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Finance & Controlling Project Manager / Scrum Master (PSM I) / Product Owner (PSPO I)

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  • 24.07.2022

Kurzvorstellung

Finance
Controlling
Project Management
Scrum Master (PSM I)
Product Owner (PSPO I)

Ich biete

  • Product Owner
  • Projektleitung / Teamleitung (IT)
  • Reporting
  • Scrum Master

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektleiter
Kundenname anonymisiert, Köln
1/2009 – 9/2019 (10 Jahre, 9 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

1/2009 – 9/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Projektliste

Rolle: Business Partner Finance & Controlling
Zeitraum: 05/2019
Projektziel/-inhalte:
Urlaubsvertretung (Fokus IT Controlling)
- Abschluss- und Planungssteuerung
- OPEX/CAPEX Qualifizierung in SAP
- Schnittstelle zum Fachbereich IT
- Workshops Agiles Arbeiten
- Erstellen von Business Cases


Branche: Telekommunikation
Projektsprachen: Deutsch, Englisch

Rolle: Kaufmännische Leitung/Controlling (Interim Management)
Zeitraum: 05/2018 bis 03/19
Projektziel/-inhalte:
Aufbau und Leitung der Abteilung Finance & Controlling
- Erstellung der Jahresabschlüsse 2017 und 2018 (HGB)
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer
- Ansprechpartner für interne Treasury Audits
- Wöchentliche Liquiditätssteuerung
- Erstellung von Business Cases (B2B)
- CAPEX / Gemeinkostencontrolling
- Aufbau und Einführung von Standardreports (Salesforce)
- Konzerninternes Berichtswesen
- Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung
- Mitarbeit im konzernweiten Compliance Netzwerk
- Aufbau eines IKS und Risikomanagementsystem
- Schnittstellenfunktion zum Mutterkonzern
- Change Management (zu Veränderungsprozessen)
- Disziplinarische und fachliche Führung von 5 Mitarbeitern

Branche: Filialisierter Einzelhandel (Consumer Electronics)
Projektsprachen: Deutsch, Englisch


Rolle: Kaufmännische Leitung/Controlling (Interim Management)
Zeitraum: 10/2017 bis 04/2018
Projektziel/-inhalte:
Stabilisierung der kaufmännischen Prozesse
- Kaufmännische Steuerung der vier Betriebsstätten
- Prozessoptimierung in der Aufbau- und Ablauforganisation
- Optimierung des Monatsabschlussprozesses
- Professionalisierung des internen Controllings (inkl. Projektcontrolling)
- Mitgestaltung Pricing/Konzernverrechnungspreise
- Schnittstellenfunktion zum Mutterkonzern
- Change Management (zu Veränderungsprozessen)
- Disziplinarische und fachliche Führung von 15 Mitarbeitern

Branche: Filialisierter Einzelhandel (Consumer Electronics)
Projektsprachen: Deutsch, Englisch



Rolle: Leiter Finance & Controlling (Interim Management)
Zeitraum: 04/2017 bis 06/2017
Projektziel/-inhalte:
Verkauf des Unternehmens unterstützen
- Transition
- Restrukturierung
- Due Diligence
Branche: Filialisierter Einzelhandel (90 Filialen)
Projektsprachen: Deutsch, Englisch


Rolle: Kaufmännische Bereichsleitung (Interim Management)
Zeitraum: 10/2016 bis 12/2016
Projektziel/-inhalte:
Verbesserung der kaufmännischen Unternehmenssteuerung
- Kaufmännische Steuerung der acht Niederlassungen in NRW
- Personalführung
- Personalauswahl
- Personaleinsatzplanung
- Raumplanung / Auslastungsplanung
- Verhandlung von Mietverträgen und sonstigen Dienstleistungen
- Erstellen von Monatsabschlüssen
- Koordination und Erstellen der Jahresplanung 2017
- Entwicklung eines Verrechnungspreiskonzepts
- Konzipierung einer Profit-Center-Rechnung
- Prozessänderung in der Verwaltung durch Einführung eines CRM Tools

Branche: Privater Bildungsträger mit Niederlassungen (Erwachsenenbildung)
Projektsprachen: Deutsch, Englisch



Rolle:


Projektleiter Einführung eines Budgetprozesses
Zeitraum: 10/2015 bis 11/2015
Projektziel/-inhalte:
Verbesserung der Unternehmenssteuerung
- Projektleitung für die Projektplanungsphase
- Grundlage für Soll-Ist Analysen
- Basis für Mitarbeitergespräche auch auf Top Level Ebene
- Basis für potentielle Kreditanträge bei der Hausbank
- Projektumweltanalyse und Betrachtungsobjekte
- Projektstruktur
- Projektmeilensteine
- Projektkosten
- Projektkommunikation
- Projektrisikomanagement
- Projektspielregeln
- Projektdokumentation
Branche: Retail (Muster im Rahmen der Zertifizierung nach PMI)
Projektsprachen: Deutsch, Englisch


Rolle: Projektleiter SAP R/3 Einführung FI/CO
Zeitraum: 05/2011 bis 02/2012
Projektziel/-inhalte: Expansionsfähiges ERP System für den weltweiten Einsatz
- Projektleitung und –management
- Einführung der Module SAP R/3 FI und CO für D/A/CH und BeNeLux
- SAP Beratung
- Coaching
- Geschäftsprozessanalyse und –optimierung
- Konzeption und Blueprint
- Realisierung (Customizing und Einführung)
- Roll Out und Implementierung
- Altdatenübernahme, Migration aus Legacysystemen
- Integration, Schnittstellen
- Schulung und Betreuung
- SAP-Anwendungsbetreuung im Service
Branche: Filialisierter Einzelhandel
Projektsprachen: Deutsch, Englisch


Rolle:
Projektleiter Legal Entity Merger
Zeitraum: 06/2010 bis 12/2010
Projektziel/-inhalte: Vereinfachung der rechtlichen Struktur im Konzern
- Projektleitung und –management
- Reduzierung der Anzahl legaler Einheiten
- Sicherung bestehender Verlustvorträge
- Verschmelzungsvertrag
- Satzungsänderung
- Betriebsratsanhörung
- Unterrichtung der Arbeitnehmer
- Verschmelzungsbericht
- Verschmelzungsprüfung
- Verschmelungsbeschluss
- Notarielle Beurkundung des Verschmelzungsvertrags
- Anmeldung der Verschmelzung
- Eintragung und Bekanntmachung der Verschmelzung
Branche: Filialisierter Einzelhandel
Projektsprachen: Deutsch, Englisch




Rolle:

Projektleiter Einführung Qlikview
Zeitraum: 02/2010 bis 05/2010
Projektziel/-inhalte: Unternehmenssteuerung mit einheitlichen Dashboards im Konzern
- Projektleitung und –management
- Einführung von Qlikview
- Erstellung von Analysen, Reporten und Auswertungsapplikationen mit
Qlikview
- IT Koordination
- Design von Datenmodellen
- Konzeption von ETL-Strecken und DWH Funktionalitäten mit QlikView
- Coaching
- Realisierung (Customizing und Einführung)
- Roll Out und Implementierung
- Integration, Schnittstellen
- Schulung und Betreuung
Branche: Filialisierter Einzelhandel
Projektsprachen: Deutsch, Englisch


Rolle: Projektleiter Einführung Transfer Pricing
Zeitraum: 03/2009 bis 09/2009
Projektziel/-inhalte: Einhaltung steuerrechtlicher Gesetzgebungen
- Projektleitung und –management
- Einführung von Konzernverrechnungspreisen im Konzern
- TNMM für grenzüberschreitende Lieferbeziehung
- Kostenaufschlagsmethode für grenzüberschreitende
Leistungsbeziehungen
- Preis- und Vertragsgestaltung
- Planen, Implementieren und Dokumentieren der
grenzüberscheitenden Konzernverrechnungpreissysteme
- Schulung und Betreuung
Branche: Filialisierter Einzelhandel
Projektsprachen: Deutsch, Englisch


Im Laufe meiner beruflichen Laufbahn habe ich bis heute weitere Projekte verantwortet:
- Zentralisierung Innendienst
- Umsatzsteuerrecht/-tatbestände im Rahmen von Business Development
- Balanced Scorecard
- Economic Value Added (Measurement)
- Unterschriftenregelung Unternehmensgruppe
- Kreditmanagementrichtlinie
- Kostenstellenrechnung
- Kostenträgerrechnung
- Controllingschulungen für den Vertrieb
- Bonussystem für den gesamten Vertrieb
- Key Account Reporting

Eingesetzte Qualifikationen

Datawarehouse / DWH, Reporting, SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP CO, SAP FI

Zertifikate

Certified Scrum Master (PSM I)
November 2019
Projektmanagement mit MS Project
November 2015

Ausbildung

Betriebswirtschaftslehre
(Diplom Betriebswirt (FH))
Jahr: 1989
Ort: Worms

Qualifikationen

Fachprofil
Certified Scrum Master (PSM I)
Mitarbeiterführung
 Disziplinarische Führung mit Teamleiterstruktur im internationalen Konzernumfeld im Bereich Finance & Controlling (maximale Führungsspanne: 22 Mitarbeiter, davon acht Direct Reports)
 Matrixstruktur
 Ziel- und Ergebnisorientierung unterstützt durch Motivation, Transparenz und Coaching der Teams
 Führen auf Entfernung

Branchenerfahrung
 Groß- und Einzelhandel / Retail, Wholesale (Food, Non-Food, FMCG, Consumer Electronics, Immobilienmanagement) – 10 Jahre
 Papier- und Verpackungsindustrie – 3,5 Jahre
 Fluggesellschaften, Reiseveranstalter, Reisemittler – 6 Jahre
 Privater Bildungsträger
 Logistik
 Industriedienstleistungen
 Sonstige Dienstleistungen

Interkulturelle Erfahrung
 D/A/CH
 BeNeLux
 Frankreich
 Spanien
 Marokko
 UK
 USA
 China

Fachthemen in der operativen und strategischen Leitung des Finance & Controlling Bereichs
 Strategieentwicklung für Finance & Controlling
 Internes und Externes Reporting (HBG, IFRS, US-GAAP)
 Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Erstellung des Lageberichts (für Mutter- und Tochtergesellschaften)
 Konsolidierung
 Risikomanagement
 FP&A
 Aufbau von Shared Services FI/CO für Zentraleuropa
 Steuerung des Planungsprozesses
 Aufbau Kennzahlensystem/MIS
 Target Costing
 Internationales Beteiligungscontrolling
 CAPEX, REVEX, OPEX
 Filialcontrolling
 Warenwirtschaft
 Inventory Management / Stock Control
 Logistikcontrolling
 IT-Controlling
 Vertriebscontrolling
 Supply Chain Controlling
 COGS
 Transfer Pricing (BEPS)
 Liquiditätsmanagement
 Kosten- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
 Investitionsrechnungen
 Aufbau Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
 Projektcontrolling
 FI/CO-Infrastruktur (Systemeinführung SAP R/3, BI Dashboards Qlikview)
 Private Equity
 Due Dilligence
 M&A inkl. Post Merger Integration
 Strategisches Kostenmanagement
 Restrukturierung
 Downsizing
 Turnaround Management
 Agiles Arbeiten (Scum/Kanban)
 Organisationsentwicklung
 Prozesskostenrechnung
 Prozessmodellierung
 Prozessoptimierung
 Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Portfoliomanagement
 Transition Management
 Konzipierung und Einführung eines gruppenweiten Bonussystem für alle Vertriebsebenen
 Economic Value Added (EVA)

IT-Background
 Anwendungssoftware: SAP S/4HANA, SAP ERP (FI, CO, BW), Datev, Hyperion (HFM), Sage Finance, Salesforce, Business Itelligence Qlikview/Tableau
 High Level Template-Build and Rollout
 Projektmanagementsoftware: MS Project
 PMO
 Audio/Telefonkonferenzen: Lync, Skype
 Dokumentenmanagementsystem: SharePoint
 Social Media
 Betriebssystem: Windows 10

Methodenwissen
 HGB, IFRS, US-GAAP
 KonTraG, BilMog, BilRUG
 SOX, Compliance
 Umsatzsteuerrecht
 Konzernverrechnungspreise (BEPS)
 Balanced Scorecard
 Projektmanagement nach PMI und Prince2 (Leitung von Finance & Controlling Projekten)
 Verhandlungstechnik, Moderationstechnik, Konfliktmanagement, Präsentationstechnik
 Changemanagement
 Prozessmanagement nach ITIL Foundation, Prozessharmonisierung
 Workflow Management

Vertriebserfahrung
 Key Account Management (Franchise und Kommissionsgeschäft)
 Preis- und Konditionenmanagement
 Vertragsgestaltung und -verhandlung
 Präsentation auf internationalen Messen

Sprachen
 Deutsch: Muttersprache
 Englisch: verhandlungssicher
 Französisch: gut
 Spanisch: Grundkenntnisse

Über mich

Scrum Master (PSM I)

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
4323
Alter
56
Berufserfahrung
32 Jahre und 11 Monate (seit 09/1989)
Projektleitung
10 Jahre

Kontaktdaten

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