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100‐145€/Stunde
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05.02.2019
Kurzvorstellung
IT und Business Process Projektleitungen, sowie Consultancy in Prozessoptimierung von Logistik- und Einkaufsprozessen, CMMi Appraisal Teammember und Coach (systemisches Coaching, Team- , Führungs- und Konfliktcoaching, Scrum Master (by Boris Gloger)
Ich biete
Technik, Ingenieurwesen
-
Anlagenbau
-
Qualitätsmanagement (allg.)
-
Management (allg.)
-
Change Management
-
ARIS
-
Logistik (Allg.)
-
Einkauf (allg.)
-
Schulung / Coaching (allg.)
-
Vertrieb (allg.)
-
Kommunikation (allg.)
Ausbildung
Betriebswirtschaftslehre
(Diplom-Betriebswirtin)
(Diplom-Betriebswirtin)
Jahr: 1995
Ort: München
Ort: München
Qualifikationen
Organisation, Management & Behörden
- Change Management
- Qualitätsmanagement
- Geschäftsführung
- Krisenmanagement
Einkauf, Handel & Logistik
- Beschaffungslogistik
IT & Entwicklung
- Coaching / Schulung IT
- IT-Projektleitung / -management
- Prozess- / Workflow-Analyse
SAP
- SAP-Beratung
Medien, Kunst & Kultur
- Journalismus / Redaktion
- Moderation
- Verlagswesen
Marketing, Kommunikation, Design
- Akquise / Kontakt
- Interne Kommunikation
- Krisenkommunikation
- Verkauf / Vertrieb
Technik & Ingenieursberufe
- Sondermaschinenbau
CMMi, Six Sigma, ARIS Toolset, Interim Management, verhandlu
- Change Management
- Qualitätsmanagement
- Geschäftsführung
- Krisenmanagement
Einkauf, Handel & Logistik
- Beschaffungslogistik
IT & Entwicklung
- Coaching / Schulung IT
- IT-Projektleitung / -management
- Prozess- / Workflow-Analyse
SAP
- SAP-Beratung
Medien, Kunst & Kultur
- Journalismus / Redaktion
- Moderation
- Verlagswesen
Marketing, Kommunikation, Design
- Akquise / Kontakt
- Interne Kommunikation
- Krisenkommunikation
- Verkauf / Vertrieb
Technik & Ingenieursberufe
- Sondermaschinenbau
CMMi, Six Sigma, ARIS Toolset, Interim Management, verhandlu
Über mich
Leistungsschwerpunkte:
Projektmanagement für nationale und internationale komplexe IT- und Geschäftsprozessprojekte, strategisches und operatives Projekt- und Prozessmanagement, Optimierung von PLM und SRM Prozessen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung, Führungskräfte- und Fachkräftecoaching anhand von systemischer Beratung, Interim Management Organisation, Organisationsentwicklung, Aufbau- und Ablauforganisation, Purchasing.
Ich habe mehr als 10 jährige Erfahrung als Betriebswirt mit einem ausgeprägten Zahlenverständnis und sehr schneller Auffassungsgabe, um IST-Situationen zu analysieren und daraus ein neues Soll zu generieren. Projekte und Aufgaben werden umfassend strukturiert, optimal gestafft (die Rollen werden nach def. Methoden besetzt) und mein Methoden- und Toolkasten ist sehr umfangreich. Hierzu gehören u. a. eine eigene Schätzmethodik mit festgelegten Schätzprämissen zur wiederholbaren Schätzung von Aufgaben und Projekten, Risikomanagement, Change Management, Projektstatustemplates etc.
Ich habe Projekte im Anlagenbau, der Automobilindustrie und im Sondermaschinenbau, sowie in der Bauindustrie, im Medienbereich und im öffentlichen Sektor geleitet. Hierzu gehörten SAP-Einführungen, sowie Security-Themen (u. a. bei BMW), aber auch Geschäftsprozessoptimierungen in Entwicklung, Einkauf oder Produktmanagement. Zudem habe ich internationale Projekte geleitet (u. a. eine Studie zu CRM in Peterborough, GB, ein B2B Projekt in Paris, F, eine JV in der Bauindustrie in Turkmenistan gegründet, ein SAP Projekt in Russland, sowie ein Roll Out Projekt für SAP in Deutschland und Tschechien).
Als Führungskräfte-Coach spreche ich eine Sprache mit den GF und Bereichs- sowie Abteilungsleitern und kann themenbezogen Türen öffnen und Handlungsweisen bewusst machen.
Projektmanagement für nationale und internationale komplexe IT- und Geschäftsprozessprojekte, strategisches und operatives Projekt- und Prozessmanagement, Optimierung von PLM und SRM Prozessen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung, Führungskräfte- und Fachkräftecoaching anhand von systemischer Beratung, Interim Management Organisation, Organisationsentwicklung, Aufbau- und Ablauforganisation, Purchasing.
Ich habe mehr als 10 jährige Erfahrung als Betriebswirt mit einem ausgeprägten Zahlenverständnis und sehr schneller Auffassungsgabe, um IST-Situationen zu analysieren und daraus ein neues Soll zu generieren. Projekte und Aufgaben werden umfassend strukturiert, optimal gestafft (die Rollen werden nach def. Methoden besetzt) und mein Methoden- und Toolkasten ist sehr umfangreich. Hierzu gehören u. a. eine eigene Schätzmethodik mit festgelegten Schätzprämissen zur wiederholbaren Schätzung von Aufgaben und Projekten, Risikomanagement, Change Management, Projektstatustemplates etc.
Ich habe Projekte im Anlagenbau, der Automobilindustrie und im Sondermaschinenbau, sowie in der Bauindustrie, im Medienbereich und im öffentlichen Sektor geleitet. Hierzu gehörten SAP-Einführungen, sowie Security-Themen (u. a. bei BMW), aber auch Geschäftsprozessoptimierungen in Entwicklung, Einkauf oder Produktmanagement. Zudem habe ich internationale Projekte geleitet (u. a. eine Studie zu CRM in Peterborough, GB, ein B2B Projekt in Paris, F, eine JV in der Bauindustrie in Turkmenistan gegründet, ein SAP Projekt in Russland, sowie ein Roll Out Projekt für SAP in Deutschland und Tschechien).
Als Führungskräfte-Coach spreche ich eine Sprache mit den GF und Bereichs- sowie Abteilungsleitern und kann themenbezogen Türen öffnen und Handlungsweisen bewusst machen.
Persönliche Daten
Sprache
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
auf Anfrage
Arbeitserlaubnis
- Europäische Union
Profilaufrufe
783
Berufserfahrung
22 Jahre und 1 Monat
(seit 01/1997)
Projektleitung
12 Jahre
Kontaktdaten
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