Interimsmanagement, QS Management, Projektleitung

1/2012 – 3/2014

-Neuausrichtung des Unternehmens
-Zusammenführen der einzelnen Unternehmensbeteiligungen zu einer schlagkräftigen Einheit
-Nutzung der Synergien
-Erarbeitung einer neuen Vertriebsstrategie die eine Diversifizierung der Umsatzstruktur beinhaltet.
-Interne und externe Umsetzung dieser Strategie
-Personal und Butgetplanung

11/2010 – 12/2011

- Erarbeitung einer Neuorientierungsstrategie gemeinsam mit den Gesellschaftern des
Unternehmens
- Umsetzung der Strategie einhergehend mit dem damit verbundenen
Restrukturierungstätigkeiten
- Ergebnisverantwortung für die genannten Unternehmensteile
- Vergabeverhandlungen mit OEM Kunden
- Optimierung vorhandener CRM Systeme
- Zusammenführen der Synergiemöglichkeiten beider Unternehmensteile in den Bereichen
Einkauf, Vertrieb und Produktion
- Einführung und Optimierung eines QS Systems nach DIN EN 9001
- Aufbau neuer Projektmanagementstrukturen und KVP Prozessen
- Optimierung der Kostenstruktur zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit

Erfolge:
- Umsetzung der Vertriebsstrategie und damit verbundener Vertriebsstruktur,
Umsatzseigerung im ersten Jahr der Tätigkeit im D-A-CH Wirtschaftraum ca. 200%.
- Schaffung der Ertragsbasis für die Unternehmensteile
- Zertifizierung der Unternehmen nach den gültigen ISO Standards.
- Produktoptimierung mit vorbereitender Patentanmeldung

10/2009 – 11/2010

- Verantwortlich für die Führung aller ausländischen Tochtergesellschaften mit Schwerpunkt
Spanien
- Ergebnisverantwortung für die genannten Unternehmensteile
- Personalverantwortung für 350 Mitarbeiter
- Integration der Tochtergesellschaften in die Holdingstruktur
- Optimierung der Kostenstruktur zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
- Vorbereitung des Unternehmens zur Zertifizierung nach DIN EN 16949
- Optimierung des Finanzreportingsystems (ähnlich IFRS)
- Koordinierung der Vertriebsschwerpunkte und Erarbeitung einer Vertriebsstrategie
- Einführung von CRM Systemen
- Preis und Vergabeverhandlungen mit Endkunden (OEM)
- Vorbereitung von Zentraleinkaufsstrukturen
- Erarbeitung von internen Produktionsoptimierungen im Bereich der Kunststoff-
teileherstellung, Galvanisierung, Lackierung, und Baugruppenmontage sowie dessen
operative Erfolgsüberwachung

Erfolge:
- Sofortige Einleitung von Kostenoptimierungsprozessen mit
einhergehender Produktionssteigerung. Dadurch konnte die
extrem negative Ertragssituation innerhalb des Tätigkeitsjahres
von - 1,5 Mio. EBIT auf ein positives EBIT von 1,8 Mio.
verändert werden.
- Neuauftragsvolumen für 2011 um ca. 10 % gesteigert