
1/2003 – 12/2006
Tätigkeitsbeschreibung
- Prozessanalysen und Geschäftsprozessoptimierungen entlang der Wertschöpfungskette von Kapitalanlagegesellschaften
Konzeption und Dokumentation von Ist- und Soll-Prozessen in Kapitalanlagegesellschaften im Wertpapierbereich unter Einbindung der Geschäftspartner (Depotbanken, Broker, Advisor)
Prozessoptimierungsmaßnahmen, Implementierung neuer Produkte und Systeme (SimCorp Dimension)
Aktienhandel, Asset management, Bankwesen (allg.), Corporate Banking, Devisenhandel, Prozessoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Produktmanagement, Management-Schulung
2/2002 – 12/2002
Tätigkeitsbeschreibung
Mitwirkung bei der Gründung einer Transaktionsbank: Aufbau eines Projektoffice und Definition/ Etablierung von Standards
- Ergebnis: PMO aufgesetzt und in Organisation verankert.
- Aufsetzung und Etablierung eines professionellen Projektmanagements (Zeit-, Budget-, Ressourcenplanung, Reports).
- Definition von Arbeitsanweisungen und Templates.
PMO, Prozessmanagement
1/2002 – 6/2011
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensberater im Finanzdienstleistungsumfeld (Banken, Asset Manager, Versicherungen). Siehe auch einzelne Projekte !
Eingesetzte QualifikationenProjektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Unternehmensberatung, Unternehmensstrategie
Zertifikate
The Wharton School
MIT
University College London (UCL)
Haufe Akademie
BMW AG
BMW AG
Ausbildung
Steinbeishochschule Berlin
Henley Business School / University of Reading, UK
Henley on Themes, UK
TH Aschaffenburg
Aschaffenburg
Sparkasse Aschaffenburg
Über mich
Jahr des Launch. Erzielung von bis zu 30% Effizienzsteigerungen bei Restrukturierungs- und
Kostensenkungsprogrammen und Führung von agilen Management-Teams bei der Optimierung von
Organisationen und Prozessen.
Weitere Kenntnisse
Maximierung und Anpassungsfähigkeit, hands-on Umsetztngsstärke
Fähigkeiten
• Führung: Führung internationaler Teams, Zusammenarbeit mit Top Management, agiles
Projektmanagement, Coaching (zertifizierter Systemischer Business Coach).
• Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (C2, fließend), Italienisch (A1,
Grundkenntnisse).
• IT: PowerPoint (Experte), Excel (Experte), Microsoft 365, AI/KI (fortgeschritten), Windows,
MacOS
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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