Projektmanagement - Consulting

2/2020 – 2/2021

Aufbau einer K-Fall Lösung Stufe 1

- Fortführung der Gesamtplanung für Stufe 1
- Absicherung der kDl der Deutschen Rentenversicherung
- Resourcenplanung, Abstimmung und Definition der genauen
Projektinhalte und Abgrenzungen.
- Monitoring und Statusreportings an das Management

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2020 – 10/2021

Optimierung und Standardisierung „Test & Releasemanagement“ DRV

- Erstellung der Gesamtplanung und definieren von Meilensteinen unter
Berücksichtigung der Vorgaben aus dem Vorprojekt
- Resourcenplanung, Abstimmung und Definition der genauen
Projektinhalte und Abgrenzungen
- Leitung der Arbeitsgruppen zur inhaltlichen Arbeit
- Aufbau und Definition von neuen Standards, Trägerübergreifend
- Monitoring und Statusreportings an das Management

Projektmanagement (IT)

12/2019 – 10/2021

RZ-DRV Rechenzentrumskonsolidierung der Kernanwendung

- Unterstützung der Projektleitung und weiteren Teilprojektleitern bei der
Planung zu verschiedenen Themenbereichen wie Bestandsmigration,
Übernahme Betrieb, K-Fall und Personal
- Planung und Begleitung der Erprobungsmigrationen
- Definition der notwendigen Prozesse und Schnittstellen für die
Migrationen
- Abstimmungen auf Senior Management Ebene
- Planung und Durchführung von Workshops mit den Kundenträgern
- Monitoring und Statusreportings an das Management

Projektmanagement (IT)

9/2019 – 10/2019

Panonia, Erneuerung der Netzwerkinfrastruktur

- Erstellung der Gesamtplanung und definieren von Meilensteinen unter
Berücksichtigung des möglichen Zeitfensters zur Umsetzung
- Resourcenplanung, Abstimmung und Definition der genauen
Projektinhalte und Abgrenzungen.
- Monitoring und Statusreportings an das Management

Projektmanagement (IT)

12/2016 – 7/2019

Rechenzentrumsumzug in neues Verwaltungsgebäude inkl Zertifizierung des
Rechenzentrums nach TÜV IT Level 3 / EN50600

- Erstellung der Gesamtplanung und definieren von Meilensteinen unter
Berücksichtigung der angestrebten TÜV-IT Level3/EN50600 Zertifizierung
- Managementberatung im Bezug auf die Neuausrichtung des
Rechenzentrums innerhalb des RZ Verbundes
- Führen von Spezialistenteams und schaffen aller Vorraussetzungen für
den Umzug des Rechenzentrums - baulicher und technischer Art
- Design und Anpassung von Betriebsprozessen mit einer Definition von
Schnittstellen inklusive der Beschreibung von Services/ServiceLevels
- erfolgreiche Begleitung des Kunden durch das Audit selbst

Projektleitung / Teamleitung (IT)

2/2016 – 12/2016

Projektkoordinator - Atos FSU Governance

- Überwachung und Koordination der Arbeiten des Vendors zur
Sicherstellung der Einhaltung der vereinbarten Leistungen innerhalb der
SLAs
- Unterstützung der Abteilungsleitung bei der Koordination von internen
Fachabteilungen und externen Vendoren zur Sicherstellung des
Regelbetriebes und der Projekte im OA Umfeld
- Design und Anpassung von Betriebsprozessen mit einer Definition von
Schnittstellen inklusive der Beschreibung von Services/Service Levels und
Performance Messungen
- Reporting von KPIs und Begleitung und Koordination einer Migration aller
UserHome- und GroupShare Laufwerke der Deutschen Bank AG

Projektmanagement (IT)

1/2015 – 1/2016

Decommission Management

- Management und Koordination des Hardware Decommission für
Deutschland und anderer Legalunits der Bank, um sicherzustellen das die
eingereichte Anforderung in Time und Budget umgesetzt wird
- Erstellung von Dokumentation für den Decomm
- Kommunikation mit den Fachabteilungen, Applikationverantwortlichen
und Operationseinheiten (internationales Umfeld)
- Management, Tracking, Koordination und Kontrolle des gesamten
Vorganges während der Laufzeit unter Einhaltung von Deutsche Bank
Prozessen und Richtlinien

Projektmanagement (IT)

11/2012 – 11/2014

Umzug Rechenzentrum - Migration Komplettumgebung

- Planen der Migrationen der kompletten SAP Umgebung der Deutschen
Bundesbank in ein neues Rechenzentrum unter Berücksichtig des
Gesamtprojektplans, aller auditrelevanten Vorgaben und der
Hochverfügbarkeitsanforderung der Produktionsumgebung
- Planen der Migrationen von non-SAP Systemen in das neue
Rechenzentrum
- Erstellen des Gesamt SAP Projektplans unter Einbeziehung der Bereiche
Storage, SAP Basis, Fachbereiche und den notwendigen IT-Einheiten
- Erstellen der Umzugspläne für die IP-Adressänderungen und die Umzüge
der Systeme
- Organisation des Rahmenwerkes, der notwendigen Dokumente und
Voraussetzungen
- Koordination während des Umzuges

Projektmanagement (IT)

6/2011 – 6/2011

Disaster Recovery Test

- Koordination und Unterstützung des lokalen UNIX Teams bei der Vorbereitung und der Durchführung des Tests
- Übernahme der SPOC Function (SinglePointOfContact)

Projektleitung / Teamleitung (IT)

12/2010 – 8/2012

STORM Phase 1-3

- Analyse des SAN Stack der zu migrierenden Server wie OS Version, Kompatibilität der Hardware etc. mit Hilfe kundeneigener Tools
- Erstellung von Upgrade- und Migrationsplänen zur Überführung des Storage
- Koordination und Monitoring der Upgrades und Migrationen
- Erstellung des Statusreportings für das lokale und das globale Management

Projektleitung / Teamleitung (IT)

8/2010 – 10/2012

Koordination des UNIX Teams

- Unterstützung und Koordination des lokalen UNIX Teams im täglichen Geschäft

- Koordination und Monitoring des SAN Stack Upgrades und der Optimierung
- Erstellung täglicher bzw. wöchentlicher Reports für das lokale und globale Management
- Planung und Koordination der täglichen Aufgaben
- Organisation notwendiger TechRefresh
- Data Clearing für Kostenstellen

Projektleitung / Teamleitung (IT)

5/2010 – 7/2010

- Schulung der Mitarbeiter am kundeneigenen SAP System zum Thema Materialbewirtschaftung und Bestand, für die Rolle der Dienstaufsicht:
1. Material- und Kreditorenstammdaten
2. Bestandsführung
3. Listauswertungen und Nachverfolgung
4. Kundeneigene Cockpits zur Altwelt

Schulung / Training (IT)