Senior Project Manager, Effizienzsteigerung, Produktionsoptimierung und Change

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Europa
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auf Anfrage
67659 Kaiserslautern
05.12.2018

Kurzvorstellung

Schwerpunkte: 18 Jahre Beratung (Konzern und Mittelstand) PMO, Produktionsoptimierung, Prozessoptimierung, LEAN (zB. SMED) & SixSigma Projekte, Change, Komplexitätsreduzierung, Einkauf, Instandhaltung, OPEX, Net Working Capital

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Prozessmanagement
Einkauf, Handel, Logistik
  • Einkauf (allg.)

Projekt‐ & Berufserfahrung

Senior Projektleiter / PMO
Solvay, DS Smith, RKW, Henniges, Hartmann, Freseni, Deutschland
4/2016 – 11/2018 (2 Jahre, 8 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2016 – 11/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Ergänzend zu den Bewerbungs-Unterlagen siehe Liste aktueller Projekte

Eingesetzte Qualifikationen

Kennzahlensysteme, Pharmaforschung, Gesundheitsmanagement, Medizin, Transformation Management, Teamentwicklung, Fertigungsoptimierung, Technische PMO


Senior Projektleiter
Drozak Consulting, Berlin
12/2006 – 3/2015 (8 Jahre, 4 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

12/2006 – 3/2015

Tätigkeitsbeschreibung

8 Jahre Senior Projektleiter bei Einkaufs-/SCM Unternehmensberatung. 30 Kunden 40 Projekte. 15 Hauptprojekte separater Darstellung. Projekteliste on File bei freelance.de

Eingesetzte Qualifikationen

Technische Materialflussplanung, Produktionsoptimierung, Change Management, Lean Management, Prozessmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektorganisation, Programm Management, Effizienz-Messung, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm


Projektleiter und Installations Manager
Celerant Cons. Düsseldorf - Synergetics Installati, Düsseldorf
4/1999 – 11/2006 (7 Jahre, 8 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

4/1999 – 11/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Projektmanager von Teil-Streams, Teil-Projekten, Gesamtprojekten oder Multi-Projekt-Management.
Optimierungsprojekte Produktion, Maintenance, R&D, SCM, sowie Einsparungsprojekte, Due Diligence und Change Management.
Kundenliste und Projekteliste siehe beigefügte Dokumente

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung, Instandhaltung / Instandsetzung, Produktionsoptimierung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Change Management, Organisationsentwicklung, Kostenoptimierung


Abteilungsleiter Pharmakologie, Projektleiter Pharmachemikalien-Entwicklung
BASF Pharma, Mailand
9/1991 – 6/1996 (4 Jahre, 10 Monate)
Life Sciences
Tätigkeitszeitraum

9/1991 – 6/1996

Tätigkeitsbeschreibung

Abteilungsleitung Pharmakologie mit Projekten zu Entwicklungssubstanzen, Technologie; Kooperationssupport mit Kliniken und Universitäten zu präklinischen und klinischen Projekten; Innovationsmanagement „Sonderprojekte“ BASF Pharma / Pharmachemikalienvertrieb; Projektmanagement mit internationalen Teams und Entwicklung von Wirkstoffen für Diagnostik und Entwicklung neuer Therapien

Eingesetzte Qualifikationen

Technisches Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Kooperationen, Innovationsmanagement, Forschung & Entwicklung (allg.), Pharmakologie


Zertifikate

Lean Six Sigma Blackbelt zertifiziert (TÜV Hessen-Alphadi)
Oktober 2015

Lean Manager zertifiziert (TÜV Hessen - Alphadi)
Oktober 2015

SEFIC Spoken English for Industry and Commerce - Handelskammer London
März 1998

Ausbildung

MBA
(Ausbildung)
Jahr: 1998
Ort: Seattle USA

Chemie Spezialisierung Biochemie
(Dr Rer Nat - Diplom Chemiker)
Jahr: 1991
Ort: Freiburg im Breisgau

Qualifikationen

Langjähriger Berater Industrie und Mittelstand (>15 Jahre)

> 10 Jahre Tätigkeit bei renommierten Implementierungsberatungen wie Celerant, Synergetics Installations Worldwide, EPI, Unipart, Brooks International, EFESO

8 Jahre Tätigkeit bei Einkaufs/SCM-Beratung Drozak Consulting (2006-2015).

8 Jahre Operative Berufserfahrung: BASF Pharma (1991-1996) Ltr. Pharmakologie, Ltr. Entwicklung Pharmachemikalien; MADAUS AG (2001-2003) Entwicklungsleiter Naturheilstoffe; Produktionsleiter und Werksleiter Automotive (2008/2009);

In Summe 18 Jahre Industrieberater Effizienz, Produktion, Einkauf, Change

Liste der aktuellsten Projekte:

- Nov. 2018 - US Zulieferer Automotive (bis Ende Nov. 2018) – ursprünglich deutsche Firmengruppe für Dichtungsmaterialien Scheiben, Lenkung, Türprofile – Definition der der Implementierung der Profitabilitäts-Erhöhung in den Bereichen Produktion und Produktionsplanung (Werk bei Hannover) – Quick Wins, Struktur der Produktionsplanung, Identifizierung der LEAN Verluste, Potentialbestimmung

- Aug. 2018 & Sept. 2018 - US Corporation Medical Devices - Medizintechnik Manufacturing Transfer – Medical Devices - Projektleiter zur Planungs-vorbereitung Produktionstransfer Medizinprodukte im Bereich mechanische Fertigung. Feststellung der Gaps im Bereich der techn. Dokumentation QA/QM (Zeichnungen/Drawings), Arbeitsanweisungen (Work Instructions MAPs) und Prozesse sowie Bestimmung Kosten und Szenarien für die Ausführung der Verlagerung, insbesondere Umfänge IQ, PQ, OQ, MP und EMP (Erstmusterprüfungen)

- Apr. 18 – Jul.18 - Globaler Konzern der Medizintechnik - Medical Devices – PMO Support eines Projektes zur Gap Analyse Operational Excellence - zur Komplexitätsreduzierung im Bereich Risk Prevention; PMO Support 6 Teilprojekte (Prince-2), Projektleiter Varianten-Reduzierung Customer Sets in 2 Werken in Tschechien & China zur Optimierung der globalen Wertschöpfungskette.

- Dez. 2017 - Feb. 2018 - SMED-Schulung und OEE-Projekte in globalem Konzern der Folienproduktion in 2 deutschen Werken

- 2017 & 2018 - Healthcare PM Coaching - Optimierung Schnittstellenmanagement Dermatologie – Fallmanagement zur Patientennachsorge nach OP / Krankenhaus-Aufenthalt (Pharma-Unternehmen / Studiendesign / PM Coaching)

- Herbst 2017 (3 Monate) – Internatl. Konzern Papier-Recycling und Großkarton-Produktion: Projektleitung im Werk des LEAN Transformation Programms innerhalb des globalen Roll-outs im Konzern, 3x2Tages-Seminare Lean-Schulung für operative Manager, Einführung Performance-Boards, Optimierung Sicherheit, Schichteffizienz und SGAs (2-3wöchige SmallGroupActivites als effiziente Kleinprojekte), plus 1 großes Einsparungsprojekt (SixSigma).

- Frühjahr / Sommer 2017 (3 Monate) SMED Programm bei Hersteller Hochleistungs-Kunststoffe: 17 SMED-Analysen Großmaschinen zur Verwebung von Carbonfasern in Harze, Produktion von PrePregs für die Luftfahrtindustrie. Trainer und Projektleiter zur Einführung der Methode SMED, Training des Shopfloor-Personals, 25% OEE-Erhöhung, 5mio höhere Jahresproduktion, Produktion eines Schulungsleitfadens und eines Videos zur Erfolgsgeschichte SMED am Standort, Ausrollen der Methode in der globalen Kampagne „WASTE ACADEMY“ in Zusammenarbeit Manufacturing Excellence der Konzernzentrale.

- 2016 – 9 Monate FDA Readiness Programm in Konzern Medizintechnik zur Erfüllung 21CFR 820 QSR zur Einführung Medizingerät in USA als PMO Manager in der deutschen Konzern-Zentrale unter Einbindung von 4 Werken und Anleitung von 4 Projektmanagern - 5 Monate lang Übernahme Werksprojektleitung in Werk in Italien.

Über mich

Umfangreiche Projektliste, CV, Beraterkurz-Profil und Leistungsübersicht (Projektthemen als Angebot zur Beratung) in beigefügten Dokumenten und auf Xing-und-LinkedIn und gerne auf Nachfrage. Hervorragende Zeugnisse auf Anfrage.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Italienisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Europa
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Home-Office
bevorzugt
Profilaufrufe
496
Berufserfahrung
27 Jahre und 3 Monate (seit 09/1991)
Projektleitung
23 Jahre

Kontaktdaten

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