Lean Know-How für Kliniken, Industrie, Handwerk & Verwaltung
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- 26.04.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2023 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung des Lean Managements & Wertstroms, 9 Mitarbeiter
- monatlicher Sprint Reviews zur Koordinierung der Lean Aktivitäten
in 10 Betrieben, ca. 1.500 operative Mitarbeiter
- Aufbau Wertstrom (> 80.000 Fertigungsaufträge)
- Weiterentwicklung der Lean Roadmap für die Werft
- Konzeptionierung & Etablierung von Prozessworkshops im
Shopfloor zur Reduzierung der Durchlaufzeit
- Abstimmung mit Management, Abteilungsleitern & Führungskräften
- Koordinierung von Operational Excellence Initiativen
Prozessoptimierung, Lean Management, Management (allg.), Prozessberatung, Strategische Unternehmensplanung
1/2023 – 2/2024
Tätigkeitsbeschreibung
- Lean Administration
- Prozessoptimierung
- Swimlane Methode
- Standardisierung / Dokumentation
Lean Management, Unternehmensberatung
7/2017 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- operative Reorganisation (Standort ca. 650 Mitarbeiter), u.a. Materialflussstrategie zur Reduzierung der Durchlaufzeit eines Top 3 Brands von 15 Tagen auf 7 Stunden, Fluss im Reinraum, etc.
- Ausrollung Lean Management
- Ausbildung & interne Zertifizierung von Lean Coaches
- Lean Strategie
- Implementierung dreistufiges Shopfloor Management
Lean Management, Projektmanagement, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozessoptimierung, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte
6/2015 – 7/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- 09/2016 - 07/2017 Projektleitung, Projektmanagement
"Umbau Dachvormontage“, ca. 3.800 qm
o Prozessanalysen und Konzeptionierung Montagelinien in
Zusammenarbeit Fachabteilungen
o Planung von TGA, inkl. Fremdfirmenkoordination
o Projektmanagement: Risikoanalyse, Strukturplan, Arbeitspakete,
Projektfortschritts, Dokumentation und - Reports
- Shopfloor Management / Visuelles Management
- Ermittlung des optimalen Produktmix & Entwicklung einer
Reihenfolgeplanung
- Prozessanalysen und Umsetzung von Verbesserungsideen
mit dem Fertigungsteam
- Leitung / Moderation von Workshops
- Erstellen von Wertstrom- und Potentialanalysen
- Lean Schulungen in der Lean Modell-Fabrik
- Training on the Job / Coaching von Führungskräften
- Prozessoptimierung inkl. Umsetzung
Prozessoptimierung, Lean Management, Projektmanagement, Prozessberatung, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte
5/2012 – 5/2015
Tätigkeitsbeschreibung
- Lean Expert im Bereich ‚Global Lean Management‘
- Ausrollung von Lean Management und Lean Methoden an den
Standorten; dabei Ausbildung und interne Zertifizierung von Lean
Experts (regionale Leitung Lean) und Lean Beauftragten (an den
Standorten)
- weltweite Leitung / Moderation von Workshops und Leitung regionaler
Projektteams, u.a. Südafrika, Mexiko, Polen, Portugal
- Coaching von Lean Experts und Lean Beauftragten (weltweit)
- Durchführung von Zeitstudien zum Aufbau eines weltweiten Effizienz
Controllings
- Weiterentwicklung der eingesetzten Lean Methoden und Ausrollung
an den Standorten
- Aufbau eines Lean Schulungscenters in Wolfsburg (Projektleiter),
hierfür u.a. Entwicklung eine Lean Simulation, Planung des
Schulungsraums
und Erstellen von Schulungsmaterialien
- Schulungen von Fach- und Führungskräften, z.B. in Lean Grundlagen,
KaiZen, SMED, visuelles Management, Layoutplanung, etc.
Prozessoptimierung, Lean Management, Projektmanagement, Prozessberatung, Schulung / Coaching (allg.)
Über mich
Aktiv und eigenverantwortliche Umsetzung von Lean Projekten, von der Konzeptionierung bis zum erfolgreichen Abschluss, in folgenden Branchen
> Textilservice
> Automotive
> Fahrzeugbau
> Medizintechnik
> Schiffsbau
Erfahrung in folgenden Bereichen
> Logistik
> Produktion
> Montage
> CNC Fertigung
> Reinraum
> Verpackung
> Administration / Verwaltung
> Kliniken / Reha
Bisherige Schwerpunkte
> Lean Ausrollung / Implementierung in Unternehmen
> nationale / internationale Projekte
> Projektmanagement
> Prozessanalysen (Ist => Soll)
> Workshops (auch international) in Fertigung & Verwaltung
> Wertstrom Mapping & Wertstrom Design
> Einbringen von Line Balancing, Taktung, Fluss (z.B. CNC Fertigung, Reinraum)
> Rüstzeitreduzierung (SMED)
> Standardisierung von Prozessen
> Einführung von mehrstufiges Shopfloor Management
> Ausbildung & Zertifizierung von Lean Coaches
> Schulung & Coaching verschiedener Lean Methoden
> Aufbau unternehmensinternes "Lean & Learn Factory" (Lean Simulation)
> Strategische Ausrichtung (erstellen von 5 Jahres Strategien)
einige Erfolge
> Reduzierung der Durchlaufzeit in einer CNC Fertigung von 15 Tagen auf 7 Stunden
> Fluss & Taktung in Reinraum & Verpackung
> Taktung in verketteter CNC Fertigung
> Reihenfolgeplanung & -optimierung an einer Pulverbeschichtungsanlage
> Projektmanagement im Fahrzeugbau: Projektleitung für Umbau einer
Montagehalle für ein Modelwechsel, inkl. Optimierung der Prozesse in Montage &
Logistik
> (...)
seit Januar 2023 K. lean consulting
> gestartet als nebenberufliche Unternehmensberatung
> Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Prozesse zu optimieren,
Unnötiges aus den Abläufen zu verbannen und nachhaltige Effizienzsteigerungen
zu erreichen. Dafür baue ich auf > 15 Jahre Erfahrung in diesem Bereich.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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