Senior Manager (Change Management)/ Wirtschaftspsychologin

8/2011 – 5/2012

Teamleitung für Change Management und Kommunikation

Post Merger Integration: Aufbau einer Change Management Architektur und Umsetzung in 9 Ländern (Deutschland, Niederlande, Spanien, Italien, Frankreich, Polen, England, Schweiz, ßsterreich)

Schwerpunkte in den Bereichen:

Bereitschaftsgrad
Definition der Vorgehensweise zur Ermittlung des Bereitschaftsgrads
Ermittlung des Bereitschaftsgrads
Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Sicherstellung des Bereitschaftsgrads
Stakeholder-Analyse und Stakeholder-Management-Plan
Kommunikation:
Definition Kommunikationsplan und Kommunikationsstrategie
Unterstützung bei der Projektkommunikation
Vorbereitung und Durchführung von Informationsveranstaltungen
Veränderungsanalyse und Maßnahmen:
Analyse der Organisation
Identifikation von Prozessveränderungen bzw. Systemveränderungen
Analyse der Auswirkungen auf die Organisation (bspw. bezogen auf Rollen und Verantwortungen oder zukünftig veränderte Skill-Profile)
Identifikation der Auswirkungen (Darstellung der Veränderungen und Auswirkungen, bspw. zusätzlicher Trainingsbedarf, Personalauf-/ bzw. abbau)
Dokumentation der Auswirkungen auf die Aufbauorganisation (bspw. neue Stellen, veränderte organisatorische Zuordnungen etc.)
Schulungskonzeption und -planung:
Durchführung der Schulungsbedarfsanalyse
Festlegung der Art der Schulungsdurchführung (Classroom vs. web-based)
Vorgehensweise für die Erstellung von Schulungsunterlagen
Festlegung der Vorgehensweise und Kriterien für die Auswahl ggf. benötigter Schulungs-Werkzeuge
Schulungsadministration und -koordination
Aktivitäten für die technische Vorbereitung von Schulungen bzw. den technischen Support