International Rollout | Identity und Access Management IAM | Compliance | Interim Manager

11/2015 – 12/2015

Interim Project Management für Identity und Access Management

Management (allg.)

11/2013 – 10/2015

• Rollout der zentralen Standards für
o Datensicherheit, Datenschutz und Security
o Identity- und Access-Management-Systeme (IAM)
o Governance, Risk und Compliance
• Berücksichtigung der länderspezifischen Anforderungen
• Moderation der Workshops
• Planung und Controlling

Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Rollout, Management (allg.)

2/2013 – 10/2013

• Entwicklung eines Modells zur Verwaltung von externen Mitarbeitern mit Integration von weiteren Teilprozessen und Übergabe an das Identity- und Access-Management (IAM)
• Entwurf und Einführung des Prozesses zur Erfassung und Qualitätssicherung der Mitarbeiterdaten

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.)

2/2012 – 12/2012

• Review des Projektes:
o Neuplanung und Reorganisation des Projektes
o Fit-/Gap-Analyse der Anforderungen und bisherigen Umsetzungen (inkl. Business Case)
o Ergebnispräsentation einschließlich der Vorschläge für das weitere Vorgehen
o Durchführung des Neustart des Projektes
• Neuinstallation, Rollout und Migration von klassischer TK-Technik nach VoIP; ca. 150.000 Ports

Projektleitung / Teamleitung (IT), Migration, VoIP, Rollout, Projektleitung / Teamleitung

6/2011 – 2/2012

Überführung von insgesamt 4 Produkten / Anwendungen in das Service-Management der Linienorganisation.

Service Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung

1/2010 – 5/2011

• Schaffung einer konzernweiten Lösung für das People Management externer Workforce-Gruppen (WFG)
• Schaffung einer neuen Transparenz hinsichtlich Regularien und Prozessen zur Minimierung der Gefährdungspotenziale aus dem Einsatz externer WFG.
• Projektreporting und -controlling
• Reduzierung finanzieller und rechtlicher Risiken beim Einsatz externer WFG
• Unterstützung der Bedarfsträger bei der Auswahl geeigneter externer WFG
• Kommunikation rechtlicher RahmenbedingungenEntwicklung konzernweiter zentraler Prozesse und Tools für die Erfassung und Speicherung externer WFG

Projektleitung / Teamleitung (IT), IT-Controlling, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Workforce management (WFM), Kommunikation (allg.), Controlling

8/2009 – 12/2009

• Fachkonzeptionelle Entwicklung eines Tools zur Erfassung und Verwaltung externer Mitarbeiter
• Testmanagement, Migration und Überführung in die Produktion
• Rollout an weitere Konzerngesellschaften

Projektleitung / Teamleitung (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Testing (IT), Migration, Rollout, Projektleitung / Teamleitung

1/2004 – 6/2009

Periodische und permanente Einsätze zwischen 2004 und 2009
• Multiprojektmanagement und -Projektcontrolling für sämtliche Projekte der Bank und Leasinggesellschaft
• Aufbereitung und Präsentation in Form diverser Key Performance Indikatoren (KPIs)

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Moderation, Leasing

1/2001 – 12/2004

Einzelne Einsätze als Coach seit 2001 je nach Bedarf und Projektstatus
• Unterstützung der Projektleiter in IT-Projekten zur Vermeidung klassischer Projektprobleme
• Vermittlung methodischer Inhalte
• Coaching einzelner Projektleiter zu selektiven Themen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT), Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)