International Talent Management

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80804 München
04.10.2018

Kurzvorstellung

Internationalen Talent Management, Führungskräfteentwicklung/Executive Coaching/Teamentwicklung Performance- und Change-Management (z.B. Post-Merger Integration und die Einführung von HR IT Systemen).

Auszug Referenzen (2)

"Leader with exceptional strategic thinking and deep insight into talent management."
Global Head of Talent (Festanstellung)
Katarina Vanek
Tätigkeitszeitraum

8/2014 – 9/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgaben:
• Entwicklung und Implementierung eines konzernweiten Konzeptes zur Identifizierung, Entwicklung und Placement von Heraeus Talenten
• Definition der Schlüsselpositionen und Sicherung der Nachfolgeplanung
• Aufbau einer Talent Management Kultur über alle Führungsebenen

Besondere Erfolge:
• Launch eines neuen globalen Talent Management Framework
• Durchführung globaler Talent Reviews über GBUs/Funktionen und GBU übergreifend
• Entwicklungsansatz für High Potentials inklusive Development Center
• Einführung SuccessFactors Talent Management Module Goals & Performance, Succession & Development

Eingesetzte Qualifikationen

Talentmanagement


"employment by Hewlett Packard EMEA"
Leiter Personalentwicklung EMEA (Europe Middle East Africa India) (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert
Tätigkeitszeitraum

3/2008 – 8/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgaben:
• Fachliche Vertretung der Personalentwicklung im Europäischen HR Management Team
• Führung der regionalen Personalentwicklung Community zu BU übergreifenden Themen
• Leitung der Entwicklung und Umsetzung der Führungskräfteentwicklung und von Talent Development Initiativen über die Region
• Transformation von traditionellen Lernformaten zu virtuellen Lernsettings, Blended learning und Einsatz von Social Media
• Planung, Steuerung und Controlling der Personalentwicklung mit internen und externen Ressourcen zur Optimierung von Wertbeitrag, Qualität und Kosten
• Positionierung und Kommunikation des Personalentwicklungsportfolios

Besondere Erfolge:
• Umstrukturierung des Beraterteams durch Neueinstellungen an strategischen Standorten zur Kostenoptimierung
• Coaching und Mentoring der Junior Berater zur Sicherstellung eines schnellen Produktiveinsatzes und Erreichung der Performance Ziele
• Erreichen einer hohen Akzeptanz neuer virtueller Lernformate bei den Zielgruppen
• Erfolgreiche Einführung neuer lokaler Talent Development Programm und neuer Programme zur Führungskräfteentwicklung – 10 Standorte mit je 30 Teilnehmern
• Entwicklung einer kollegialen High Performance Kultur im Berater Team

Eingesetzte Qualifikationen

Organisationsentwicklung

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Organisationsentwicklung
  • Change Management
  • Personalberatung - Personalentwicklung

Fokus
  • Talent Management
  • Coaching
  • Führungskräfteentwicklung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Global Head of Talent (Festanstellung)
Heraeus Holding GmbH, Hanau/Frankfurt
8/2014 – 9/2016 (2 Jahre, 2 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2014 – 9/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgaben:
• Entwicklung und Implementierung eines konzernweiten Konzeptes zur Identifizierung, Entwicklung und Placement von Heraeus Talenten
• Definition der Schlüsselpositionen und Sicherung der Nachfolgeplanung
• Aufbau einer Talent Management Kultur über alle Führungsebenen

Besondere Erfolge:
• Launch eines neuen globalen Talent Management Framework
• Durchführung globaler Talent Reviews über GBUs/Funktionen und GBU übergreifend
• Entwicklungsansatz für High Potentials inklusive Development Center
• Einführung SuccessFactors Talent Management Module Goals & Performance, Succession & Development

Eingesetzte Qualifikationen

Talentmanagement


Head of People Development Fujitsu CEMEAI (Continental Europe Middle East Africa (Festanstellung)
Fujjitsu CEMEAI, München
9/2010 – 11/2013 (3 Jahre, 3 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2010 – 11/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgaben:
• Aufbau einer Leistungskultur in Zusammenarbeit mit dem Senior Management , den Führungkräften und den Mitarbeitern
• Definition der Personalentwicklungsstrategie und Umsetzung in Abstimmung mit den HR Business Partnern
• Identifikation und Entwicklung von Führungskräftepotential auf der Grundlage eines Business getriebenen Talent Management Ansatzes und Nachfolgeplanung
• Aufbau eines transparenten Career Frameworks über alle Geschäfts- und Funktionsbereiche
• Design und Durchführung des jährlichen konzernweiten Talent Review Prozess
• Vereinheitlichung der Personalentwicklungsprozesse über die verschiedenen Landesgesellschaften und Förderung von Best-Practice Sharing

Besondere Erfolge:
• Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit in den Bereichen Entwicklungsmöglichkeiten und Training um 10% pro Jahr
• Neuaufbau des Competence Center Talent Management in Abstimmung mit der HR Strategie und dem HR Operating Model
• Entwicklung und Einführung eines neuen Talent Management Framework in der Region
• Entwicklung und Einführung eine neuen Career Framework (Job Architektur) in der Region
• Entwicklung und Einführung eines neuen Performance Management Prozess und Talent Review Prozess über die Matrix Organisation in der Region
• Einführung der SuccessFactors HR Inftrastruktur für die Module Performance & Zeile, Kalibrierung, Talent Management und Nachfolgeplanung und Entwicklung
• Interne Entwicklung und Einführung von regionalen High-Potential Entwicklungsprogrammen auf der Basis eines Leaders-Teaching-Leaders Ansatzes
• Management Audit der Vorstandsebene in der Region in Zusammenarbeit mit Hay Consulting

Eingesetzte Qualifikationen

Personalentwicklung


Leiter Personalentwicklung EMEA (Europe Middle East Africa India) (Festanstellung)
Hewlett Packard EMEA, München
3/2008 – 8/2010 (2 Jahre, 6 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2008 – 8/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgaben:
• Fachliche Vertretung der Personalentwicklung im Europäischen HR Management Team
• Führung der regionalen Personalentwicklung Community zu BU übergreifenden Themen
• Leitung der Entwicklung und Umsetzung der Führungskräfteentwicklung und von Talent Development Initiativen über die Region
• Transformation von traditionellen Lernformaten zu virtuellen Lernsettings, Blended learning und Einsatz von Social Media
• Planung, Steuerung und Controlling der Personalentwicklung mit internen und externen Ressourcen zur Optimierung von Wertbeitrag, Qualität und Kosten
• Positionierung und Kommunikation des Personalentwicklungsportfolios

Besondere Erfolge:
• Umstrukturierung des Beraterteams durch Neueinstellungen an strategischen Standorten zur Kostenoptimierung
• Coaching und Mentoring der Junior Berater zur Sicherstellung eines schnellen Produktiveinsatzes und Erreichung der Performance Ziele
• Erreichen einer hohen Akzeptanz neuer virtueller Lernformate bei den Zielgruppen
• Erfolgreiche Einführung neuer lokaler Talent Development Programm und neuer Programme zur Führungskräfteentwicklung – 10 Standorte mit je 30 Teilnehmern
• Entwicklung einer kollegialen High Performance Kultur im Berater Team

Eingesetzte Qualifikationen

Organisationsentwicklung

Zertifikate

Certified Scrum Master
September 2018

Ausbildung

Coach DBVC
(Ausbildung)
Jahr: 2019
Ort: München

Certified Scrum Master
(Ausbildung)
Jahr: 2018
Ort: München

Systemische Organisationsentwicklung und Beratung
(Master)
Jahr: 2006
Ort: Augsburg

BWL
(Diplom Kfm. )
Jahr: 1989
Ort: LMU München

Qualifikationen

PROFIL

• Internationaler Experte in den Bereichen Talent Management, Personalentwicklung und Weiterbildung mit langjähriger Erfahrung aus dem Business in der High Tech Industrie
• Business getriebener Talent Management Ansatz, leaders teaching leaders und 70/20/10 Lernparadigma
• “Hands-on/can do” Einstellung, Hartnäckigkeit und Flexibilität um gesetzte Ziele zu erreichen
• Inspirierende mehrsprachige Führungspersönlichket die High Performance Teams aufbaut und entwickelt
• Gute Balance zwischen strategischen/analytische Fähigkeiten mit konzeptioneller Stärke und Umsetzungskompetenz
• Ausgezeichnete Komunikationsfähigkeiten über alle Unternehmensebenen, integrative Persönlichkeit die neue Ideen konstruktiv aufnimmt
• Erfahrener Moderator, Trainer und Coach auf Senior Management/Executive Ebene
• Fundierte Kenntnisse und Projekterfahrung in der Gestaltung und Umsetzung virtueller Lernformate und Interventionen
• Change Management Experte auf der Basis eines systemischen Beratungsansatzes
und internationaler Projekterfahrung
• Erfahren in der Zusammenarbeit mit Betriebsräten und der Rechtsabteilung

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Fließend)
  • Italienisch (Fließend)
  • Spanisch (Fließend)
  • Chinesisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
163
Alter
55
Berufserfahrung
28 Jahre und 11 Monate (seit 12/1989)
Projektleitung
20 Jahre

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