Programm- und Projektmanager

2/2018 – 4/2018

- Teilprojektleitung, Budgetplanung u. Controlling, Lieferantenmanagemet
- Schnittstellenfunktion zwischen agiler Produktentwicklung und klassischen Programmstrukturen
- Vor- u. Nachbereitung von Meetings und Workshops

Agile Entwicklung, PMO (IT), Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Reporting

12/2016 – 1/2018

Unternehmensaufbau, Geschäftsmodellentwicklung, Produktstrategie, Lean Innovation, Lean Startup, Marktanalysen, Stakeholder und Partner Management, Business Case, Finanzierung, Rechtliches.

Requirement Analyse, Technisches Projektmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Lean Management, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektfinanzierung, Innovationsmanagement

2/2016 – 10/2016

Unternehmensaufbau, Produktstrategie, Produktentwicklung, Workshops, Seminare

Agile Entwicklung, Lean Management, Innovationsmanagement

2/2015 – 12/2015

Projektleitung von internationalen Kundenprojekten mit Schwerpunkt HW-Entwicklung und -produktion. Unterstützung beim Aufbau des PMO. Unterstützung beim Aufbau einer Serienproduktion.

Projektmanagement (IT), PMO (IT), Technisches Projektmanagement, Technische PMO, Lieferantenmanagement (allg.)

4/2014 – 12/2014

Berater für Programm- und Projektmanagement im Bereich Festnetz und Connected Devices.
Implementierung von Projektmanagementprozessen, Reportingstrukturen, Kennzahlen, Sharepoint, Teammanagement, Managementreporting, Leitung eines Entwicklungsprojektes (HW und SW), Stakeholder- und Lieferantenmanagement.

Projektmanagement (IT), Agile Entwicklung, PMO (IT), Technisches Projektmanagement, Technische PMO, Prozessberatung, Innovationsmanagement, Lieferantenmanagement (allg.)

11/2012 – 3/2014

Durchlaufzeitenreduzierung um 76 %, Implementierung von abteilungsübergreifenden Prozessen zwischen Produktion und F&E, Ermöglichen einer Serienproduktion von optischen Systemen für die Halbleiterindustrie, Schnittstellen- und Datenmanagement, Teammanagement

8D-Report, Prozessoptimierung, Lean Management, Prozessmanagement, Balanced Scorecard, Six sigma, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Statistische Prozessregelung (SPC)

11/2010 – 10/2012

Gesamtprojektleiter zur Einführung der digitalen Signatur. Entwicklung und Implementierung der Frontend und Backend Systeme, deutschlandweiter Rollout von HW und SW am PoS. Koordination mehrerer Teilprojekte, Lieferantenmanagement, Managementreporting, Eskalationsmanagement.

Reporting, Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Change Management, Stakeholder-Analyse, Change-Request-Management

4/2009 – 10/2010

Prozesscontrolling und Optimierung von IT-Prozessen, Datenbankanalysen, Impact Assessments, Integration von über 50 Systemen (OSS, BSS, 3rd Parties) in die Prozesskette.

Oracle Database, Fehleranalyse, Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Business Process Reengineering (BPR), Prozessmanagement

7/2007 – 12/2008

Entwicklung eines ganzheitlichen Prozesscontrollings, Einführen von Kennzahlen, Identifizierung und Gewichtung von Projekten zur Produktivitätssteigerung, Aufbau einer Wareneingangskontrolle für Rohsilizium, Statistische Analysen im Rahmen eines Six Sigma Projektes zur Optimierung der Reaktorperformance

Prozessoptimierung, Simulation Geschäftsprozesse, Business Process Reengineering (BPR), Lean Management, Balanced Scorecard, Six sigma, Statistische Prozessregelung (SPC), Materialwirtschaft