Erfahrener Projektmanager und Sen. Presales
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- 80‐110€/Stunde
- 78266 Büsingen am Hochrhein
- Weltweit
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- 19.12.2013
Kurzvorstellung
Meine Projekterfahrung aus nationalen und internationalen Projekten bildet einen Erfahrungsschatz der eine erfolgreiche Umsetzung ermöglicht, unterstützt und dokumentiert.
Qualifikationen
Ausbildung
Vermögensmanagement
Diplom Vermögensmanager (DIA)
Freiburg i. Br.
IT Management
Fachwirt IT-Management
Villingen Schwenningen
Betriebswirtschaft
Betriebswirt (Diplom)
Villingen Schwenningen
MBA
MBA
USA
Ph.D.
Ph.D.
USA
Über mich
Projektmanagement
Als Projektmanagement (PM) bezeichnet man das Initiieren, Planen, Steuern sowie das Kontrollieren und Abschließen von Projekten.
Der Projektmanager hat die Aufgabe, die Erwartungen der Stakeholder an das Projekt so weit wie möglich zu erfüllen. Die für die Erhebung der Erwartungen meist verwendete Methode ist die Projektumfeldanalyse.
Die Aufgabenstellungen, Methoden, Instrumente und Ebenen des Projektmanagements sind im Wesentlichen gut bekannt und dokumentiert. Ziel sollte es jedoch sein, eine möglichst weit verbreitete, einheitliche Begriffsbasis und Terminologie zu etablieren und zu fördern.
Verständnis:
Ein Konzept (von lateinisch concipere ‚erfassen‘) bezeichnet in der deutschen
Alltagssprache einen groben, nicht bis ins Detail ausgeführten Plan. Es kann sich um ein Metamodell oder eine Entwurfsplanung handeln, die eine übergeordnete oder eine vorläufige Sicht zu einem später auszuführenden Detailplan angeben.
o Somit ist ein Konzept
die Sammlung von Leitsätzen und/oder Prinzipien und/oder als
Skizzen eines Vorhabens zu verstehen
In schriftlicher Form legen Konzeptpapiere die Vorgehensweise für
bestimmte Vorhaben verbindlich dar
Die organisatorische Verankerung des Projektmanagements muss im jeweiligen
Unternehmen eindeutig geklärt sein.
Im Bereich der Methodik werden Standards, Instrumente, Methoden, Richtlinien
und Prozesse definiert, die bei Projekten zur Anwendung kommen sollen.
Damit Projektmanagement erfolgreich angewendet werden kann, müssen Führungskräfte, Projektleiter und -mitarbeiter entsprechend für ihre Rolle
vorbereitet und dafür qualifiziert werden.
Basierend auf diesem Grundverständnis ich das Aufsetzen eines Projektes, bzw. die Konzeption klar geregelt und bildet die Basis für ein erfolgreiches Projekt.
Meine Projekterfahrung aus nationalen und internationalen Projekten bildet einen Erfahrungsschatz der diese Vorgehensweise unterstützt und dokumentiert.
Als Projektmanagement (PM) bezeichnet man das Initiieren, Planen, Steuern sowie das Kontrollieren und Abschließen von Projekten.
Der Projektmanager hat die Aufgabe, die Erwartungen der Stakeholder an das Projekt so weit wie möglich zu erfüllen. Die für die Erhebung der Erwartungen meist verwendete Methode ist die Projektumfeldanalyse.
Die Aufgabenstellungen, Methoden, Instrumente und Ebenen des Projektmanagements sind im Wesentlichen gut bekannt und dokumentiert. Ziel sollte es jedoch sein, eine möglichst weit verbreitete, einheitliche Begriffsbasis und Terminologie zu etablieren und zu fördern.
Verständnis:
Ein Konzept (von lateinisch concipere ‚erfassen‘) bezeichnet in der deutschen
Alltagssprache einen groben, nicht bis ins Detail ausgeführten Plan. Es kann sich um ein Metamodell oder eine Entwurfsplanung handeln, die eine übergeordnete oder eine vorläufige Sicht zu einem später auszuführenden Detailplan angeben.
o Somit ist ein Konzept
die Sammlung von Leitsätzen und/oder Prinzipien und/oder als
Skizzen eines Vorhabens zu verstehen
In schriftlicher Form legen Konzeptpapiere die Vorgehensweise für
bestimmte Vorhaben verbindlich dar
Die organisatorische Verankerung des Projektmanagements muss im jeweiligen
Unternehmen eindeutig geklärt sein.
Im Bereich der Methodik werden Standards, Instrumente, Methoden, Richtlinien
und Prozesse definiert, die bei Projekten zur Anwendung kommen sollen.
Damit Projektmanagement erfolgreich angewendet werden kann, müssen Führungskräfte, Projektleiter und -mitarbeiter entsprechend für ihre Rolle
vorbereitet und dafür qualifiziert werden.
Basierend auf diesem Grundverständnis ich das Aufsetzen eines Projektes, bzw. die Konzeption klar geregelt und bildet die Basis für ein erfolgreiches Projekt.
Meine Projekterfahrung aus nationalen und internationalen Projekten bildet einen Erfahrungsschatz der diese Vorgehensweise unterstützt und dokumentiert.
Weitere Kenntnisse
ZERTIFIZIERUNG
Projekt Manager
PM9 (Promet SSW) nach PMI (seit 2004)
PMP / PMI
(Prüfung am 09.11.2013 - Zulassung erfolgt am 12.06.2013)
ITIL Foundation
(Prüfung am Ende 2013 - Vorbereitungskurs erfolgreich abgeschlossen)
HERMES 5 Foundation
(Prüfung Ende 2013 - genauer Termin noch nicht bekannt)
FACHWISSEN & KOMPETENZEN
Administrator
AS400 (iSeries)
(seit 1999) Programierer
Cobol (seit 1995)
C++
(seit 1997)
Trainer
Microsoft Office (seit 1998)
ADM, Basel II/III, BI, BPM, BPO, BYOD, Cloud Computing, eCRM, F&A, ICT, ISO 27001ff., ITO, IT-Security Topic: Penetration, Network Technology & Security, LAN/WAN, Managed Security, Managed Service, Mobility, MS-Office, MS-Project, MS-Visio, VoIP, NearShore Development, Offshore Development, OutSourcing, People take-over, SAP Banking & Insurance, SAAS, SAS70, Solvency II, SOX, Test-Factory
Projekt Manager
PM9 (Promet SSW) nach PMI (seit 2004)
PMP / PMI
(Prüfung am 09.11.2013 - Zulassung erfolgt am 12.06.2013)
ITIL Foundation
(Prüfung am Ende 2013 - Vorbereitungskurs erfolgreich abgeschlossen)
HERMES 5 Foundation
(Prüfung Ende 2013 - genauer Termin noch nicht bekannt)
FACHWISSEN & KOMPETENZEN
Administrator
AS400 (iSeries)
(seit 1999) Programierer
Cobol (seit 1995)
C++
(seit 1997)
Trainer
Microsoft Office (seit 1998)
ADM, Basel II/III, BI, BPM, BPO, BYOD, Cloud Computing, eCRM, F&A, ICT, ISO 27001ff., ITO, IT-Security Topic: Penetration, Network Technology & Security, LAN/WAN, Managed Security, Managed Service, Mobility, MS-Office, MS-Project, MS-Visio, VoIP, NearShore Development, Offshore Development, OutSourcing, People take-over, SAP Banking & Insurance, SAAS, SAS70, Solvency II, SOX, Test-Factory
Persönliche Daten
Sprache
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
- Europäische Union
- Schweiz
Profilaufrufe
1104
Alter
52
Berufserfahrung
35 Jahre und 9 Monate
(seit 07/1988)
Projektleitung
10 Jahre
Kontaktdaten
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