Wirtschaftsingenieur: Technischer Einkauf / Kalkulation Kunststoffspritzguss-Werkzeuge / Steuerung, Koordination, Traecking

4/2012 – 1/2016

Im Rahmen meiner Tätigkeit konnte ich mich insbesondere auf folgende Bereiche spezialisieren.

Fundierte Kentnisse und die eigenverantwortliche Leitung im technischen Einkauf von Karosserieteilen im Besonderen für den Prototypenbau von Kunststoffkraftstoffbehaeltern (Tank), der Bodengruppe (Rohbau & Montageumfänge) und der Innenausstattung (Himmel, Bodenverkleidungen, Verkleidungen A, B, C Säulen sowie dem Fond und Heckbereich der Innenausstattung)

Zu meinen Hauptaufgaben gehören:

-Kalkulation von Werkzeug- und Materialkosten insbesondere Kunststoff-Spritzguss und Druckgusswerkzeugen
-Mitwirkung im Werkzeugtracking
-Regelmäßige Abstimmungen mit den Schnittstellen Konstruktion, QMT und der Integrierten Absicherung
-Eigenständige Verantwortung für die Organisation, Koordination und das Einsteuern frühzeitigen Eskalationsthemen um den Prototypen-Wareneingang sicherzustellen
-Aktive selbstständige Mitwirkung in der frühen Entwicklunglungsphase (MT, KSP, BBG, bis hin zur PVL)
-Eigenständige Lieferanten-Sicherstellung der Qualitaetsanforderungen (Lastenheft)
-Taegliche Dokumentation von einzelnen Prozessabwicklungen (unter anderem Gams, Stücklisten, Steuerungslisten)
-Bauteilanalyse über Catia V5 ( Schnittdarstellungen, Abmessungen)
-Selbstständige Hardware-Budgetplanung der Werkzeug und Materialkosten auf Prototypenebene (auch seriennahe Prototypen)
-Eigenständige Verantwortung für Lieferantenauswahl und Ausschreibungen
-Begleitung und Betreuung der Ausschreibungen bis hin zur Vergabe
-Angebotsanalyse-, Vergleiche und Bewertung
-Selbstführende Lieferantenverhandlungen
-Lieferantenbesuche
-Selbstständige finale Lieferanten-Vergaben
-Verantwortung der Rueckverfolbarkeit von Prozessen und Projekten ( Dokumentation, Auflistung)

Einkauf (allg.)

8/2010 – 2/2011

Projektmanagement / Lieferantenmanagement

Support im Monitoring des Projejtktflusses
Unterstützung der Projektplanung ( MS-PROJEKT)
Wöchentliche Vorstellung interner Projektupdates
Durchführung von Risikoanalysen
Auflistung nachhaltiger interner Prozess-Verbesserungsvorschlage
Regelmaessiger Austausch mit unterschiedlichen Lieferanten
Eigenständige Lieferantenrecherche
Mitwirkung in der Koordination der logistsichen Abwicklung
Dokumentation von Hardwarebauteilen (Turbinen, Verkabelungen, Generatoren), Preise, Gewicht und Grössse

Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenanalyse