Management-Service
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Kurzvorstellung
Diverse Projekte im Bereich Automotive-Zulieferer und Sondermaschinenbau
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2019 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Hersteller von Hochsicherheitsbauteilen (Warmumformung, Zerspanung, Montage) für den Maschinen- und Anlagenbau.
Integration in die neuen Strukturen der niederländischen Unternehmensgruppe, Entwicklung einer neuen Strategie basierend auf der Konzentration auf das Kerngeschäft und Nutzung der im Unternehmensverbund vorhandenen Fertigungs-Ressourcen (right-sizing).
Change Management
5/2014 – 2/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Hersteller von Hochsicherheitsbauteilen (Warmumformung, Zerspanung, Montage) für den Maschinen- und Anlagenbau.
Begleitung des Verkaufsprozesses des inhabergeführten Unternehmens an einen börsennotierten amerikanischen Konzern (Columbus McKinnon Corp., CMCO). Im Anschluss an den Verkauf (Ende 2014) Integration in die neuen Konzern-Strukturen, Anpassung an die veränderte Markt- und Wettbewerbslage und Vorbereitung auf das geplante Wachstum (Umsatzverdoppelung) durch den Zugang zum amerikanischen Markt mit Hilfe der vorhandenen US-Vertriebsstrukturen.
Durch Änderungen im CMCO-Vorstand wurde die Unternehmensstrategie in 2018 verändert und der Verkauf der Firma beschlossen.
Begleitung des Verkaufsprozesses (Datenraum, Unternehmenspräsentationen etc.).
Verkauf im Februar 2019 an eine niederländische Investorenfamilie.
Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Change Management
9/2011 – 9/2013
TätigkeitsbeschreibungRestrukturierung eines insolventen Massenproduzenten von Verbindungselementen mit dem Ziel, daraus einen Anbieter von Befestigungslösungen (Entwicklungsteile) für die Kunden zu entwickeln und die Abhängigkeit von der Automobil-Industrie (95%) zu reduzieren. Gleichzeitig Überführung des Unternehmens an einen neuen „best owner“.
Eingesetzte QualifikationenAnalyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Analyse, Business Process Reengineering (BPR)
5/2011 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierung der Engineering-Abteilung eines Sondermaschinenbauers:
Kostenreduzierung durch Überführung der Aufbau- in eine Projekt-Organisation, Neudefinition der Schnittstellen zu den angrenzenden Bereichen, Standardisierung von Produkten und Prozessen, Entwicklung der Führungsnachwuchskräfte.
Einführung Projektmanagement
11/2006 – 8/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Die Unternehmensgruppe stellt schlüsselfertige Anlagen zur Montage sowie für den Test von Antriebs-Aggregaten für die Automobilindustrie her.
(Sondermaschinenbau/Anlagenbau).
Umsatz ca. 250 Mio. €, ca. 1.800 Mitarbeitern, weltweit 12 Standorte.
Ergebnisse:
• Sanierung des defizitären Unternehmens durch Konsolidierung der internationalen Standorte zu einer gemeinsam operierenden Einheit. Dazu Schließung von Standorten oder Rückführung zu reinen Vertriebs- und Serviceeinheiten.
• Aufbau einer Key-Account-Management Struktur im Vertrieb.
• Umbau der Engineering-Abteilung zu einer Projekt-Management-Struktur.
Die durchgeführten Maßnahmen führten in 2007 und 2008 zu einer deutlich gestiegenen Produktivität sowie zu einer deutlichen Steigerung des Auftragseingangs mit verbessertem Preisniveau.
Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Change Management
Ausbildung
Universität Kassel
Über mich
Bei diesen Unternehmen handelt es sich vorwiegend um Unternehmen der Metallverarbeitung und des Maschinen- und Anlagenbaus als Zulieferer von Komponenten, Modulen bis hin zu schlüsselfertigen Systemen für die Automobilindustrie.
Daraus abgeleitet biete ich folgende Service-Leistungen an:
Strategische TOP-Management-Beratung
- Entwicklung des Unternehmensziels, Strategie- und Maßnahmendefinition
- Definition der richtigen Wertschöpfungstiefe (right-sizing)
- Organisation, Führungskräfteauswahl und -entwicklung
Prozess-Optimierung in Vertrieb und Produktion
- Produkt- und Kunden-Portfolio-Analyse inkl. Kundenentwicklungsplan
- Globalisierungsunterstützung (China, Indien)
- Akquisitionsunterstützung
- Restrukturierungsberatung inkl. Umsetzungsunterstützung
Interims-Management
- Überbrückung temporärer Vakanzen
- Übernahme von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten
Weitere Kenntnisse
- Geschäftsführung
- Interim Management
- Projektleitung (allg.)
- Business Development
- Kostenoptimierung
- Krisenmanagement
- Prozess-Beratung / -Analyse
Branchenkenntnisse
- Automotive
- Technologie
Technik & Ingenieursberufe
- Technischer Vertrieb
- Technische Beratung
- Fahrzeugbau
- Maschinenbau
- Werkstofflehre
- Sondermaschinenbau
- Fertigungstechnik
- Automatisierungstechnik
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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