Interims Manager/ Berater & Projektleiter (im Finanz- und Dienstleistungsbereich)

freiberufler Interims Manager/ Berater & Projektleiter (im Finanz- und Dienstleistungsbereich) auf freelance.de
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National
de
auf Anfrage
65527 Niedernhausen, Taunus
20.06.2019

Kurzvorstellung

Interims Manager, IT-Leiter,
Berater für die Informationstechnologie (IT) + Organisation,
Erfahrener Projektleiter + Manager (PL & PM),
Budget + Personalverantwortung,
Ansprechpartner für Fachbereiche,
Steuerung von externen Dienstleistern etc.

Auszug Referenzen (1)

"Referenz ist bestätigt"
Manger/Berater (PM)
Meyer Wolfgang, Sparkasse Finanz Informatik
Tätigkeitszeitraum

7/2008 – 1/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgabenstellung: Einführung "Zeitwirtschaft und bundesweiten Rollout".

Produkt: X/TIME von der Firma GFOS.

Ort: Zentrale der Sparkasse Finanz Informatik in Frankfurt.

Verantwortlichkeit: Direkt dem Bereichsleiter Herrn Wolfgang Meyer; Personalsysteme unterstellt.

Zusätzliche Aufgaben: U.a. die Bereiche: ?Risiko,- Qualitäts- und Changemanagement, Personalbedarfsplanung (IST-Stand 2008/ Soll-Stand 2009), Organisationsstruktur der 4 Fachbereiche incl. Organigramme, FI - Verfahren und FI - Thematiken (intern)? der Finanz Informatik, Standort Frankfurt.

Eine schriftliche- und erfolgreiche Referenz der Sparkasse Finanz Informatik liegt vor.

Qualifikationen:
PM/PL (Manager)

Ich biete

IT, Entwicklung
  • Projektmanagement (IT)
Management, Unternehmen, Strategie
  • Qualitätsmanagement (allg.)
  • Change Management
  • Management (allg.)
Finanzen, Versicherung, Recht
  • Controlling

Projekt‐ & Berufserfahrung

Interim-Manager & Projektleiter
HELABA Frankfurt (Landesbank Hessen-Thüringen), Frankfurt + Offenbach
10/2016 – offen (2 Jahre, 9 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

10/2016 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

• Betreuung und Unterstützung des Fachbereiches „Service- & Partner-Management (SPM) innerhalb des Ges.-Bereich Organisation und Informatik
• Erstellung Analyse „Ressourcenbedarfsermittlung MAK/-Kap.“ für die Gesamt- Abteilung „SPM - Organisation & Informatik“
• Transparenz schaffen über interne und externe Ressourcen (MAK / Kap.)
• Prozessoptimierung zur Planung und Steuerung von Ressourcenprozessen
• Linientätigkeiten für das Management u.a. Analyse des Budgets und Implementierung eines Abteilung internen FC-Prozesses
• Erarbeitung von Vorschlägen zur besseren Projektumsetzung auf Basis der aktuell laufenden Projekte für das Management
• EZB-Prüfung (§44) - OSI-Prüfung - (Prüfung des IT-Risikos HELABA),
„IT-Aufbau-Organisation, IT-Strategie, Informationssicherheitsmanagement, Notfallplanung, Auslagerungsmanagement, Incident- & Problemmanagement, Anwendungsentwicklung, Projekt-Manag., Revision, Audit- & Prüfverfahren“
• Erfahrung im Aufbau von FB für Revision, Datenschutz und IT – Security
• Begleitung und Ausschreibung Desktop Management (DTM) „IT-Arbeitsplatz, Service Desk, Print Management“ inkl. Vertragsverhandlung für die gesamte Helaba Bank (fachliche Verantwortung)
• Outsourcing und Auslagerung im Bankbereich nach §25a und §25b KWG,
unwesentliche Auslagerung – Verantwortung im Bereich IT-Einkauf,
wesentliche Auslagerung – Verantwortung im Bereich IT Governance
• Erstellung- und Abstimmung von Leistungskontrolle in Form von SLA´s
• Mitglied im Lenkungsausschuss (LA) und Projektsteuerungsgremium (PSG)
• Einführung von Optimierungsprozessen im Bereich IT-Service- & Infrastruktur-Management sowie für den IT-Einkauf (Verschlankung)

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT)


Interims-Manager Transition - EWP Rollout & Transition
Gothaer GoSys, Köln
3/2015 – 9/2016 (1 Jahr, 7 Monate)
Versicherungen
Tätigkeitszeitraum

3/2015 – 9/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Leitung- und Führung des Transition-Projektes innerhalb der Versicherung inkl. Betriebsübergang nach BGB § 613a in Köln
Fachbereich: IT-Betrieb, Organisation und Prozess-
Optimierung (Verschlankung)
Initiativen
 Management (GF, BL, FBL, AL)
 Aufbau einer Organisations-Struktur
 Planung der einzelnen Maßnahmen/- Meilensteine in 9 Teilprojekte
 Zusammenstellung des EWP SCope
 Festlegung der Verantwortlichkeiten in den Teilprojekten inkl. Ansprechpartner und deren Stellvertreter
 Planung Projektmanagement mit den FBL und Teamleiter (fachliche Verantwortung)
 Erstellung von Anforderungen /-Katalog,
Time und Budget-Planung
 Planung- und Umsetzung der Organisations-Struktur, Projektsteuerungsgremium (PSA) und Lenkungsausschuss inkl. der Teilnehmer
 Gesamtplanung der einzelnen Meilensteine für die anstehende Migrationsphase und deren Umsetzung und vorbereitenden Maßnahmen
 Anforderungen aus den Fachbereichen inkl. Templates mit Ressourcenplanung (Aufwände
intern/extern MA.) & Budgetplanung sowie deren Verfügbarkeit (unter. Berücksichtigung von Urlaub, Krankheit und Sonstiges)
 Erstellung von Unterlagen z.B. RISK,- Controlling,- Offene Postenliste,- Bereistellungsaufgaben
der Arbeitspakete,- Projekttagebuch u.v.m.
 Regeltermine/-Planung mit den FBL,- AL,- PL,- und Teamleiter
 Vorbereitung Kick Off /- Veranstaltung
 Ansprechpartner für die Geschäftsführung und Bereichsleitung
 Ansprechpartner- und Verhandlungsführer für externe Dienstleister
 Führungs- und Koordinationsaufgaben
 Budgetverantwortung
 Controlling und Überwachung
 Multiprojektsteuerung/-Leitung
 Eskalations-Management
 Change-Management
 Migration/-Prozesse inkl. IT-Architektur
 RISK-Management, Ressourcenmanagement

Eingesetzte Qualifikationen

Interim Management


BL & Interims-Manager - Serviceeinheit IT & Organisation
Rödl & Partner GmbH, Nürnberg & Eschborn/Frankfurt
4/2014 – 2/2015 (11 Monate)
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Tätigkeitszeitraum

4/2014 – 2/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Leitung- und Führung des Fachbereiches: IT-Betrieb + IT-RZ-Umzug inkl. Organisation und Prozess-
Optimierung (Verschlankung)
Initiativen

 Management (VS, GF, BL)
 Leitung und Führung des ges.-RZ-Umzug inkl. Migration der Systeme
 Verschlankungs- und Optimierungsprozesse
 Aufbau eines Global Managements-Tool mit der Fa. DELL (HW u.v.m.)
 Ansprechpartner für die Geschäftsführung und Vorstand
 Personalbetreuung / Personalführung
 Verantwortung für die Einhaltung der Unternehmensziele
 IT - Ges.-Einkauf und Bestellprozesse
 Vertrags- und Lieferantenmanagement (Bundesweit)
 Ansprechpartner- und Verhandlungsführer für externe Dienstleister
 Führungs- und Koordinationsaufgaben
 Budgetverantwortung
 Controlling und Überwachung
 Multiprojektsteuerung/-Leitung
 Eskalations-Management
 Change-Management
 Migration/-Prozesse inkl. IT-Architektur
 RISK-Management, Ressourcenmanagement
 Release Management (Abstimmung, Steuerung)
 Projektmanagement / Projektleitung
 Sicherstellung eines fehlerfreien Betriebs der Systeme und Services

Eingesetzte Qualifikationen

Interim Management


Interims-Manager
DEVK Versicherung - Zentrale Köln, Köln
7/2011 – 3/2014 (2 Jahre, 9 Monate)
Versicherungen
Tätigkeitszeitraum

7/2011 – 3/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Projektziel Führung der Abteilung IT-Produktion, Betrieb Enterprise inkl. SAP Basis, Mainframe, Datenbanken (DB2, Oracle) - sowie Personalverantwortung
(zurzeit 21 interne MA & 15 externe MA)
Position Interims-Manager (Abt. IT-Produktion)
Zeitraum 07.2011 03.2014

Aufgabenschwerpunkte:
Leitung- und Führung des Fachbereiches IT-Betrieb Enterprise der DEVK
Initiativen
Management
Change-Management
Eskalations-Management
RISK-Management
Projektmanagement / Projektleitung
Personalbetreuung / Personalführung
Sicherstellung eines fehlerfreien Betriebs der Systeme und Verantwortung für die
Einhaltung der Gruppenziele
Führungs- und Koordinationsaufgaben

Leitung von Projekten - u.a. Ablösung OpenFT / MVS auf z/OS Version 1.12
(Bestandsaufnahme, Fach- und Zielkonzept,
IT-Umsetzung) u.v.m.

Erstellung einer Schwachstellenanalyse für den gesamten Bereich der IT-Produktion
Kopfmonopole (MA)
Prioritäten-Einstufungen
Festlegung von Prioritäten (1-3)
Identifizierung möglichem Konsolidierungsbedarf
Erstellung von One Pager
(Vorhaben, Projekten, IT-Architektur)

Optimierung / Restrukturierung von IT-Abläufen
Einführung Probelmanagementprozesses
Verbesserung der Steuerfähigkeit durch konsistente- und transparente Auswertungen
Langfristige Kosteneinsparungen durch Konsolidierung der voneinander isolierten
IT-Umgebungen-/Prozessen usw.
Kurzfristige Kosteneinsparungen durch Vermeidung von Mehraufwand bei der
Konsolidierung komplexer HW-/SW-/Tools

Eingesetzte Qualifikationen

IT Service Management (ITSM)


Berater / Manager
Talanx Service AG, Hannover
3/2011 – 6/2011 (4 Monate)
Versicherungen
Tätigkeitszeitraum

3/2011 – 6/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Projektziel Erstellen einer Vorstudie DWH Finance
Position Berater / Manager
Zeitraum 03.2011 - 06.2011

Aufgabenschwerpunkte:
Aufnahme und fachliche Bewertung laufender bzw. geplanter finanzbezogener DWH- und BI-Tool
Initiativen
Management Summary
Ausgangssituation; Vorgehensweise; Entscheidung (Feststellungen)
Ziele / Ziel Bild / Visionen / Bestandsaufnahme
Revisionsanforderungen

Erstellen einer Vorstudie DWH Finance
Bestandsaufnahme, Zielkonzept, Fragebogen/Interview (Fachl. & IT zur Unterstützung),
Umsetzungsvorgehensweise, Aufwandschätzung)
Nutzendefinition Vorstudie
Festlegung gemeinsamer DWH/BI-Tool-Strategien (Finanzbereich)
Identifizierung möglichem Konsolidierungsbedarf (Finanzbezogene DWH-Projekte)
Erstellung / Vorgehensweise zur Umsetzung des Zielbildes (inkl. IT-Architektur)

Nutzen Umsetzungsprojekt
Verbesserung der Steuerfähigkeit durch konsistente- und transparente Auswertungen
Mittelfristige Kosteneinsparungen durch Konsolidierung der voneinander isolierten DWH-
Initiativen
Langfristige Kosteneinsparungen durch Vermeidung von Mehraufwand bei der
Konsolidierung komplexer DWH-Silostrukturen u.v.m.
Analyse und Aufzeigen der Konsequenzen bei Nichtdurchführung

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessberatung


Projektleiter / Multiprojektleiter
SV-Versicherung, Wiesbaden
4/2009 – 2/2011 (1 Jahr, 11 Monate)
Versicherungen
Tätigkeitszeitraum

4/2009 – 2/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Projektziel Bebauungsplan / Systemlandschaft
Auswahlprozess neuer Software/Tools
Position Projektleiter / Multiprojektleiter
Zeitraum 04.2009 - 02.2011

Aufgabenschwerpunkte:

Steuern und lenken des gesamten Auswahlprozesses
neuer Hardware & Software, Tools - sowie neue Systemplattformen usw.
Störungsfreie und überdurchschnittliche schnelle Einführung einer neuen
Systemlandschaft (teilw. Ablösung alter Module, HW & SW, DB etc.)

Eingesetzte Qualifikationen

Interim Management


Manger/Berater (PM)
Sparkasse Finanz Informatik, Frankfurt
7/2008 – 1/2009 (7 Monate)
nicht angegeben
Tätigkeitszeitraum

7/2008 – 1/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgabenstellung: Einführung "Zeitwirtschaft und bundesweiten Rollout".

Produkt: X/TIME von der Firma GFOS.

Ort: Zentrale der Sparkasse Finanz Informatik in Frankfurt.

Verantwortlichkeit: Direkt dem Bereichsleiter Herrn Wolfgang Meyer; Personalsysteme unterstellt.

Zusätzliche Aufgaben: U.a. die Bereiche: ?Risiko,- Qualitäts- und Changemanagement, Personalbedarfsplanung (IST-Stand 2008/ Soll-Stand 2009), Organisationsstruktur der 4 Fachbereiche incl. Organigramme, FI - Verfahren und FI - Thematiken (intern)? der Finanz Informatik, Standort Frankfurt.

Eine schriftliche- und erfolgreiche Referenz der Sparkasse Finanz Informatik liegt vor.

Qualifikationen:
PM/PL (Manager)


IT- Controller, PM/PL
Hessische Ministerium des Innern und für Sport, Wiesbaden
1/2005 – 6/2006 (1 Jahr, 6 Monate)
Innere und Äußere Sicherheit
Tätigkeitszeitraum

1/2005 – 6/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Projektziel Aufbau eines strategischen und operativen IT-Controlling
Multiprojekte für das eGovernment (31 Projekte)
Umsetzung eines Portals für das Land Hessen
Einführung und Umsetzung SAP HCM
Position Multiprojektleiter & Controller
IT-Controller
Zeitraum 2005 - 2006

Aufgabenschwerpunkte:
Leitung und Führung eines strategischen und operativen IT-Controlling
Steuerung von Projekten/Multiprojekten inkl. Budget- & Pers.-Verantwortung
Projektverantwortlicher für alle eGovernment-Projekte inkl. Budget-Verantwortung in
Höhe von 13,0 Mio.
Leitung- und Aufbau eines virtuellen Portals (WEB) für die Hess.-Landesverwaltung
(Behörden/-Kunden/-Bürger)
Einführung- & Begleitung von SAP / HCM HR / R3 inkl. Machbarkeitsstudie
Erstellung einer Landesweiten IT-Erhebung (HW, SW, Tool, Peripherie)
Ansprechpartner für die Ministerien, Fachbereiche- und IT-Abteilungen
Planung- und Umsetzung aller Organisatorischen/-Service-Orientierten Projekte für die
Abteilungen und nachgeordneten Behörden (z.B. Schulen)
Durchführung von Qualitätssicherungs-maßnahmen (QM) und Ressourcen-Management
inkl. Risiko- Management
Gründung eines IT-Controlling- und eines IT-Architektur- Arbeitskreises



Qualifikationen:
- IT-Controlling
- IT-Projektleitung/-Projektmanagement
- Qualitätssicherung
- Budgetplanung
- Risikoanalyse


Kfm.-Bereichs & Abteilungsleiter
ReiseBank AG, Frankfurt
1/2003 – 12/2004 (2 Jahre)
Banken
Tätigkeitszeitraum

1/2003 – 12/2004

Tätigkeitsbeschreibung

Position Bereichs- und Abteilungsleiter IT & Organisation
Zeitraum 2003 - 2004

Aufgabenschwerpunkte:
Aufbau- und Ausbau des Bereiches der Organisation, Verwaltung und IT inkl.
Geschäftsprozessoptimierung
Einführung und Übernahme des internationalen Zahlungsverkehrs mit integrierten
Verschlankungsprozessen sowie die Einführung eines neuen Gehalts-Abrechungssystems
(LOGA)
Prozessoptimierung innerhalb des Rechnungswesen (ReWe), Organisation, Verwaltung
(OuV), weitere Fachbereiche sowie deren 93 Geschäftsstellen im Inn- und Ausland
Steuerung von Multiprojekten inkl. Budget- und Personalverantwortung
Auswahlverfahren und Umsetzung eines neuen IT-Hardware-Konzeptes (ITIL/ITSM) für die
gesamte Bank in Höhe von 2,5 Mio. inkl. neuen Sicherheits-Systems
Einführung- und Übernahme des gesamten Versicherungs- und Schadensbestandes in
DWH-System
Einführung Zentraleinkauf, Bestellwesen inkl. Fuhrpark, Post, Fachbereiche für die
gesamte Bank
Leitung- und Führung von Projekten mit externen Beratungsunternehmen
Einführung- und Entwicklung eines eigenen Banken-Kassen-System
Umsetzung der Vollbanklizenz für die ReiseBank AG nach den Richtlinien der
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungs-aufsicht (BAFin)
Zentralisierung des bundesweiten Post- und Belegtransportes mit Securicor
Einführung eines PersonalPlanungsSystems (PPS) inkl. Personalentwicklung



Qualifikationen:
- Kaufmännische Leitung
- Projektabwicklung
- IT-Outsourcing
- Qualitätssicherung
- Gesprächsführung und Verhandlung
- IT-Controlling


Zertifikate

PRINCE2® Foundation Certificate in Project Management
August 2017

PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management
August 2017

ITIL® Foundation V3 Certificate in IT Service Management
März 2016

ITIL® Foundation V2 Certificate in IT Service Management
Mai 2014

Qualifikationen

Allgemeine Qualifikation:

> Situativer Führungsstil, Durchsetzungsfähigkeit, Verantwortlichkeit, Flexibilität, Diplomatie, Unternehmens- und Zielorientiert, Hands On Mentalität u.v.m.

> Kommunikativ, Teamfähig, Entscheidungsfähig, Kooperativ, Hilfs- und Kritikbereit

> Zielorientierte professionelle Arbeitsweise, Lernfähigkeit sowie ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit, Loyalität und Fairness zeichnen meinen Arbeitsstil aus

> Erfahrung beim Aufbau neuer IT/TK- und Organisationsstrukturen und deren Realisierung von Projekten inkl. Outsourcing-Prozesse, RISK & Controlling.

> Selbstständig, aber auch Teamorientiert, flexibles Arbeiten, sehr guter Umgang mit Kunden, Management und Mitarbeitern auf der Grundlage der Empathie.

> Anwendungsbereite bis heute in der Praxis geübte Kenntnisse in Planung und
IT-Betrieb, Client- und Server Architektur, Prozess- und Projektmanagement

> Applikationen und Organisationseinheiten/-Management für die Fachbereiche
Organisation, Management & Behörden/Verwaltungen


Weitere Qualifikationen:

> Fachbezogene Veraltungs- und Organisationslehrgänge

> Diverse Führungskräftelehrgänge (Management)

> Unternehmensmanagement, Fach- und Führungsaufgaben

> Kaufmännische- und Personal- Weiterbildungsmaßnahmen

> Banken- und Versicherungslehrgänge (u.a. auch Security-Themen)

> Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen


IT- Weiterbildungsmaßnahmen-/Qualifikation:

> DMS, DWH,
> BCM, CCM, CRM,
> PRINCE2, PMI, V-Modell,
> ITIL Foundation V2 & V3,
> ITSM, ITSCM,
> Audit- und Prüfverfahren,
> MIS, RISK und Business Analysen
> Erarbeitung von Vorschlägen zur besseren Projektumsetzung auf Basis der aktuell laufenden Projekte für das Management inkl. Reporting KPI´s







Über mich

Rollen/Funktionen:

• Leiter IT & Organisation und im Finanzdienstleistungsbereich
• IT-Leitung von Multiprojekten mit Personal- & Budgetverantwortung
• Interim Management, Applikationsmanagement & IT-Architektur
• Erfahrener RZ-Leiter - IT-Betrieb & PL/PM u.a. in PC-LifeCycle
• Leitung von komplexen Großprojekten (Abteilungen) mit fachlicher und disziplinarischer Mitarbeiterverantwortung inkl. Budget-Verantwortung bis zu 13,0 Mio.€
• Business-Process-Manage (BPM) & Business-Process-Optimierung (BPO) – sowie IT Outsourcing (ITO), & Program Manager und als IT- und Organisations-Leiter

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
Reisebereitschaft
National
Profilaufrufe
1605
Berufserfahrung
35 Jahre und 8 Monate (seit 10/1983)
Projektleitung
25 Jahre

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