freiberufler Begleitung von Organisationen in Veränderung & auf dem Weg in die digitale Arbeitswelt auf freelance.de

Begleitung von Organisationen in Veränderung & auf dem Weg in die digitale Arbeitswelt

offline
  • auf Anfrage
  • 51429 Bergisch Gladbach
  • Umkreis (bis 200 km)
  • de  |  en
  • 04.01.2021

Kurzvorstellung

Wir machen Unternehmen & Menschen fit für die digitale Arbeitswelt (VUCA):
* PROZESSE (Abläufe): Verschwendung & Komplexität runter. Wirtschaftlichkeit rauf.
* ORGANISATION: Agilität, FüK- & Teamentwicklung, Zusammenarbeit. Zielerreichung. OKR.

Ich biete

  • Agil Business Coach
  • Change Management
  • Kulturentwicklung
  • Lean Management
  • Operational Excellence. Organisational Excellence.
  • Organisational Change Management
  • Organisationsentwicklung
  • PMO
  • PMO (IT)
  • Projektmanagement
  • Projektmanagement, Projektleitung, Projektcoaching
  • Prozesscoaching
  • Prozesse, Prozessmanagement, Prozessoptimerung
  • Prozessmanagement
  • Unternehmensstrategie

Projekt‐ & Berufserfahrung

Executive Director Transformation & Excellence (Festanstellung)
SEC Strategy Execution Consultants, DACH + NL
8/2014 – offen (7 Jahre)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

8/2014 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

» Aktive Unterstützung von Organisationen bei der Entwicklung sowie der ergebnisorientierten Umsetzung von Unternehmens- sowie Bereichs-Strategien (bei Wachstum sowie Konsolidierungen).
» Design & Implementierung von Projekten und Excellence-Programmen (Operational Excellence, Agile Transformation, Continuous Improvement, Kaizen, Lean Transformation, Growth, Innovation, Effizienz, Six Sigma, Kundenzufriedenheit, Kulturveränderung).
» Begleitung, Qualifizierung und Coaching von Experten, Managern und Executives in Change- und Transformationsprozessen.
» Übernahme von Leitungsrollen in klassischen sowie agilen Projekten als Projektleiter, Scrum Master, Product Owner sowie als Agile Coach.
» Einführung Agile Performance Managmt. (OKR; Objectives & Key Results)
» Geschäftsprozessoptimierung & -design. Customer Experience Design.
» Ende-zu-Ende Value Stream Mapping sowie Value Stream Design.
» Aufbau & Betrieb von PMOs. Einführung von Project Excellence.
» Implementierung neuer Geschäftsmodelle. Business Canvas.
» Design und Durchführung von Trainings und Workshops für Fach- und Führungskräfte (Vision, Mission, Strategy, Goals, … Projekte, Prozesse, Organisation, Change Management, …)

Eingesetzte Qualifikationen

PMO (IT), Change Management, Lean Management, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Unternehmensstrategie, Prozesscoaching

Vice President Business Excellence & Process Excellence (Festanstellung)
Deutsche Telekom AG, Europa & Technology, Konzenrz, Europa
7/2006 – 7/2014 (8 Jahre, 1 Monat)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

7/2006 – 7/2014

Tätigkeitsbeschreibung

» Aufbau und Führen von Initiativen, Programmen und Projekten zur messbaren und nachhaltigen Strategieumsetzung (B2B, B2C).

» Über 900 Mio Euro erwirtschaftete Projekt-Benefits aus abgeschlossenen Projekten, bestätigt durch Finance/Controlling des Konzerns.
» Mehr als 500 business-relevante Umsetzungsprojekte in den Feldern Effizienz, Wachstum, Innovation, Kundenzufriedenheit durchgeführt.
» Business Excellence-Program Return-On-Invest von 11:1 erzielt.

» Reporting an Vorstände, an die Geschäftsführungen der Business Units sowie an die Top Leadership Teams in den Landesgesellschaften.
» Entwicklung und europaweite Umsetzung von Replikationsprojekten („BluePrints“) sowie Transformationsprojekten (People, Culture & IT).
» Unterstützung der strategischen IT-Projekte Next.Generation.CRM und One.ERP für den Vorstandsbereich Europa. PMT-Mitglied für International Sales & Service (IT Project Portfolio Management).
» Verantwortlich für Kundenzufriedenheitsmessung/ Net Promotor Score und die daraus abgeleiteten Optimierungsprojekte im europäischen Mobilfunkgeschäft.
» Über 450 Projektmanager und mehr als 1200 Prozessmanager in 14 Ländern und 20 Business Units qualifiziert, gecoacht und zertifiziert (Eingesetzte Methoden: Six Sigma, Lean, KVP, …).

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung, Change Management, Lean Management, Mehrprojektmanagement, PMO, Projektmanagement, Six sigma, Unternehmensstrategie

Qualifikationen

Zusatzqualifikationen:

Sprachen:
Englisch verhandlungssicher. Muttersprache Deutsch.

Leadership:
Verschiedene internationale Leadership-Programme (Executive Education, Leadership Excellence) sowie Management-Programme (z.B. PMP Perspektive Management Programm, Service Akademie) bei ESMT, ESSC, INSEAD sowie über General Electric (z.B. CLOE, IPM, …).

Projektmanagement:
Six Sigma & Lean „Black Belt“ sowie „Master Black Belt“ mit Zertifizierung.
Diverse Trainings, Lehrgänge & Kurse (z.B. PMI/ PMBoK, PRINCE2 …)

Agilität:
Professional Scrum Master (zertifiziert). Professional Scrum Product Owner.
Agile Coach.
Agile Business Coach.
OKR Master.

IT:
Diverse Lehrgänge/Kurse (z.B. SAP, ITIL, CMMI, …)

Sonstige:
Change Manager (z.B. Change Acceleration Program CAP, General Electric).
Moderator und Facilitator. Business Trainer.
EDEN-Berater (Prozessmanagement; BPM-Reifegradmodell).
Licenced NLP Practitioner (zertifiziert).
Ausbildereignungsprüfung nach AEVO.

Über mich

» „Von Zielen zu Ergebnissen!“ - Definition und Implementierung von Programmen, Projekten und „Kulturen“ zur messbaren und nachhaltigen Strategieumsetzung.
» Nachgewiesene Stärken im Programmmanagement, Multi-Projekt-Management,
Change Management & Prozess Management. Mehr als 1.2 Mrd. Euro Ergebnisbeiträge.
» Entwicklung, Leitung und Steuerung von Operational Excellence-, Transformations- und Change-Programmen (Teil- & Gesamtunternehmen; national & international).
» Design und Implementierung von Agile & Lean Transformations-Programmen in unterschiedlichen Branchen. Unternehmenskulturentwicklung (incl. VUCA).
» Zielgerichtete Veränderung von Arbeitsweisen von Mitarbeitern, Managern & Leadern mit hoher Akzeptanz & Nachhaltigkeit. („NewWayOfWork“). Organisationsentwickung 4.0.
» Agile Business Coaching von Führungskräften, Fachexperten und Teams.
» Fachliches Coaching, Training und Zertifizierung von Projektleitern und Prozessmanagern.
» Ergebnisorientiertes Führen von Mitarbeitern (direct & dotted line) sowie Teams unterschiedlicher Kulturen im internationalen Umfeld.
» Ende-zu-Ende Prozessoptimierung. Beheben organisatorischer Schnittstellenprobleme.
» Generierung und Umsetzung von profitablen Lösungen, welche sich am Kundennutzen orientieren, in enger Abstimmung mit den operativen Fachbereichen sowie mit Finance, Personal/HR und insb. der IT.
» Revitalisierung/ Neuausrichtung von Projekten und Programmen.
» Aufbau, Betrieb & Professionalisierung von PMOs.
» Implementierung von Projekt-Management-Standards (klassisch, hybrid, agil).
» Akquisition von Business Units und Projekten. Überzeugen von Führungskräften zur Teilnahme an Unternehmensprogrammen. Stakeholder Management (alle Ebenen).
» Mitverantwortlich für die Entwicklung sowie die Implementierung der Unternehmens-werte sowie des ‚House of Change‘ (Corporate Change Framework) der Deutschen Telekom (DT); Aufbau von Operational Excellence im DT HR Shared Service Center
» Hohe Identifikation mit den Unternehmenswerten; Vorbildfunktion.
» Six Sigma & Lean Master Black Belt (zertifiziert). EDEN-Berater (zertifiziert).
» Change Manager. Transformation & Change Leader. Licenced NLP Practitioner.
» Zertifizierter Scrum Master, Product Owner, OKR-Master. Agile Business Coach.
» Fachbuchautor. Gastdozent. Referent. Speaker.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Umkreis (bis 200 km)
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
2258
Alter
58
Berufserfahrung
28 Jahre und 2 Monate (seit 05/1993)
Projektleitung
26 Jahre

Kontaktdaten

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