Managing Consultant, Geschäftsprozessoptimierung

IT und Business Process Projektleitungen, sowie Consultancy in Prozessoptimierung von Logistik- und Einkaufsprozessen, CMMi Appraisal Teammember und Coach (systemisches Coaching, Team- , Führungs- und Konfliktcoaching, Scrum Master (by Boris Gloger)

Management, Unternehmen, Strategie

• Change Management
• Krisenmanagement
• Qualitätsmanagement (allg.)
• Management (allg.)

Technik, Ingenieurwesen

• Anlagenbau
• Maschinenbau

Design, Kunst, Medien

• Medien (allg.)

Marketing, Vertrieb, Kommunikation

• Kommunikation (allg.)
• Vertrieb (allg.)

Einkauf, Handel, Logistik

• Logistik (Allg.)

Sprachen, Dienstleistung, Soziales

• Schulung / Coaching (allg.)

IT, Entwicklung

Organisation, Management & Behörden
- Change Management
- Qualitätsmanagement
- Geschäftsführung
- Krisenmanagement

Einkauf, Handel & Logistik
- Beschaffungslogistik

IT & Entwicklung
- Coaching / Schulung IT
- IT-Projektleitung / -management
- Prozess- / Workflow-Analyse

SAP
- SAP-Beratung

Medien, Kunst & Kultur
- Journalismus / Redaktion
- Moderation
- Verlagswesen

Marketing, Kommunikation, Design
- Akquise / Kontakt
- Interne Kommunikation
- Krisenkommunikation
- Verkauf / Vertrieb

Technik & Ingenieursberufe
- Sondermaschinenbau

CMMi, Six Sigma, ARIS Toolset, Interim Management, verhandlu

Leistungsschwerpunkte:
Projektmanagement für nationale und internationale komplexe IT- und Geschäftsprozessprojekte, strategisches und operatives Projekt- und Prozessmanagement, Optimierung von PLM und SRM Prozessen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung, Führungskräfte- und Fachkräftecoaching anhand von systemischer Beratung, Interim Management Organisation, Organisationsentwicklung, Aufbau- und Ablauforganisation, Purchasing.
Ich habe mehr als 10 jährige Erfahrung als Betriebswirt mit einem ausgeprägten Zahlenverständnis und sehr schneller Auffassungsgabe, um IST-Situationen zu analysieren und daraus ein neues Soll zu generieren. Projekte und Aufgaben werden umfassend strukturiert, optimal gestafft (die Rollen werden nach def. Methoden besetzt) und mein Methoden- und Toolkasten ist sehr umfangreich. Hierzu gehören u. a. eine eigene Schätzmethodik mit festgelegten Schätzprämissen zur wiederholbaren Schätzung von Aufgaben und Projekten, Risikomanagement, Change Management, Projektstatustemplates etc.
Ich habe Projekte im Anlagenbau, der Automobilindustrie und im Sondermaschinenbau, sowie in der Bauindustrie, im Medienbereich und im öffentlichen Sektor geleitet. Hierzu gehörten SAP-Einführungen, sowie Security-Themen (u. a. bei BMW), aber auch Geschäftsprozessoptimierungen in Entwicklung, Einkauf oder Produktmanagement. Zudem habe ich internationale Projekte geleitet (u. a. eine Studie zu CRM in Peterborough, GB, ein B2B Projekt in Paris, F, eine JV in der Bauindustrie in Turkmenistan gegründet, ein SAP Projekt in Russland, sowie ein Roll Out Projekt für SAP in Deutschland und Tschechien).
Als Führungskräfte-Coach spreche ich eine Sprache mit den GF und Bereichs- sowie Abteilungsleitern und kann themenbezogen Türen öffnen und Handlungsweisen bewusst machen.