Erfahrener Projektmanager und Controller

9/2015 – 3/2016

Leitung Operations, HR (überwiegend Recruiting), Finance (Berichtswesen, KPIs, Buchhaltung)

Reporting, Personalwesen (allg.), Recruiting, Finanzen (allg.)

1/2010 – 5/2015

• Umbenennung eines börsennotierten Unternehmens mit Sitz in London: beginnend mit der Erarbeitung von Mission, Vision und Werten für das Unternehmen, darauf aufbauend Namensfindung und kreativer Teil. Planung und Durchführung interner wie externer Kommunikation, starke Einbindung aller Mitarbeiter, Erstellung aller Büromaterialien und neuer Webseite. Auswahl und enge Zusammenarbeit mit externer Agentur.
• Änderung der Beteiligungsstruktur eines englischen Konzerns: Planung mit Vorstand, Auswahl der Dienstleister wie Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, Umsetzung des Planes in Maßnahmen und enge Zusammenarbeit mit allen Beteiligten.
• Koordination von Unternehmenskäufen und der Integration der erworbenen Unternehmen: Planung der Maßnahmen, Auswahl der Dienstleister wie Anwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, ständige Kosten- und Fortschrittskontrolle, Durchführung von Due Diligence, Koordination der internen Kommunikation in den betroffenen Unternehmen, kontinuierliche Zusammenarbeit mit den internen Stellen wie Vorständen, Geschäftsführern, Finanzabteilung etc.
• Sitzverlegung SDAX-Unternehmen von Deutschland nach Großbritannien, inkl. Beibehaltung Börsennotierung in Frankfurt aber Änderung der Aktienverwahrung in britisches System: Planung, Durchführung inkl. Kostencontrolling, Fortschrittskontrolle und enger Abstimmung mit allen Beteiligten wie z.B. Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Corporate Lawyern sowie allen internen Beteiligten wie Vorstand, Finanzabteilung, HR, IR, PR etc.
• Spin-Off Tochtergesellschaft mit Umwandlung GmbH in AG, Kapitalerhöhung und anschließendem Börsengang (IPO) durch Ausschüttung als Sachdividende inklusive Unternehmensbewertung und Due Diligence: Planung, Durchführung, Kostenkontrolle, Fortschrittskontrolle. Steuerung der externen Beteiligten wie Corporate
Dr. [...] E.
Diplom-Kaufmann
Dr. [...] E.
Diplom-Kaufmann
Lawyer, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, PR, Banken etc. sowie der internen Teilnehmer
wie Vorstand, IR, PR, Leitung Finanzen etc.
• Einführung Konsolidierungssoftware Hyperion Financial Management für Konzern:
Planung, Umsetzung, Testen und Inbetriebnahme, immer in Abstimmung mit
Fachabteilungen, Leitung Finanzen und Dienstleistern.
• Teilprojektleitung für den Finanzbereich bei der Einführung eines Webshops:
Vermittlung der Anforderungen der Finanzabteilung an die Entwicklung und
Sicherstellung der Umsetzung dieser.
• Einführung von Salesforce für den Vertrieb und zur Controllingunterstützung.

Business Intelligence (BI), SAP R/3, Oracle Hyperion, Salesforce, Microsoft Dynamics NAV, Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Management-Informationssysteme, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Personalsuche / -auswahl, Vertrieb (allg.), Kommunikation (allg.), Public Relations, Investor Relations, Finanzen (allg.), Börseneinführungsvorbereitung, Controlling, Kostenrechnung, Kennzahlensysteme, Investitionsrechnung, Recht (allg.), Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, E-Commerce, Forschung & Entwicklung (allg.), Politikwissenschaft, Aus- / Weiterbildung