Logistik, Prozess-, Projekt- & Lean-Management

6/2012 – 12/2012

Betreuung der Werkleitung und Logistik in strategischen und operativen Belangen mit ca. 150 Mitarbeitern

Etablierung der Kommunikationsstrukturen und -erfordernisse:
- Meeting-Struktur (Operationsmeeting und Bereichsmeetings)
- Realisierung einer Standard-Ordnerstruktur auf den Laufwerken
- Coaching im täglichen, aktiven Kommunikationsaustausch zwischen den Abteilungen

Definition der Serienpakete für alle Fachbereiche
- WL, Controlling, Personalabteilung, Produktion, Instandhaltung, Logistik und Qualität

Entwurf und Einführung eines Kennzahlensystems
- Erstellung und Abstimmung einer Kennzahlenmatrix
- Entwicklung der Visualisierung und Start des Serienreportings

Erarbeitung und Implementierung aller Logistikprozesse und deren operative Lenkung
- Koordination der Entwicklung und Einführung der Serienprozesse
- Materialflussplanung und -optimierung, Erprobung und operative Lenkung

Kostenoptimierung innerhalb der Logistikabläufe
- Bestandsreduzierung und Optimierung nach Lean-Prinzipien

Erarbeitung des standardisierten Änderungsmanagements in allen Fachbereichen
- Definition der Änderungsphasen
- Entwicklung der Steuerinstrumente (Excel) und deren Einführung

Entwicklung und Einführung von Personal-, Industrial-Engineering- und Qualitätsprozessen

Technische Beratung, Unternehmensberatung, Projektmanagement, Prozessberatung, Logistik (Allg.)

5/2010 – 3/2012

Start-Up-Management / Project-Management
Betreuung der Lackierung- und Logistik-Abteilungen mit insgesamt ca. 1000 Mitarbeitern in

Leitung des operativen Projektmanagements ausgerichtet an den strategischen Firmenzielen für die Lackier- und Logistikabteilungen
- Implementierung der interdisziplinären Projektregeltermine
- Organisation, Durchführung und Moderation der Projektsteuerungsmeetings
- Aufgabentracking der Führungskräfte (Abteilungsleiter [E3], Teamleiter [E4]) und Mitarbeiter
- Terminplanung
- Aktives Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiter als permanente Vorbereitung auf den Serienbetrieb

Steuerung der Entwicklung, Abstimmung und Einführung aller zugehörigen Serienprozesse (ca. 200 Prozesse)
- Erstellung von Prozesslandkarten
- Definition der Prozesstitel (zum Teil abteilungsübergreifend) und Festlegung der Prozesseigner
- Koordination der Erstellung, Freigabe und Implementierung aller zugehörigen Prozesse
- Abstimmung aller Schnittstellen zu den angrenzenden Abteilungen, wie Qualität, Montage oder Rohbau

Sicherstellung der termingerechten Beschaffung von Equipment und Werkzeugen
(ca. 600 Einzelpositionen)
- Überwachung und managen der festgelegten Meilensteine und Zieltermine
- Koordination der Maßnahmen und Verantwortlichkeiten

Übergreifende Themen
- Definition und Monitoring der werksweiten Anlagen- und Baustellenmeilensteine für Presswerk, Rohbau, Lackierung, Montage und Logistik
- Coaching und Training der internen Projektmitarbeiter des Projektmanagementteams

Projektmanagement, Prozessberatung, Qualitätsmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

8/2007 – 3/2009

Start-Up-Management / Project-Management
Betreuung der Qualitäts- und Meltshop-Abteilungen mit insgesamt ca. 200 Mitarbeitern

Evaluation der Prozessabläufe an verschiedenen internationalen Standorten
- Vorortbegehung der Standorte in Bochum, Benrath und San Luis Potosi
- Interviewen der Spezialisten, Zusammenfassung und Auswertung der Ergebnisse
- Definition der Anlagen- und Personalanforderungen

Entwicklung von Konzepten und Prozessen für den Serienbetrieb unter Berücksichtigung interner Schnittstellen
- Basierend auf den vorangegangenen Ist-Analysen und in gemeinsamer Zusammenarbeit mit den späteren Verantwortlichen während des Serienbetriebs.

Koordination der Personalbedarfsbedarfsplanung
Steuerung und Unterstützung für Quality-, Logistik- und Meltshopabteilungen bei:
- Identifikation der Stellentitel und Festlegung der Vergütungsgruppen
- Unterstützung der Führungskräfte bei der Erstellung und Umsetzung von funktionalen Entwicklungs- und Trainingsplänen

Verantwortung für die Anlagenbeschaffung
- Erstellung von Evaluationsmatrizen
- Einladung der potentiellen Anlagenlieferanten und Durchführung und Auswertung der Lieferantengespräche
- Unterstützung bei der Ausschreibungs- und Beschaffungsphase

Koordination des Gesamtprojektreportings

8/2006 – 7/2007

Start-Up-Management / Project-Management
Betreuung der Produktionsbereiche mit Teamstärken bis zu 120 Mitarbeitern

Steuerung und Überwachung Projektmeilensteine
- Erstellung von Terminplänen und Reports
- Moderation und Koordination der Regeltermine
- Abstimmung der Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Zieltermine

Unterstützung der Führungskräfte bei der Entwicklungsbedarfsermittlung und Trainingsdefinition
- Analyse der Qualifikationslevel der Mitarbeiter
- Identifikation der Trainingslücken und Aufbau eines Qualifizierungsplanes

Entwicklung von Konzepten und Prozessen für den Serienbetrieb unter Berücksichtigung interner Schnittstellen
- Erarbeitung der Kernkonzepte und -prozesse mit den Verantwortlichen
- Koordination der Erstellung der zugehörigen Dokumente
- Unterstützung während der Test- und Implementierungsphase

Vermittlung von abteilungsspezifischen Arbeitsabläufen in Form von Mitarbeiterworkshops