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Erfahrener Projektmanager für Strategie, Change, Transformation und M&A | Forbes Business Council

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  • 12.03.2024

Kurzvorstellung

Top-Managementberater & Projektleiter mit Big-4-Hintergrund. Weltweit erfolgreiche Umsetzung von Projekten für führende Konzerne in Strategie, Change, Transformation, Projektmanagement, M&A und ESG. Weiterer Support durch mein Experten-Team möglich.

Auszug Referenzen (2)

"Dr. C. K. hat uns sowohl konzeptionell als auch in der Umsetzung international unterstützt u. erheblich zum Erfolg des Projekts beigetragen"
Interim Manager (Integrity Rollout Manager)
Kundenname anonymisiert
Tätigkeitszeitraum

1/2019 – 7/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Internationale Umsetzung des Integrity Rollouts und Koordination der Marken und Gesellschaften als Folge des Dieselskandals für den weltweit größten Automobilhersteller zur Änderung der Unternehmenskultur und Implementierung von Integritätsrichtlinien als größtes Transformationsprojekt Deutschlands

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Compliance management, Projektmanagement

"Hr. [...] war äusserst kompetent, zuverlässig, flexibel, umsetzungsorientiert und hat die Erwartungen an ihn bei weitem übertroffen;jederzeit wieder"
Projektleiter
Philipp Stenzel
Tätigkeitszeitraum

1/2015 – 5/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Weltweites Rebranding eines weltweit führenden Lieferanten im Energiemarkt - Entwicklung eines Rebranding-Konzeptes und dessen weltweite operative Umsetzung.

Integration einer Business Unit eines internationalen Technikkonzerns und Leitung des PMO's bis Ende des ersten Monats nach Closing (Share Deal) in Verbindung mit der Restrukturierung der international aufgestellten Abteilungen "Marketing und Communication" eines weltweit führenden Lieferanten im Energiemarkt.

Konzeption und operative Umsetzung einer ökologischen Strategiekomponente zur Entwicklung nachhaltiger Produkte mit höherer Marge in Kombination mit einem TCO-Ansatz für die umsatzstärkste Business Line eines weltweit führenden Lieferanten im Energiemarkt.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Projektmanagement, Mergers / Acquisitions, Geschäftsfeldstrategie, Marketing (allg.)

Qualifikationen

  • Change Management
  • PMO
  • Projektmanagement
  • Business Development
  • Kostensenkungs-Programm
  • Mergers / Acquisitions
  • Projektdurchführung
  • Projektleitung / Teamleitung
  • Transformation Management
  • Unternehmensstrategie

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektmanager / M&A
Kundenname anonymisiert, Düsseldorf
3/2022 – 6/2022 (4 Monate)
Versicherungen
Tätigkeitszeitraum

3/2022 – 6/2022

Tätigkeitsbeschreibung

-

Eingesetzte Qualifikationen

Mergers / Acquisitions, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

Projektmanager
Daimler Truck North America, Remote
10/2021 – 3/2022 (6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

10/2021 – 3/2022

Tätigkeitsbeschreibung

-

Eingesetzte Qualifikationen

Mergers / Acquisitions, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement (IT)

Projektmanager
Kundenname anonymisiert, Düsseldorf
9/2020 – 9/2021 (1 Jahr, 1 Monat)
Versicherungen
Tätigkeitszeitraum

9/2020 – 9/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Digitalisierung des Rückversicherungsgeschäfts und Steuerung von Projekten zur Verbesserung der Quantifizierung von Risiken für einen europaweit führenden Versicherungskonzern.

Eingesetzte Qualifikationen

IT-Strategieberatung, PMO, Projektmanagement, Risikomanagement

Projektmanager
Kundenname anonymisiert, Düsseldorf
9/2019 – 2/2020 (6 Monate)
Versicherungen
Tätigkeitszeitraum

9/2019 – 2/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Begleitung der strategischen Positionierung der kommenden 10 Jahre, Konzeption von Maßnahmen und Benchmarks sowie Durchführung des Kostensenkungsprogramms um 15% für einen europaweit führenden Versicherungskonzern.

Eingesetzte Qualifikationen

Kostensenkungs-Programm, Projektmanagement, Business Development

Interim Manager (Integrity Rollout Manager)
VW Konzern, Wolfsburg & weltweit
1/2019 – 7/2019 (7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2019 – 7/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Internationale Umsetzung des Integrity Rollouts und Koordination der Marken und Gesellschaften als Folge des Dieselskandals für den weltweit größten Automobilhersteller zur Änderung der Unternehmenskultur und Implementierung von Integritätsrichtlinien als größtes Transformationsprojekt Deutschlands

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Compliance management, Projektmanagement

Projektleiter (Festanstellung)
BMVg | BAAINBw, Koblenz, Berlin
10/2017 – 12/2018 (1 Jahr, 3 Monate)
Öffentliche Verwaltung
Tätigkeitszeitraum

10/2017 – 12/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Projektsteuerung des gößten Rüstungsprojekts Deutschlands (Kategorie: A, Projektvolumen: 6 Milliarden EUR) zur Reduzierung der funktionalen Fähigkeitslücken Deutschlands in den Bereichen PR (Personnel Recovery), CSAR (Combat Search And Rescue) und SOF (Special Operations Forces)
Geheimhaltungsstufe: NATO-CONFIDENTIAL

Eingesetzte Qualifikationen

Programm Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement

Projektleiter
Kundenname anonymisiert, Köln, Leverkusen
1/2015 – 5/2017 (2 Jahre, 5 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2015 – 5/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Weltweites Rebranding eines weltweit führenden Lieferanten im Energiemarkt - Entwicklung eines Rebranding-Konzeptes und dessen weltweite operative Umsetzung.

Integration einer Business Unit eines internationalen Technikkonzerns und Leitung des PMO's bis Ende des ersten Monats nach Closing (Share Deal) in Verbindung mit der Restrukturierung der international aufgestellten Abteilungen "Marketing und Communication" eines weltweit führenden Lieferanten im Energiemarkt.

Konzeption und operative Umsetzung einer ökologischen Strategiekomponente zur Entwicklung nachhaltiger Produkte mit höherer Marge in Kombination mit einem TCO-Ansatz für die umsatzstärkste Business Line eines weltweit führenden Lieferanten im Energiemarkt.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Projektmanagement, Mergers / Acquisitions, Geschäftsfeldstrategie, Marketing (allg.)

Zertifikate

Wharton | Leadership & Management Certificate Program
2021
Harvard Business School | Financial Accounting
2020
Certified Project Coach (CPC)
2018

Ausbildung

Leadership & Management
Executive Education
2021
Wharton School
Financial Accounting
Executive Education
2020
HBS | Harvard Business School
Business Administration
Dr.
2018
England, Spanien (Lancashire, Murcia)
Growth Management
MBA
2009
Deutschland (Berlin, Stuttgart) & China (Beijing,
Unternehmensführung
Dipl.-Kfm.
2007
Deutschland (Essen)
International Management
BBA
2007
Niederlande (Breda)

Über mich

Über 13 Jahre internationale Erfahrung in der Strategie-, Transformations- und M&A-Beratung mit Big4-Background und Inhaber einer Unternehmensberatung.

Zertifizierter Projektmanager und Experte für komplexe Strategie- und Transformations-programme. Öffentliches Engagement mit Fachbeiträgen und Veröffentlichungen (u.a. Forbes) sowie Senator h.c./Berater des Europäischen Wirtschaftssenates und ehemaliger Berater des Verteidigungsministeriums (inkl. Security Clearance).

Seit 2009 Gastprofessor an renommierten Universitäten in Deutschland und China für die Module Projektmanagement, Organisation & Führung/Change Mgmt und Restrukturierung & Sanierung.

MBA und Dr. in der BWL „Strategisches Management“, internationale Projekteinsätze u.a. in China, Deutschland, Indonesien, Niederlande, Österreich, Schweden, Schweiz, Singapur, UK und den USA.

Seine Unternehmensberatung unterstützt branchenübergreifend führende internationale Konzerne in Transformationen, insbesondere in der Konzeption und im Rollout von Strategie-, Unternehmenskultur- und Werteprogrammen im Rahmen von Neuaufstellungen, Post Merger Integrationen (PMI) und strategischen Projekten.

Neben der fachlichen Beratung unterstützen die Experten und zertifizierten Projektmanager von K&A Kunden weltweit in den Themen:
1) Strategie & Organisation/IT,
2) Transformation & Change/Corporate Culture,
3) M&A & PMI,
4) ESG & Nachhaltigkeit,
5) Projektmanagement & PMO.

Weitere Kenntnisse

- Experte für Transformations- und Strategieprogramme in Konzernen mit komplexen Governance-Strukturen
- Unternehmensberater (Strategie-, Transformations- und M&A-Beratung) seit 2009
- Schlüsselqualifikationen: Strategieentwicklung & -umsetzung, Transformation & Change Management, M&A-Beratung, internationale Rollouts, Programm- & Projektleitung, PMO, Kultur- & Werteprogramme
- Branchenkenntnisse: Versicherungen, Automobil, Public Sector / Government, Immobilien, Industrie, Telekommunikation, Chemie
- Hochschuldozent und Fakultätsmitglied an renommierten Universitäten in Deutschland und China
- Forbes Business Council, Fachexperte und Autor zu Strategie, Change Management und Leadership seit 2023
- Senator des Europäischen Wirtschaftssenats seit 2024

Vorstandsprojekt zur unternehmensweiten Kostensenkung eines Versicherungskonzerns:
Entwicklung und Implementierung einer umfassenden Unternehmensstrategie zur Kostensenkung über 15%. Durch eine tiefgehende Analyse wurden effektive Einsparmechanismen identifiziert und implementiert. Die Umsetzung erfolgte durch Personal- und Sachkostenanalysen sowie der Bewertung von Verkaufseffekten internationaler Einheiten auf die Organisationsstruktur. Durch die Entwicklung und Einführung zielgerichteter Initiativen wurde eine nachhaltige Kostenreduktion erreicht, ohne die operative Leistungsfähigkeit zu beeinträchtigen.

Vorstandsprojekt T4I – Weltweit größtes Transformationsprogramm:
Koordination des globalen Integrity Rollouts aufgrund des „Diesel-Gates“ für führenden Automobilhersteller als das weltweit umfangreichste Projekt zur Kulturwandlung, indem es eine vollständige Neuausrichtung der Unternehmenswerte und die Implementierung von Integritätsleitlinien in die Strategien über alle Marken und Tochtergesellschaften hinweg in enger Zusammenarbeit auf C-Level umfasste. Erfolge dieses Projekts waren die Stärkung der Unternehmensintegrität, die Verbesserung der internen Compliance-Strukturen und die Wiederherstellung des öffentlichen Vertrauens sowie das erfolgreiche Audit durch das amerikanische Justizministerium.

Leitung des größten deutschen Rüstungsprojekts („Leuchtturmprojekt“ des BMVg):
Verantwortlich für die Projektsteuerung des umfangreichsten Rüstungsprojekts in Deutschland mit einem Budget von 6 Milliarden EUR, zielt darauf ab, bestehende Kapazitätslücken in den Bereichen Personnel Recovery, Combat Search And Rescue sowie Special Operations Forces zu schließen. Unter strikter Einhaltung der NATO-Geheimhaltungsstandards wurden innovative Lösungen, Prozesse und Konzepte entwickelt, die die operationellen Fähigkeiten signifikant erweitern und zur nationalen Sicherheit beitragen.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
4720
Berufserfahrung
14 Jahre und 3 Monate (seit 01/2010)
Projektleitung
10 Jahre

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