ICT Projektmanager

Projektmanager IT, Telekom und Software Entwicklung. Methoden PMBOK, PRINCE2 und Agile Development, Erfahrung in Personalführung und Teamleitung mit breitem technischen Hintergrundwissen. Hohe soziale Kompetenz und Kommunikationsstärke.

• Management (allg.)
• Projektmanagement

Ich als freiberuflicher Projektmanager mit dem Schwerpunkt Software, IT und Telco Projekte tätig. In 17 Jahren Tätigkeit in diesem Umfeld, davon 8 Jahren ausschließlich als Projekt- und Teamleiter, konnte ich eine breite Wissensbasis sowohl technischer als auch methodischer Natur aufbauen. Ich habe viele Projekte mit unterschiedlicher Komplexität, Teamgröße und Anforderungen erfolgreich geleitet, und sowohl lokale als auch international verteilte Teams personalverantwortlich geführt.
Aus diesen Projekten ist mir das Management aller Projektphasen vertraut, ebenso wie die sinnvolle Anwendung der Methoden PRINCE2, PMBOK, agiler und iterativer Methoden wie Feature Driven Development und Scrum. Dabei ist für mich die flexible, intelligente Anpassung der Methoden an die jeweilige Projektsituation wichtiger als das Festhalten an vorgegebenen Prozessen.

Wichtigster Aspekt meiner Arbeit ist neben dem methodischen Ansatz die Kommunikation. Eine gute Kommunikation sorgt für Transparenz in allen Projektphasen, deckt Risiken, Unklarheiten und Probleme frühzeitig auf und erlaubt deren rechtzeitige Klärung. Daher sorge ich für einen regelmäßigen Informationsaustausch in den Projektschnittstellen sowie innerhalb des Projektes, und halte die aufkommenden Themen systematisch nach. Auf drohende Projektabweichungen kann so frühzeitig reagiert werden, unliebsame Überraschungen werden vermieden. Mit diesem Ansatz habe ich sehr gute Erfahrungen gemacht, und von den Projekt-Stakeholdern stets ein positives Feedback erhalten.

Neben dem Erreichen des Projektzieles ist mir eine faire und respektvolle Personalführung ein Anliegen. Motivation, Engagement und gegenseitiger Respekt sind wesentliche Erfolgsfaktoren, die ich fördere und fordere. Hierbei setze ich auf eine Verteilung der Rollen und Verantwortlichkeiten entsprechend der Fähigkeiten und Neigungen im Team. Eine offene Kommunikation, Transparenz in Entscheidungen sowie gegenseitiges Feedback und Coaching sorgen für eine vertrauensvolle Atmosphäre, die auch offen ist für Kritik und Verbesserungsvorschläge. In solch einer Umgebung kann und will ein jeder sein Potential ausschöpfen; das Team inspiriert sich gegenseitig und holt das Beste aus sich heraus. So bereitet die Arbeit Freude und macht Zufrieden.

Projekt-/Programmleitung Onshore-/Offshore in allen Projektphasen
Budgetverwaltung, Controlling, Vertragsverhandlungen
Interne/externe Repräsentation von Projekten/Programmen
Kommunikationsstärke
Steuerung der Schnittstelle zum Kunden
Steuerung nationaler und internationaler Zulieferer
Anforderungsanalyse, Spezifikation und Qualitätssicherung
Definition und Einführung von kundenspezifischen Prozessen
Durchführung von Präsentationen und Workshops
Anschauliche Aufbereitung komplexer Sachverhalte

Methoden
PRINCE2® und PMI® (PMBOK)
ITIL® v3
Situational Leadership®
Software Entwicklungs- und Qualitätssicherungsprozesse
Agile Entwicklungsmethoden (FDD, TDD, Scrum)
Anforderungsmanagement

Personalmanagement
Aufbau und Leitung lokaler und virtueller Teams
Ressourcenplanung und Wissens-Management
Mitarbeiterentwicklung, Coaching, Konfliktmanagement

Branchenerfahrung
Software-Entwicklung
Telekommunikation
Informationstechnologie
Seriengeräte-Entwicklung

Tools (Auszug):
MS-Office
MS-Project
JIRA
dotProject
Testlink
Rational Clearcase

Technischer Hintergrund
Software und Hardware Architektur und Entwicklung
Echtzeitsysteme, Client-/Server Architekturen
PDH, SDH, ATM, Ethernet, TCP/IP, VoIP, Control Protocol Stacks
Telekom Radio Access Networks GSM, 3G, LTE
Elektrische Meß- und Sensortechnik
Leistungselektronik