Einkaufsprofi

1/2019 – 6/2019

Interim management einer globaler Produkt und Einkaufs Sortiment Rationalisierungs Projekt

Einkauf (allg.)

5/2018 – 12/2018

Verantwortlich für den Arbeitsabläufe in den Bereichen Chemikalien, Verpackungen und MRO-Verbrauchsmaterialien nach einer Einschätzungsstudie (nach der Übernahme von Fedrigoni durch Bain Capital). Erzielte Einsparungen in allen drei Arbeitsabläufen durch Ausschreibung, Rationalisierung der SKUs und direkte Lieferantenverhandlung sowie Annahme beschleunigter Produkttestprogramme für den Lieferantenwechsel.

Direkter Einkauf

1/2018 – 3/2019

• Einschätzungsstudie für einer Strategic Sourcing Projekt des globalen Geschäfts zu erstellen. Faktenermittlung, datengesteuerte Bewertung der Beschaffungsdaten, Prozesse, Ressourcen, externen Stakeholder und Lieferanten. Identifizierung und Präsentation des potenziellen Opportunities- und Projektimplementierungsplans

Einkaufsorganisation

7/2016 – 6/2017

High-Tech-Hersteller (Tier 2) von Magnet- und Sensormaterialien für globale Automobil-, Medizin- und Haushaltsgerätehersteller.
 Verantwortlich für Einsparungen im Einkaufbereich an Produktionsstandorten in Europa, Malaysia and China. Einsparungen von 20 % bei thermoplastischen Teilen durch Überarbeitung der Spezifikationen und Ausschreibungen

Direkter Einkauf, Einkaufsstrategie

8/2003 – 2/2009

Leitung und Management des neuen globalen Programms zur Verwaltung der Ausgaben für Kunststoffverpackungen für den globalen Einkauf von Coke, Management von Verpackungsausgaben in Höhe von 2,1 Mrd. $ und eines Teams von 18 Mitarbeitern.
 Erstellung, Entwicklung und Umsetzung von strategischen Businessplänen für Verpackungen bei Coke-Abfüllern.
 Management für die Einführung leichterer CSD-Verpackungen mit patentiertem externem Design in jeder Region der Welt, dadurch Einsparungen von 30 Mio. $.
 Erfolgreiche Einsparung von 2 Mio. $ in einer Weltregion durch strukturierte Ausschreibung und Verhandlung von Kunststofffolienprodukten.
 Entwicklung und Umsetzung von Projekten zum Lieferantenbeziehungsmanagement mit ausgewählten globalen Lieferanten für bessere Umsetzung und Wirksamkeit von Innovationsinitiativen.
 Aufbau eines Projektes zum Supply Chain-risiko bei Polyolefinen, Bewertung jeder einzelnen globalen Region hinsichtlich ihrer Lieferfähigkeit, Entwicklung langfristiger Materialversorgungsstrategien für das globale Coke-System und Aufbau wichtiger Lieferantenbeziehungen.

Direkter Einkauf, Einkaufsrevision, Einkaufsstrategie, Konzerneinkauf