Interim Management für internationalen Vertrieb

7/2016 – 12/2019

 Aufbau des Vertriebsstandortes Düsseldorf
 Steuerung der Vertriebsaktivitäten für sämtliche Kundensegmente
 Erstellung von Vertriebs- und Marketingaktivitäten für den Außendienst
 Auswahl und Implementierung ERP-System
 Höchste Umsatzsteigerung in Deutschland
 Optimierung des Vertriebscontrollings
 Konzeption und Durchführen von Mitarbeiterschulungen
 Führungsverantwortung für bis zu 11 Mitarbeiter

Schweißtechnik / Schweißen (allg.)

4/2011 – 5/2016

Vertriebsleiter DACH
 Aufbau des Vertriebsstandortes sowie Vertriebsstrukturen in der DACH-Region
 Gewinnung von Vertriebspartnern
 Neukundenakquise und Einführung Key Account Management
 Kundenbindung durch Implementierung von Servicekonzepten
 Konzeption und Umsetzung von Marketingaktivitäten (DACH-Region)
 Forecast und Vertriebscontrolling
 Schulung der Mitarbeiter, der Vertriebspartner und der Endkunden
 Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter

Außenwirtschaft / Außenhandel

4/2000 – 4/2011

 Aufbau der Vertriebsstrategie in der DACH-Region
 Festlegung und Umsetzung Markenstrategie (inkl. Marketing-Mix)
 Entwicklung und Aufbau der Vertriebsstrukturen sowie Servicekonzepte
 Aufbau von Premium- und Fachhändlern
 Produktentwicklungen mit den Key Account Kunden (u.a. Private Label)
 Balanced Scorecard
 Schulung der Mitarbeiter, Vertriebspartner sowie Endkunden
 Führung von 12 Fachhändlern

Beschaffungsmanagement