Agile Coach, SAFe SPC, Projektmanagement, PMO, Portfoliomanagement, Rollout, IT, AEM, CMS, Digital Marketing, Change Management

9/2020 – offen

• Analyse, Bewertung, Priorisierung und Vergabe von Projektaktivitäten
• Definition von Zielbild und Entwurf von KPI
• Projekt Controlling und Erarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten
• Rollout von der neuen digitalen Plattform (D1) inkl. Website inkl. Applikationen
• Ressourceneinsatz
• Erstellung und Pflege der Projektpläne
• Zusammenfassung der Teilstrukturpläne
• Überwachung der Einhaltung der Projekttermine gemäß Projektplan
• Implementieren von internen und externen Prozessen
• Stakeholdermanagement
• Risikobewertung
• Reporting

PMO (IT), Projektmanagement - Risikomanagement, Rollout

4/2019 – 8/2020

Als Agile Coach habe ich ein internationales Unternehmen in der Digitalisierung und Projektifizierung bei dem ersten agilen digitalen Projekt trainiert. Dazu habe ich als SCRUM Master bei dem externen Dienstleistern für die Entwicklung und Rollout einer neuen digitalen Plattform agiert.

Schlüsselerfolg:
• Wandlungsbereitschaft ist verstärkt worden.
• Mit der Einführung von agilen Methoden konnte das allokierte Budget für Dienstleiter effizierter verwendet werden.
• Budget, Scope und Timing vom Launch des ersten Teilprojekts wurden im geplanten Rahmen eingehalten.

Agile Entwicklung, Externes Controlling, IT-Strategieberatung, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SCRUM

2/2013 – 2/2019

Hauptverantwortlichkeiten Programm Manager Opel Automotive GmbH:

• Entwicklung von der neuen digitalen Plattform (Quantum) inkl. Website, Car Configurator, Dealer Locator, Kundenportal, Cayu (Online Car Sales), Mitarbeiter Leasing Portal, Digital Style Guide
• Kostenvoranschläge
• Ressourceneinsatz
• Erstellung und Pflege der Programmpläne
• Zusammenfassung der Teilstrukturpläne
• Überwachung der Einhaltung der Projekttermine gemäß Programm- und Projektplan
• Implementieren von internen und externen Prozessen
• Stakeholdermanagement
• Leitung des Steering Board
• Risikobewertung
• Erstellung des Rollout Prozess und Durchführung (44 Märkte)

Schlüsselerfolg:

• In der Abteilung eingeführten Schätzungsverfahren wurde beim ganzen Unternehmen angewendet, was die Profitabilität und die Kundenzufriedenheit deutlich erhöht hat.
• Die ersten Hybrid-Projekte wurden erfolgreich durchgeführt.
• Das durchgeführte Programm für die Opel Automotive GmbH hat zahlreiche Awards gewonnen. Die Plattform wurde auf die PSA Group erweitert, damit wurde die Position von MRM//McCann verstärkt.

Design (allg.), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Adobe Analytics, Adobe CQ5, Adobe Experience Manager (AEM), IT-Controlling, PMO, Programm Management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Online Marketing (allg.)