Freiberuflicher Interim Manager | Projektmanagement Berater
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- 26.04.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/1991 – 1/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Kurzübersicht meiner Projekte - gerne send ich bei Interesse eine ausführliche Übersicht:
Interim Consultant strategisches Partner Management | 04/2022 - heute
Industry & Services, Automotive, Banking, Insurance, Public & Health, Telco & Media
Strategic Partner Alliances Consultant
Interim Consultant Operatives und Strategisches Account Management | 01/2021 - 03/2022
Telecommunication, Media & Entertainment
Management Consultant für operatives & strategisches Account Development
Interim Manager Operatives und Strategisches Account Management | 01/2020 - 12/2020
Telecommunication / Media
Media & Telco Engagement Advisory
Interim Engagement Advisory & Opportunity Manager | 03/2018 - 12/2019
TTS - Telecommunications, Transportation and Services
Telco Engagement Advisory & Opportunity Management
Interim Engagement Advisory Manager | 01/2017 - 02/2018
Telecom-, Utilities-, Services- & Logistics-Industry (TUSL)
Engagement Advisory für TUSL Industry Sector
Senior PMO Lead und Prozess Improvement Consultant | 09/2017 - 12/2017
Automotive & IT
CASA Prozess Improvement Consultant & PMO Setup
Interim Engagement Advisory Manager | 03/2016 - 12/2016
Engagement Advisory Manager für Whistler & K2 Transition Programme
Telecommunication
Interim Backfill für Global Change & Release Manager | 03/2015 - 02/2016
Life Science / IT Workplace Services
10/2013-01/2015
Risiko & Qualitätsmanagement bei der Migration von Windows XP auf Windows 7 Industrie: Telekomunikation & IT
05/2012- 09/2013
Projekt Management Beratung für das Programm „Office Standardisation“ Industrie: Telekomunikation & IT
03/2011- 04/2012
Beratung für die Initiative „IT Country Roadmap"
Industrie: Telekomunikation & IT
Beratung für das Projekt „Telco 50 Strategie“
Industrie: Telekomunikation & IT
Dependency Manager für das Projekt „New Generation IT“
Industrie: Telekomunikation & IT
04/2010- 12/2010
Prozess Management Beratung Industrie: Luftfahrt
12/2009- 03/2010
Interim Manager und Projekt Management
Berater
Industrie: Unternehmensberatung
02/2009- 11/2009
Senior Programm Manager
Industrie: Finanzberatung
10/2008- 01/2009
Interims Engagement Leader
Branche: Telekommunikation
06/2008- 09/2008
Account Start-Up Berater
Branche: Automobilindustrie
11/2008- 06/2008
Programm Office Manager
Branche: Handel & e-Commerce
06/2006- 07/2007
Senior Programm Manager
Branche: Automobilzulieferer
09/2005- 05/2006
CMMI Level 4 Interim Zertifizierung Manager
Branche: Informationstechnologie
01/2005- 08/2005
Infrastructure Service Manager
Branche: Automotive & Maschinenbau
06/2003- 12/2004
CMM Level 3 Zertifizierung Manager
Branche: Informationstechnologie & Automotive
08/2004- 08/2004
Angebots Manager
Branche: IAEA - Internationale Atomenergie Behörde
01/2003- 05/2003
Interim Improvement Manager
Branche: Nationales Gesundheitswesen
11/2002- 12/2002
Proposal Team Koordinator
Branche: Handel
06/2002- 10/2002
Interim Service Improvement Manager
Branche: Automobilindustrie
04/2002- 05/2002
Due Diligence Leader
Branche: Handel & Konsumgüter
01/2002- 03/2002
Initiative zur Etablierung eines europäischen Projekt Management Karrierepfades
Branche: Informationstechnologie
04/2001- 12/2001
Rollout Manager für europäische Helpdesk Services
Branche: Informationstechnologie
01/2000- 03/2001
Economic & Monetary Union (EMU) Programm Manager
Branche: Informationstechnologie
09/1998- 12/1999
Economic & Monetary Union (EMU) Implementation Project Manager
Branche: Informationstechnologie
07/1991- 08/1998
Unterschiedliche Management Aufgaben
Branchen: Informationstechnologie, Automobilindustrie, Einkauf, Logistik & Materials Management
Lieferantenmanagement (allg.), E-Commerce, Einkauf (allg.), IT-Beratung (allg.), IT-Support (allg.), IT Portfoliomanagement, IT Service Management (ITSM), Migration, Projektmanagement (IT), Rollout, Service Management, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Windows 7
Zertifikate
Ausbildung
Fachhochschule Mainz II für Wirtschaftswissenschaf
Über mich
PMI Zertifizierter Project Management Professional (PMP)
Fundierte Expertise: IT-Projekt-/Programmmanagement
Turnaround- und Krisenmanagement
Kommunikationsstarker Manager mit strategischem Weitblick, Menschenkenntnis und
interkultureller Kompetenz
Ausgeprägter Sinn für internationales Umfeld | Gute Mischung aus Pragmatismus und 'Hands-On' Mentalität
Aufbau und Optimierung von Projekt oder Fachbereichsorganisation | As-Is Analyse | Zieldefinition und Transition Planung | Management of Change für Projekte und Organisationen
Verantwortung: Budget/ P&L bis zu 50 Mio. € | Fachliche Führung von bis zu 80 Mitarbeitenden | Verteilte Teams | Europa & USA | Near-Shore & Off-Shore erfahren
Organisationsoptimierung und Weiterentwicklung
Fundierter Erfahrungsschatz zu Abläufen und Prozessen in Großunternehmen
Bid- und Angebotsmanagement
Vorbereitung auf CMMi Zertifizierung | Prozessoptimierung | Coaching und Mentoring von Projektteams
Branchenkenntnisse im IT-Kontext, u.a. Automotive | Manufacturing | Telco & Media | Life Science Workplace Services | Post & Logistik | Einkauf & Global Purchasing | Finanzdienstleistungen | Automotive Zulieferer | Öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalten | Healthcare
Weitere Kenntnisse
Turnaround-Management für Projekte in kritischen Situationen
Projektmanagement für anspruchsvolle IT-Projekte und Programme
Strategisches Partner Management
Aufbau und Betrieb von Projekt Management Offices (PMOs)
Durchführung von Project Health-Checks sowie Risiko Assessments
Coaching sowie Mentoring von Projektteams und einzelner Mitarbeiter
Definition von Service Level Agreements (SLAs) | Vertragsgestaltung
Strategische Account Planung und Organisationsentwicklung
Angebotsentwicklung & Management des gesamten Bid Management Zyklus
Beratung von Unternehmen bzgl. Planung sowie Durchführung von IT-Projekten
Implementierung & Anpassung von Projektmanagement-Prozessen
Erarbeitung von Lessons-learned sowie Empfehlungen für zukünftige Aufgaben | Re-Use erprobter Methoden | Anwendung von Best Practices, u.a. Change-Management, Risiko- u. Qualitätsmanagement, Project Governance, Service Desk Optimierung
Unternehmens Know-How:
BMW | Deutsche Glasfaser | Continental | NTT Data | Bayer | Deutsche Telekom | SKF Deutschland | Genesys | Parloa | Sky Comcast| Telefonica | Deutsche Post DHL | Vodafone | T-Systems | General Motors | Adam Opel AG | Volkswagen | MLP-Finanzdienstleistungen | Gillette | IAEA - Internationale Atomenergie Behörde | Öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalten | EDS - Electronic Data Systems | HP - Hewlett Packard
Verantwortung:
Führung von Projekt Teams mit bis zu 80 Mitarbeitern |
Budgetverantwortung bis zu 50 Mio. Euro Vertragsvolumen
Erfolgreicher Turn-Around von zum Scheitern bedrohter Projekte
Management von Risiken mit einem Schadenpotential von 21 Mio. Euro
Umsetzung von Migrations- und Transition mit mehreren Tausenden potenziellen ‚Affected User’
Erfolge:
Steigerung des sog. Non Linear Revenue aus Strategischen Partnerschaften bereits im ersten Jahr um über 280%.
Verbesserung der initial geplanten Einnahmen aus Strategischen Partnerschaften von 5 Mio. Euro auf über 14 Mio. Euro.
Account Operating Income Steigerung um ca. 20-30 Prozent
Verantwortliche Mitarbeit im größten IT Transformationsprojekt Europas und erfolgreiche Mitigation von Risiken und Vermeidung potenzieller Malus Zahlungen von 10 Mio. Euro
Projektmanager des Jahres 2006 für den erfolgreichen Turn-Around des Conti Core Projektes
Erfolgreiche Vermeidung von Risiken von über 20 Mio. Euro - hierdurch erfolgreiche Migration von 120.000 Windows 7 Arbeitsplätzen
Positive Referenzen aus früheren Projekten
Vermiedene Strafzahlungen von 2 Mio. Euro (CMMi Level 4 Implementierung)
Verhinderte Vertragsterminierung und damit verbundenen Strafzahlungen von ca. 5 Mio. Euro (Conti Core Projekt)
Übernahme des Dependency Management Prozess als Best Practice und Nutzung des Risk Radars in weiteren Projekten und Linienorganisation von Telekom und T-Systems
Weiterbildungen:
Zertifizierter Projektmanagement Professional (PMP) | PMI - Project Management Institute (seit 09/1999)
O-RAN - Open Radio Access Neworks (2021)
SAVE Methodology | Scrum & Agiles Projectmanagement (2020)
DSGVO / Data Privacy (2019)
Programme Management Application Curriculum - Umsetzen an Fallbeispielen und in ausgewählten, realen Programmen | UK (05/2005)
Mastertrainer für Solution Architects | Michigan, USA (11/2002)
Solution Architect für Application Selective Oursourcing | Belgien (09/2002)
Manufacturing Professional | EDS-University Dallas, USA (04/2000)
Management Professional Development Programm | USA (04/2000)
Data Modeling
Weiterbildungen und Anwendungserfahrungen im Bereich Personalführung, u.a.:
Strategische & Operative Unternehmensführung | Growth for Leaders (u.a. Human Ressources, Diversity, Accountability) | Advanced Financial Statements | Implement Change
Arbeitsrecht für Manager | Mitarbeiterführung „Teamarbeit“ | Management by Objectives | Gesprächsführung & Umgang mit Konflikten | Coaching durch Vorgesetzte | 360 Grad Assessment | Assessment Center
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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