Finanzallrounder - Controlling-, Bilanzbuchhaltung-, Projektexperte; Schnittstelle Finanz - IT

8/2023 – 3/2024

 Project Manager für diverse Implementierungen und Verbesserungen
◦ Automatisierung Schnittstelle Ausgangsrechnungen von AP+ in BMD
◦ Aufbau SalesCube für Power BI
◦ Blueprint Finanz/Controllingteil für die Einführung von MS Dynamics 365
◦ Einführung Freigabeprozess und dazugehöriger Workflow in BMD
◦ Einführung Zeiterfassung, Bewerbermanagement, Reisekosten-abrechnung in BMD

Controlling, IT-Beratung (allg.), Projektmanagement

2/2023 – 12/2023

 Project Manager für das Projekt „MS Dynamics AX neu“
◦ Nach Wechsel von APplus zu MS Dynamics AX 2009 im August 2022 sind dringend notwendige Anpassungen nötig um die Prozesse von der Produktion bis zur Buchhaltung und Controlling an das neue ERP-System in Gleichklang zu bringen
◦ Analyse IST-Situation mit Priorisierung der nächsten Schritte
◦ Einführung neuer Inventurprozess für den Jahresabschluss 2023/Begleitung der Inventur um korrekte Darstellung des Lagerbestandes zu gewährleisten
◦ Einführung 4-wöchentliche Liquiditätsplanung
◦ Anpassung Prozess Eingangsrechnungen
 Interim Manager Head of Finance
◦ Monatsabschluss/Reporting
◦ Übernahme diverser Steuerthemen
◦ Optimierung Bestand
◦ Jahresabschluss 2022
◦ Sparring Partner für Geschäftsführung

Bilanzbuchhaltung, Controlling, Führungstraining, IT-Beratung (allg.), Projektmanagement

3/2022 – 4/2023

 Project Manager für das Projekt „SAP neu“
◦ Nach Einführung von SAP S/4 Hana im März 2021 waren An-passungen nötig um Reporting/Controlling auf höchstes Niveau zu heben
◦ Anpassung der Arbeitspläne, Stücklisten, Kalkulationen, Bewer-tungsklassen, etc. um zu realistischen Herstellkosten zu gelangen
◦ Einführung von Simulationstool um die DB-Rechnung monatlich neu berechnen zu können
◦ Berichte für Einkauf, Werksleiter eingeführt
◦ Einführung Bericht Plan/IST-Vergleich
◦ Einführung der Budgetierung auf Kostenstellenbasis mit den KSt-Verantwortlichen
 Interim Manager Supply Chain Controlling
◦ Erstmalige Durchführung Budgetierung auf Kostenstellenbasis mit den KSt-Verantwortlichen
◦ Erstmalige Durchführung des FC2 mit Werksleitern
◦ Durchsprache der Monatsberichte mit Werksleitern und KSt-Verantwortlichen
◦ Anlage und Durchführung der monatlichen Umlagezyklen in SAP in IST und Plan
◦ Sparring Partner für Geschäftsführung

Controlling, IT-Beratung (allg.), Projektmanagement