Projektmanager/Unternehmensberater

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110€/Stunde
77978 Schuttertal
06.11.2018

Kurzvorstellung

Beratung und Unterstützung von mittelständischen Unternehmen und von Konzernen beispielsweise in den Themen IT-Projektmanagement, Softwareentwicklung, Softwareeinführung, IT-Interimsmanagement sowie Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit von IT-Vorhaben

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Projektmanagement
  • Projektsteuerung (Projektcontrolling)
  • Prozessmanagement
  • Prozessberatung
  • Projektmanagement - Angebotsmanagement
  • Projektmanagement - Vertragsmanagement
  • Interim Management
IT, Entwicklung
  • Requirement Analyse
  • Projektmanagement (IT)
  • Testmanagement / Testkoordination (IT)

Projekt‐ & Berufserfahrung

Teilprojektleitung Team Prozesse
Europäischer Dienstleister für Straßenbenutzungsge, Großraum Düsseldorf, Berlin
8/2017 – 10/2018 (1 Jahr, 3 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

8/2017 – 10/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Mitarbeite bei der Erstellung eines Angebots für den Aufbau der Systeme und der Behörde zur Einführung und Abwicklung der sogenannten Infrastrukturabgabe („Deutsche PKW-Maut“). Teilprojektleiter für das Team Prozesse für gebietsfremde Abgabepflichtige (ca. 5 externe VZE + ca. 5 interne VZE)

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Prozessmanagement, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessberatung


Co-Projektleitung: Implementierung Dateneingangs- und -ausgangskomponente
Tankkartenunternehmen, Nordwest-Bayern
3/2016 – 9/2016 (7 Monate)
Fuel Card - Tankkartenunternehmen
Tätigkeitszeitraum

3/2016 – 9/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: 7 Monate

Kundenseitige Co-Projektleitung eines Realisierungsprojektes zur Ablösung der Datenein- und ausgangskomponente (Kraftstofftransaktionen, Mauttransaktionen, Registrierungsdaten, Sperrlisten, …) eines Registrierungs- und Abrechnungssystems. Projektumfang ca. 1.500 Personentage.

Eingesetzte Qualifikationen

Agile Entwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, Projektleitung / Teamleitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)


IT-Vertragsentwicklung und -verhandlungen
Tankkartenunternehmen, Nordwest-Bayern
10/2015 – 1/2016 (4 Monate)
Fuel Card - Tankkartenunternehmen
Tätigkeitszeitraum

10/2015 – 1/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: 2,5 Monate

Entwicklung eines Rahmenvertrages und erster Leistungsscheine mit dem Entwicklungspartner eines Tankkarten-unternehmens für die schrittweise Ablösung von Kernsystemen. Abstimmung und Verhandlung mit dem Vertreter des Entwicklungspartners und den beteiligten Anwälten.

Eingesetzte Qualifikationen

Agile Entwicklung, Projektmanagement - Vertragsmanagement


Anbieterauswahlverfahren/Angebotseinholung
Tankkartenunternehmen, Nordwest-Bayern
3/2015 – 8/2015 (6 Monate)
Fuel Card - Tankkartenunternehmen
Tätigkeitszeitraum

3/2015 – 8/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: 6 Monate

Erstellung einer Ausschreibung für die technische Migration eines Kernsystems. Analyse der in Frage kommenden Anbieter, Entwicklung eines mehrstufigen und strukturierten Auswahl- und Bewertungsverfahrens. Einholung von Angeboten der Shortlistkandidaten und Angebotsbewertung.

Eingesetzte Qualifikationen

Softwareauswahl (Evaluierung), Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Vertragsmanagement


Projektplanung/Angebotseinholung: Neuentwicklung und Ablösung eines Abrechnungss
Tankkartenunternehmen, Nordwest-Bayern
11/2014 – 1/2015 (3 Monate)
Fuel Card - Tankkartenunternehmen
Tätigkeitszeitraum

11/2014 – 1/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: 3 Monate

Erstellung einer Gesamtplanung für die Neuentwicklung und Ablösung eines Registrierungs- und Abrechnungssystems für ein Tankkartenunternehmen (Handel von Kraftstoffen und Mautdienstleistungen). Unterstützung des Generalunternehmers bei der Erstellung eines Angebots und Erstellung einer Schätzung für die Gesamtkosten des Vorhabens.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)


Co-Projektleitung: Erstellung von Fachkonzepten
Tankkartenunternehmen, Nordwest-Bayern
4/2014 – 9/2014 (6 Monate)
Fuel Card - Tankkartenunternehmen
Tätigkeitszeitraum

4/2014 – 9/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: 6 Monate Tankkartenunternehmen

Erstellung von Fachkonzepten zu Geschäftsprozessen um den bargeldlosen Bezug und die Abrechnung von Kraftstoffen, Betriebsstoffen, Mautdienstleistungen oder beispielsweise Werkstattleistungen. Kernteamgröße: 5 Mitarbeiter zuzügl. temporäre Experten.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Konzeption (IT), Requirement Analyse, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Analyse


Projektleitung: Anforderungsanalyse zur Neuentwicklung eines Abrechnungssystems
Tankkartenunternehmen, Nordwest-Bayern
5/2013 – 2/2014 (10 Monate)
Fuel Card - Tankkartenunternehmen
Tätigkeitszeitraum

5/2013 – 2/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: 10 Monate

Anforderungsanalyse zur Neuentwicklung eines Registrierungs- und Abrechnungssystems für ein Tankkartenunternehmen. Die Analyse umfasste aller Geschäftsprozesse um den bargeldlosen Bezug und die Abrechnung von Kraftstoffen, Betriebsstoffen, Mautdienstleistungen oder beispielsweise Werkstattleistungen. Kernteamgröße: 6 Mitarbeiter zuzügl. temporäre Experten.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, Prozessmanagement, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Business Analyse, Prozessberatung


Projektleitung: Vorstudie zur Ablösung eines Abrechnungssystems
Tankkartenunternehmen, Nordwest-Bayern
8/2012 – 3/2013 (8 Monate)
Fuel Card - Tankkartenunternehmen
Tätigkeitszeitraum

8/2012 – 3/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: 8 Monate

Analyse der Anwendungslandschaft eines Tankkartenunternehmens. Parallele Aufnahme der Istprozesse in Form von SIPOCs. Entwicklung einer Zielanwendungslandschaft nach der Methode Quasar Enterprise. Entwurf einer Ablösestrategie für die alten Abrechnungssysteme von Kraftstoff- und Mauttransaktionen in Form einer Roadmap mit Aufwands- und Kostenschätzung. Kernteamgröße: 6 Mitarbeiter (ca. 5 VZE) zuzügl. temporäre Experten.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Software Architektur / Modellierung, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Prozessberatung


Sanierung, Controlling und Projektleitung: Neuentwicklung eines Abrechnungssyste
Tankkartenunternehmen, Nordwest-Bayern
12/2010 – 6/2012 (1 Jahr, 7 Monate)
Fuel Card - Tankkartenunternehmen
Tätigkeitszeitraum

12/2010 – 6/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: 19 Monate

Sanierung eines Projektes zur Neuentwicklung einer Systemlandschaft zur bargeldlosen Bereitstellung, Nutzung und Abrechnung von Value Added Services (z. B. Straßenbenutzungsgebühren). Neuplanung des Gesamtvorhabens, Neuauswahl des Entwicklungspartners, Aufsetzen des Projektcontrollings. Übernahme der kundenseitigen Projektleitung in den Phasen Lösungsdesign und Spezifikation.

Umfang des Gesamtvorhabens ca. 19.000 Personentage.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, Softwareauswahl (Evaluierung), Projektleitung / Teamleitung, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsanierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Analyse


Projektplanung und –koordination: Neuentwicklung eines Abrechnungssystems
JV Tankkartenunternehmen/Minaralölkonzern, Nordwest-Bayern
8/2010 – 10/2010 (3 Monate)
Fuel Card - Tankkartenunternehmen / Maut / Toll
Tätigkeitszeitraum

8/2010 – 10/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: 3 Monate

Auftraggeberseitige Planung eines Projektes zur Neuentwicklung und Anbindung diverser Systeme an das zentrale geschäftstragende Abrechnungssystem für Value Added Services (z. B. Straßenbenutzungsgebühren). Koordination der Projektphasen Planung, Anforderungsanalyse und Spezifikation mit dem beauftragten GU.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung


Projektleitung: Erweiterung eines Abrechnungssystems
JV Tankkartenunternehmen/Mineralölkonzern, Nordwest-Bayern
1/2010 – 7/2010 (7 Monate)
Fuel Card - Tankkartenunternehmen / Maut / Toll
Tätigkeitszeitraum

1/2010 – 7/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: 7 Monate

Auftraggeberseitige Planung und Koordination (GU/Kun-den/Fachbereiche/…) eines Projektes zur Erweiterung geschäftstragender Systeme zur Verarbeitung und Abrechnung von Zahlungstransaktionen für Value Added Services (z. B. Straßenbenutzungsgebühren). Planung, Überwachung und Durchführung fachlicher Schnittstellentests zu Lieferanten und Kunden des Auftraggebers. Betreuung der Systemumstellung.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Systemeinführungsunterstützung, Projektleitung / Teamleitung


Testmanagement: Anwendertest SAP-Einführung
Großhandelsunternehmen, Nordbaden
7/2009 – 11/2009 (5 Monate)
Großhandel
Tätigkeitszeitraum

7/2009 – 11/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: ca. 5 Monate

Management eines Anwendertests (Fachlicher Abnahmetest) für die einzuführenden SAP-Module MM und SD sowie Pilotschnittstellen (PI) bei einem mittelständischen Großhandelsunternehmen. Verantwortlich für die Planung des Wissensaufbaus der Tester, die Erstellung der Testspezifikation und die Betreuung der Testdurchführung.

Eingesetzte Qualifikationen

Großhandel, Projektmanagement (IT), Testdesign (IT), Testing (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), SAP Beratung (allg.), SAP MM, SAP Rollout, SAP SD, Systemeinführungsunterstützung, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)


Testmanagement: Testkonzept für den Anwendertest einer SAP-Einführung
Großhandelsunternehmen, Nordbaden
5/2009 – 6/2009 (2 Monate)
Großhandel
Tätigkeitszeitraum

5/2009 – 6/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: ca. 2 Monate

Erstellung eines Testkonzeptes für den Anwendertest (Fachlicher Abnahmetest) im Rahmen der SAP-Einführung der Module MM, SD, PI, BI und APO bei einem mittelstän-dischen Großhandelsunternehmen.

Eingesetzte Qualifikationen

Großhandel, Projektmanagement (IT), Testdesign (IT), Testing (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), SAP APO, SAP Beratung (allg.), SAP BI, SAP MM, SAP PI, SAP Rollout, SAP SD, Projektmanagement


Assistenz/Co-Projektleitung: System zur Erhebung von Straßenbenutzungsgebühren
Dienstleistungsunternehmen, NRW
12/2007 – 10/2008 (11 Monate)
Maut / Toll / Straßenbenutzungsgebühren
Tätigkeitszeitraum

12/2007 – 10/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: ca. 11 Monate

Assistenz/stellvertretende Leitung eines Projektes zur Entwicklung eines länderübergreifenden, terminalbasierten Systems zur Erhebung, Kontrolle und Abrechnung von Straßenbenutzungsgebühren auf Basis einer virtuellen Vignette (ca. 40 interne Projektmitarbeiter, 3 IT-Dienstleister)

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)


Anforderungsanalyse SAP-Einführung
Großhandelsunternehmen, Nordbaden
9/2007 – 10/2007 (2 Monate)
Großhandel
Tätigkeitszeitraum

9/2007 – 10/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: ca. 2 Monate

SAP-Einführung: Analyse der fachlichen Schlüsselanforderungen für die Einführung der Module MM und SD in einem mittelständischen Großhandelsunternehmen

Eingesetzte Qualifikationen

SAP Beratung (allg.), SAP SD, SAP Rollout, SAP MM, Requirement Analyse, Business Analyse


Review eines Projektes zur SAP-Einführung in den Bereichen Einkauf, Vertrieb und
Großhandelsunternehmen, Nordbaden
6/2007 – 8/2007 (3 Monate)
Großhandel
Tätigkeitszeitraum

6/2007 – 8/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: ca. 3 Monate

Review eines Projektes zur SAP-Einführung in den Bereichen Einkauf, Vertrieb und Lagerverwaltung eines mittelständischen Großhandelsunternehmens. Erstellung einer Empfehlung zur Projektsanierung und Neuplanung des Projektes.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Machbarkeitsanalyse, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsanierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)


Co-Projektleitung Abrechnungssystem für Straßenbenutzungsgebühren
Dienstleistungsunternehmen, NRW
12/2006 – 3/2007 (4 Monate)
Maut / Toll / Straßenbenutzungsgebühren
Tätigkeitszeitraum

12/2006 – 3/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: ca. 4 Monate

Planung und Co-Leitung eines Projektes zur Entwicklung eines länderübergreifenden Abrechnungssystems für Straßenbenutzungsgebühren. (Projektvolumen ca. 7.000 PT)

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)


Projektleitung inkl. Testkoordination: Systemanbindung eines Großkunden
Finanzdienstleistungstochter eines Konzerns, Nordbaden
6/2006 – 11/2006 (6 Monate)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

6/2006 – 11/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit ca. 6 Monate

Anbindung der Kundenbuchhaltung eines großen Handelsunternehmens an die Systeme der Finanzdienstleistungstochter eines Medienkonzerns. Fachliche Projektverantwortung für sechs Mitarbeiter.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Systemeinführungsunterstützung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement


Coprojektleitung Weiterentwicklung einer Nebenbuchhaltung
Finanzdienstleistungstochter eines Konzerns, Nordbaden
9/2005 – 5/2006 (9 Monate)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

9/2005 – 5/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit ca. 9 Monate Konzern der Medienbranche

Unterstützung der Gesamtprojektleitung eines Projektes mit 19 Mitarbeitern zur Weiterentwicklung der Nebenbuchhaltungskomponente einer tragenden Geschäftsanwendung bei Projektplanung, Projektleitung, Projektcontrolling und Qualitätssicherung.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Requirement Analyse, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Qualitätsmanagement (allg.), Business Analyse


Projektreview Außendienstmanagementsystem
Abrechnungstochter eines Energieversorgungsunterne, Sachsen-Anhalt
7/2005 – 8/2005 (2 Monate)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

7/2005 – 8/2005

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit ca. 2 Monate

Review eines Projektes zur Neuentwicklung eines Außendienstmanagementsystems. Erstellung einer Empfehlung zur Projekt- und Systemsanierung/-stabilisierung.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsanierung


Schwachstellenanalyse Nebenbuchhaltung
Finanzdienstleistungstochter eines Konzerns, Nordbaden
4/2005 – 6/2005 (3 Monate)
Finanzdienstleistungen
Tätigkeitszeitraum

4/2005 – 6/2005

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: ca. 3 Monate

Analyse eines Nebenbuchhaltungssystems der Dienstleistungstochter eines Medienkonzerns hinsichtlich der Anforderungen von Konzernrevision und Wirtschaftsprüfern.

Eingesetzte Qualifikationen

Requirement Analyse, Prozessmanagement, Business Analyse


Projektleitung Konzeption eines Abrechnungssystems
Finanzdiensleistungstochter eines Konzerns, Nordbaden
8/2004 – 3/2005 (8 Monate)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

8/2004 – 3/2005

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit ca. 8 Monate Konzern der Medienbranche

Konzeptionsprojekt zur Erweiterung der Abrechnungskomponente einer geschäftskritischen Anwendung einer Dienstleistungstochter eines Medienkonzerns. Fachliche Projektverantwortung für fünf Mitarbeiter.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Analyse


Kundenanalyse
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nordbaden
6/2004 – 7/2004 (2 Monate)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

6/2004 – 7/2004

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit ca. 2 Monate Dienstleistungsunternehmen

Erstellung einer Kundenanalyse für ein Dienstleistungsunternehmen mit 1.100 Mitarbeitern mit der Zielsetzung eine optimale Rolloutstrategie für eine eigenentwickelte Geschäftsanwendung zu entwickeln.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Rollout, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Business Analyse


Interimsmanagement: Leitung IT-Koordination
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nordbaden
1/2003 – 5/2004 (1 Jahr, 5 Monate)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

1/2003 – 5/2004

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: ca. 17 Monate

Aufbau und Leitung der Abteilung IT-Koordination mit elf Mitarbeitern als zentrale Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT in einem Dienstleistungsunternehmen. Hierbei verantwortlich für

- die umfängliche Systemkonfiguration der Kernprozesse in einer zentralen Anwendung mit 900 Benutzern

- zugehörige fachliche Spezifikationen

- Anwendertests im Rahmen der Wartung und Weiterentwicklung

Eingesetzte Qualifikationen

Konfiguration, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Interim Management, Prozessmanagement, Business Analyse


Machbarkeitsstudie Ersatzservicedienstleister
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nordbaden
12/2002 – 12/2002 (1 Monat)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

12/2002 – 12/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: ca. 1 Monat

Erstellung einer Machbarkeitsstudie für den Aufbau eines Ersatzservicedienstleistungsunternehmens mit der Zielsetzung IT-technisch und organisationsseitig als Fallback die Kundenbuchhaltung eines großen Versandhändlers zu übernehmen.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektkalkulation, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektplanung / -vorbereitung


Projektleitung IT-Anwendungsstrategie
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nordbaden
4/2002 – 11/2002 (8 Monate)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

4/2002 – 11/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit ca. 8 Monate

Projektleitung bei der Entwicklung einer IT-Anwendungsstrategie für ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen. Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung


IT-Aufwandsschätzung für eine geplante Unternehmensneugründung
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nordbaden
3/2002 – 3/2002 (1 Monat)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

3/2002 – 3/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit ca. 1 Monat

Erstellung einer Grobschätzung der für eine geplante Unternehmensneugründung erforderlichen IT-Aufwände.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), IT-Controlling, IT-Strategieberatung, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung


Projektplanung Softwareeinführung
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nordbaden
2/2002 – 2/2002 (1 Monat)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

2/2002 – 2/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit ca. 1 Monat

Erstellung einer Projektplanung für die Einführung eines IT-Auftragssystems für ein Dienstleistungsunternehmen.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung


Teilprojektleitung: Rollout einer IT-Eigenentwicklung
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nürnberg
8/2000 – 1/2002 (1 Jahr, 6 Monate)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

8/2000 – 1/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit ca. 18 Monate

Als Teilprojektleiter verantwortlich für den fachlichen Entwurf (Phase I: Anforderungsanalyse, Benutzerakzeptanztest, Konzeption, Kosten und Nutzen) sowie die organisationsseitige Realisierung (Phase II) im Rahmen des Rollouts einer IT-Eigenentwicklung in einem Finanzdienstleistungsunternehmen.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Testdesign (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Requirement Analyse, Rollout, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Analyse


Teilprojektleitung Piloteinführung einer IT-Eigenentwicklung - Nutzungskonzept
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nordbaden
5/1999 – 7/2000 (1 Jahr, 3 Monate)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

5/1999 – 7/2000

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: ca. 15 Monate

Als Teilprojektleiter verantwortlich für die Erstellung des Nutzungskonzeptes im Rahmen der stufenweisen Piloteinführung einer zentralen, geschäftstragenden IT-Eigenentwicklung für ein Dienstleistungsunternehmen. Einführungsbetreuung der Fachbereiche.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Rollout, Systemeinführungsunterstützung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Business Analyse


Projektleitung Customizing einer Geschäftsanwendung
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nordbaden
2/1999 – 4/1999 (3 Monate)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

2/1999 – 4/1999

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit ca. 3 Monate

Projektleitung beim Redesign eines Standardkorrespondenzkataloges eines Finanzdienstleistungsunternehmens im Rahmen der Neueinführung einer unternehmenskritischen Geschäftsanwendung.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Business Analyse


Business Analyst: Umsetzungsbetreuung Prozessanalyse
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nordbaden
8/1998 – 1/1999 (6 Monate)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

8/1998 – 1/1999

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit ca. 6 Monate Dienstleistungsunternehmen

Betreuung der Umsetzung von im Rahmen einer Prozessanalyse identifizierten Optimierungspotenzialen für ein Finanzdienstleistungsunternehmen.

Eingesetzte Qualifikationen

Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Business Analyse, Prozessberatung


Business Analyst: Fachliche Analyse und Konzeption für eine Geschäftsanwendung
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nordbaden
7/1997 – 7/1998 (1 Jahr, 1 Monat)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

7/1997 – 7/1998

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: ca. 12 Monate

Fachliche Analyse komplexer juristischer Sachverhalte und Erstellung der fachlicher Konzeptionen im Rahmen der Neuentwicklung einer Geschäftsanwendung für ein Dienstleistungsunternehmen.

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Prozessmanagement, Business Analyse


Business Analyst: Prozessanalyse und -optimierung
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nordbaden
12/1996 – 10/1997 (11 Monate)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

12/1996 – 10/1997

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit ca. 11 Monate

Mitarbeit bei der Durchführung einer umfänglichen Prozessanalyse aller Kernprozesse im Kerngeschäftsbereich eines Dienstleistungsunternehmens; Neukonzeption der Aufbau- und Ablauforganisation.

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung, Business Process Reengineering (BPR), Organisation (allg.), Prozessmanagement, Business Analyse, Prozessberatung


Business Analyst: IT-Strategie
Finanzdienstleistungsunternehmen, Nordbaden
5/1996 – 12/1996 (8 Monate)
Forderungsmanagement
Tätigkeitszeitraum

5/1996 – 12/1996

Tätigkeitsbeschreibung

Einsatz/Laufzeit: ca. 8 Monate

Mitarbeit bei der Konzeption einer ganzheitlichen IT-Strategie für ein Finanzdienstleistungsunternehmen; Entwicklung einer Migrationsstrategie mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für eine zentrale, geschäftstragende Altanwendung.

Eingesetzte Qualifikationen

IT-Governance, IT-Strategieberatung, Business Analyse


Ausbildung

Wirtschaftsingenieurwesen
(Diplom Wirtschaftsingenieur)
Jahr: 1996
Ort: Karlsruhe

Qualifikationen

Beratungsschwerpunkte

Beratung und Unterstützung von mittelständischen Unternehmen und von Konzernen. Wesentliche Schwerpunkte in den Themen
• Projektmanagement, Projektleitung, Projektcontrolling, IT-Vertragsgestaltung, öffentliche Ausschreibungsverfahren
• Softwareentwicklung, u. a. Unterstützung bei der Erstellung fachlicher/funktionaler Spezifikationen, Qualitätssicherung, Reviews und Anwendertest, Testmanagement
• Softwareeinführung
• IT-Interimsmanagement
• Strategische IT-Planung/IT-Anwendungsstrategien
• Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
• Wirtschaftlichkeitsanalysen

Branchenerfahrungen u. a. Maut / Toll / Straßenbenutzungsgebühren, Fuel card / Tankkarten, Finanzdienstleistungen, Forderungsmanagement, Großhandel, Energie

Über mich

Beruflicher Hintergrund:
• Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Universität Karlsruhe (TH).
• Von 1996 bis 1997 Wissenschaftlicher Angestellter am Institut für Angewandte Informatik und Formale Beschreibungsverfahren (AIFB) der Universität Karlsruhe.
• Seit 1997 Unternehmensberater bei der IFS Consulting GmbH, seit 2012 geschäftsführender Gesellschafter.
• Mitglied der Gesellschaft für Informatik e. V., Engagement schwerpunktmäßig in den Fachgruppen Projektmanagement sowie IT-Controlling.

Referenzen:
3 detaillierte schriftliche Referenzen über die Zeiträume
05/1996 - 06/2005 (Finanzdienstleistungsunternehmen/Forderungsmanagement)
01/2010 - 09/2010 (Servicedienstleister im europäischen Mautmarkt)
10/2010 - 09/2016 (Europäisches Tankkartenunternehmen)
werden auf Anfrage zur Verfügung gestellt. Die Ansprechpartner stehen in der Regel nach Ankündigung für dataillierte telefonische Auskünfte zur Verfügung.

4 Veröffentlichungen:
vgl. Dokumente sowie
Hans-Joachim Etzel, [...] [...], Reinhard Richter:
“Umsetzung einer IT-Strategie
in einem stark veränderlichen betrieblichen Umfeld“
in H. Heilmann, H.-J. Etzel, R. Richter (Hrsg.):
IT-Projektmanagement: Fallstricke und Erfolgsfaktoren
Heidelberg, dpunkt-Verlag, 2003 (2. Auflage)

Arbeits-/Textproben:
[auf Anfrage]

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Gut)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
DACH-Region
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
929
Alter
51
Berufserfahrung
22 Jahre und 4 Monate (seit 07/1996)
Projektleitung
15 Jahre

Kontaktdaten

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