Senior Berater
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- 22.03.2018
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2009 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Entwicklungs -, Qualitäts- und Projektmanagement
- Geschäftsfeldanalysen, Unternehmensstrategien, Interimsmanagement und Sanierungsprozesse
- Kostenanalysen, - reduzierung und Fertigungsprozessoptimierung
- Entwicklung von speziellen Labor-Prüfständen für Produktentwicklung und Erprobung
- Ausschussüberwachung, Ursachenanalyse,
Maßnahmenableitung und Kostenreduzierung
- Lieferantenauswahl und – qualifizierung
- Auditberatung und Zertifizierungsbetreuung
- QMS - Überwachung und Schulung
- FMEA - Training und Durchführung
- Mitarbeiter Qualifikation, -beurteilungs- und Zielvereinbarungsprozesse
- Energieberatung mit Ressourcenreduzierung
Fertigungstechnik (allg.), Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Prozessvalidierung, Management (allg.), Organisation (allg.), Interim Management, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Audits, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Sanierungsstrategien, Kostenoptimierung, Leistungsbewertung, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Produktmanagement, Kostensenkungs-Programm, Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenmanagement (allg.)
5/2007 – 6/2009
Tätigkeitsbeschreibung
- Weltweit 5300 Mitarbeiter an 20 Standorten in 12 Ländern
- Budgetverantwortung 25,8 Mio. EUR
- Direkte Personalverantwortung 380 Mitarbeiter in weltweit 11 Standorten
- Geschäftsführer in 2 deutschen Gesellschaften mit Prokura
- Vorstandsmitglied der Gesellschaft in Australien
- Direktor in 2 Standorten in Korea
- Aufsichtsratmitglied der Gesellschaft in Ungarn
Verantwortungsbereiche:
- Strat. Vorentwicklung und internationale Produktentwicklung bis zur Serienreife
- Produktprojektverantwortung hinsichtlich Termin, Qualität, Menge und Kosten
- Prozessoptimierung und Restrukturierung der Entwicklungsprozesse
- Weltweites Qualitäts- und Reklamations-Management mit Zertifizierung der Standorte
- Unternehmenssanierung und Vorbereitung für den Verkauf und Einstieg von Investoren
Erfolge bei Visiocorp Group Service GmbH:
- Erfolgreiche Restrukturierung der Entwicklung und Optimierung der Prozesse
- Erstellung einer Unternehmensstrategie mit Produktentwicklungsplan für kurz-, mittel- und langfristige Ausrichtung
- Internationales Entwicklungsbudget- und Zielkostencontrolling unter Berücksichtigung der Wechselkursschwankungen mit Reduzierung des Entwicklungsbudget um 15%
- Einführung und Umsetzung eines weltweiten Gruppenzertifikates nach TS 16949
- Umsetzung standardisierter Qualitätsregelkreise, Q-Reports und Fehler-Erfahrungsdatenbank
- Erfolgreiches Krisen- und Risikomanagement
- Unternehmensübernahme im Februar 2009 durch Samvardhana Motherson Group, Indien.
Technisches Projektmanagement, Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, ISO/TS 16949, Risikomanagement, Organisation (allg.), Outsourcing, Qualitätsmanagement (allg.), Investor Relations, Lieferantenmanagement (allg.), Forschung & Entwicklung (allg.)
1/2006 – 4/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortungsbereiche:
- Lieferantenmanagement hinsichtlich Termin, Qualität, Menge und Kosten
- Prozessoptimierung bei Lieferanten und Einführung von Q-Regelkreisen
- Risikobewertung und in Einzelfällen Entscheidung für einen Lieferantenwechsel
Erfolge:
- Anlaufabsicherung des AMG Motors M156 hinsichtlich Stückzahl und Qualität
- Erfolgreicher Lieferantenwechsel in 2 kritischen Fällen und einem Insolvenzfall
Erfolgreiche Umsetzung der Q-Regelkreise mit wöchentliche Management Berichterstattung
Technisches Projektmanagement, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Change Management, Certified in Risk and Information systems Control (CRISC), Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Anlaufmanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung
4/2003 – 12/2005
Tätigkeitsbeschreibung
- Primär Budgetverantwortung ca. 32 Mio. EUR, Einkaufsvolumen 502 Mio. EUR, 1.550 aktive, gelistete Lieferanten, 22.000 geführte Artikel
- Personalverantwortung: Gesamt 150 Mitarbeiter (inkl. FAK), 84 GE, 20 LE, 46 FAK (2 Abteilungs-leiter, 9 Teamleiter, 3 Meister)
Verantwortungsbereiche Mercedes AMG GmbH:
- Programmplanung, Disposition und Beschaffung
- Entwicklungs- und PT-Teilebeschaffung
- Logistik und Lagerwirtschaft
- Einkauf (produktives Material und Inv.- Güter)
- Qualitätsmanagement
Erfolge:
- Kostenoptimierung mit Lieferanten-KVP ca. 3%
- Q-Fehler-/Reklamationsmanagement mit Senkung der G&K um ca. 30%
- Vergabe der Lagerwirtschaft an einen externen Dienstleister
- Optimierung der Q-Regelkreise in der Produktion
- Identifikation strategischer Synergien zu DC AG
Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Projektmanagement, Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätskostenrechnung, Kostensenkungs-Programm, Retouren- / Garantiemanagement, Lieferantenmanagement (allg.)
2/2002 – 3/2003
Tätigkeitsbeschreibung
- Primär Budgetverantwortung ca. 19 Mio. EUR, Einkaufsvolumen ca. 458 Mio. EUR, 1.300 aktive, gelistete Lieferanten
- Personalverantwortung: Gesamt 140 Mitarbeiter 74 GE, 66 LE (9 Teamleiter, 3 Meister)
Verantwortungsbereiche:
- Design, Entwicklung Styling, Räder und Zubehör
- Einkauf (produktives Material)
- Qualitätsmanagement
- Manufakturwerkstatt Fahrzeug
Erfolge:
- Aufbau und Umsetzung der neuen Organisation
- Personalaufbau und Qualifizierung der MA
- Einführung des Q-Managementsystems mit Fehlerabstellprozessen
- Integration eines Reklamationsmanagement und Lieferantenbeurteilung
- Einführung einer Online-Lagerbestandsführung
- Zertifizierung nach ISO/TS 16949
Fahrzeugdesign / Automobildesign, Technisches Projektmanagement, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Personalführung, Zielkostenmanagement, Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)
11/2000 – 1/2002
Tätigkeitsbeschreibung
- Primär Budgetverantwortung ca. 0,7 Mio. EUR, Projektbudgetmitverantwortung bezogen auf die Restlaufzeit ca. 900 Mio. EUR)
- Personalverantwortung: 2 Teamleiter, 6 Angestellte, fachliche Weisungsbefugnis im Projekt über 9 Abteilungsleiter und gesamte Funktionsgruppenorganisation
Erfolge:
- Anlauf CL, S und CLK, Anlaufkoordination Werk Bremen und Projektbetreuung A 209 Karmann
- Kostenoptimierung für die C-Klasse und Einführung der Lieferantensteckbriefe
Technisches Projektmanagement, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Zielkostenmanagement, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenentwicklung
10/1998 – 10/2000
Tätigkeitsbeschreibung
- Primär Budgetverantwortung ca. 0,6 Mio. EUR, Projektbudgetmitverantwortung bezogen auf die Gesamtlaufzeit ca. 1.300 Mio. EUR)
- Personalverantwortung: 1 Abteilungsleiter, 1 Teamleiter, 3 Angestellte, fachliche Weisungsbefugnis im Projekt über 7 Abteilungsleiter und die gesamte Funktionsgruppenorganisation
Erfolge:
- Erstellung des Lastenheftes ab Vorentwicklung
- Planung und Steuerung der Konzeptworkshops
- Aufbau der gesamten Projektorganisation
- Einführung eines Zielkostenmatchingprozesses
- Aufbau und Integration eines Qualitätshauses
- Projektsteuerung über Messgrößen des Mercedes Development Systems
Technisches Projektmanagement, Product-lifecycle-cost-management (PLCM), Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Simultaneous Engineering (SE) / Concurrent Engineering, Change Management, Wettbewerbsanalyse, Zielkostenmanagement
11/1997 – 9/1998
Tätigkeitsbeschreibung
- Primär Budgetverantwortung ca. 2 Mio. EUR, Projektbudgetverantwortung ca. 100 Mio. EUR/a)
- Personalverantwortung: 3 Teamleiter, 26 Angestellte, fachliche Weisungsbefugnis für 32 Lohnempfänger
Erfolge:
- Taskforce „Elch“ und Krisenmanagement für A-Klasse Gesamtversuch
- ESP-Integration und Erprobung
- Anlaufmanagement für Werk Rastatt
- Gesamtversuch Erprobungsplanung und Pressevorbereitung
Fahrzeugdesign / Automobildesign, Technisches Projektmanagement, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektmanagement - Risikomanagement, Zielkostenmanagement, Lieferantenmanagement (allg.)
8/1995 – 10/1997
Tätigkeitsbeschreibung
- Primär Budgetverantwortung ca. 10 Mio. EUR, Projektbudgetverantwortung ca. 25 Mio. EUR/a).
- Personalverantwortung: 4 Teamleiter, 33 Angestellte und 54 Lohnempfänger
Erfolge:
- Pilotprojekt für Entwicklungs- und Vorbereitungs-zentrum, Zusammenführung der Organisationen für Aggregate und Aufbau
- Einführung Nullserie und Lieferantentage
- Serienanlaufplanung und -unterstützung Werk Rastatt, Kostenoptimierung A-Klasse
Fahrzeugtechnik, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Zielkostenmanagement
1/1993 – 7/1995
Tätigkeitsbeschreibung
- Primär Budgetverantwortung ca. 2,5 Mio. EUR, Projektbudgetverantwortung ca.
15 - 40 Mio. EUR/a).
- Personalverantwortung: 4 Teamleiter, 36 Angestellte
Erfolge:
- Entwicklung, Planung und Inbetriebnahmen von Sondereinrichtungen für die automatisierte Fahrwerksmontage, Cockpit und Frontmodul
- SE-Projekte und „Runde Tische zur Kostenoptimierung und montagegerechter Produktgestaltung
- EDV-Systementwicklung „Fabrik- , Ablauf-, Kostentransparenz“
Fertigungstechnik (allg.), Regelungstechnik / Steuerungstechnik, Steuerung Konstruktionsbüro, Zielkostenmanagement
9/1989 – 12/1992
Tätigkeitsbeschreibung
- Primär Budgetverantwortung ca. 2,5 Mio. EUR, Projektbudgetverantwortung ca.10 - 20 Mio. EUR/a)
- Personalverantwortung: 3 Hauptgruppenleiter,
2 Gruppenleiter, 1 Fachreferent,
20 – 24 Mitarbeiter
Erfolge:
- Entwicklung von automatisierten Bezieheinrichtungen, Nähautomatisation, Kleberauftragsanlagen
- Montageeinrichtungen für Fahrwerk, Cockpit, Räder, Automatische Schraubanlagen
- Einsatz der Industrieroboterinnenlackierung
- Grundlagen Entwicklung Wasserstrahlschneiden
Produktionsentwicklung, Projektdurchführung
7/1977 – 8/1989
Tätigkeitsbeschreibung
- Grundlagen- und Systementwicklung für Industrieroboter
- Wettbewerbsvergleich der Industrieroboter
- Industrierobotererprobung im Bereich Textil, Rohbau, Lackierung und Montage
- Betriebsmittel- und Technologieentwicklung für Werk Sindelfingen, Bremen und Düsseldorf
Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Verfahrenstechnik (allg.), Mechanische Verfahrenstechnik
10/1973 – 6/1977
Tätigkeitsbeschreibung
- Entwicklungskonstruktion des Mengenteilers für die K-Jetronik
- Umstellung der Graugussvariante in Aluminium Druckguss.
- Entwicklung von alternativen Lösungen und Versuchsabstimmung
- Produktabstimmung für die Fertigungseinrichtungen im Werk Bamberg
- Versch. Patente am Differenzdruckregler
Konstruktionstechnik (allg.), Organisation der Produktentwicklung
Ausbildung
Mödling/Wien
Über mich
Besuchen Sie meine Homepage unter Ingenieurbüro Kurt W.
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Experte in der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen, Unternehmensbewertung und Organisationsentwicklung einschließlich Implementierung auch bei Lieferanten.
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Gesamtunternehmerisches Denken und Handeln mit ausgeprägter Kundenorientierung.
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