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Aus der Praxis für die Praxis

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  • 03.08.2022

Kurzvorstellung

Seit Jahren im Interim Management, als Berater oder als Coach in persönlichen oder prozessualen Aufgaben erfolgreich. Im Fokus sind produzierenden Unternehmen und dabei Effizienzen in direkten und indirekten Prozessen (Lean Management)

Ich biete

  • Changemanagement
  • Führungsprozesse
  • Lean Management
  • Management (allg.)
  • Prozesscoaching
  • Restrukturierung
  • Sanierungsstrategien
  • Training - Coaching-Kompetenzen
  • Unternehmensstrategie
  • Unternehmer-Coaching

Projekt‐ & Berufserfahrung

Freiberuflich
Offen für Lean Projekte, prozessuales Coachings un, DACH
3/2022 – offen (6 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2022 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

> Sie suchen nach Trainings zu den Themen Führung, Lean Management, ... dann sprechen Sie mich an.
> Prozessuales Coaching, Shadowing, Anpassung von Führungsroutinen, ... bei mir sind Sie gut aufgehoben
> Operativ Ihre Strategie umsetzen wollen und Sie wissen nicht wie? Seit 2005 bin ich in diesem Prozesse mehrmals im Jahr aktiv
> Probleme und Aufgabenstellungen quälen Sie, Sie kommen nicht weiter? Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Weg erarbeiten

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Prozesscoaching, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching

Freiberuflich
Werkzeug und Sondermaschinenbau, Hessen
2/2022 – offen (7 Monate)
Gesundheitswesen
Tätigkeitszeitraum

2/2022 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau neuer Geschäftsprozesse und Unternehmensstrategie, Persönlichkeits- und Prozess-Coaching, Lean Management

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Prozesscoaching, Sanierungsstrategien, Unternehmer-Coaching

Freiberuflich
Hersteller von Groß und Industrieküchengeräten, Schwaben
11/2021 – offen (10 Monate)
Gastronomie
Tätigkeitszeitraum

11/2021 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Effizienzen über 3 Vorstandsbereiche, Ausrichtung der Unternehmensstrategie, Führungskräfte Coaching

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Prozesscoaching, Unternehmensstrategie

Freiberuflich
Logistik Dienstleister, Nord und Süddeutschland
8/2021 – 9/2021 (2 Monate)
Logistikdienstleister
Tätigkeitszeitraum

8/2021 – 9/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Großer Logistik Dienstleister für OEM, Kleidung, Kosmetik, ... bis hin zur kundenindividuellen Produktgestaltung:
Verpackungs- und Logistikprozesse auf Effizienz untersuchen und operativ verbessern im Rahmen einer Lean Ausbildung

Eingesetzte Qualifikationen

Führungssysteme, Lean Management

Freiberuflich
Metallverarbeitender Mittelstand, NRW
6/2021 – offen (1 Jahr, 3 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2021 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Begleitung einer Führungskraft in der Produktion zur Stabilisierung und Professionalisierung, Aufbau von Fürhungsroutinen

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Prozesscoaching, Unternehmer-Coaching

Freiberuflich
Metallverarbeitung, Giesserei, Ostdeutschland
3/2021 – 3/2021 (1 Monat)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2021 – 3/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Werk mit rund 800 MA, Rot-Giesserei Strangguss, Verarbeitung von Wasserrohren
Anpassung Shopfloormanagement bis auf Schichtführer-Ebene, Begleitung Führungsprozesse, Aufgaben-Kompetenzen-Verantwortung als Führungskraft, prozessuales Coaching

Eingesetzte Qualifikationen

Führungssysteme, Lean Management

Freiberuflich
OEM Automobilzulieferer, Mittelstand, Süddeutschland
1/2021 – 12/2021 (1 Jahr)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2021 – 12/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Werk mit rund 1.000 MA, Tiefziehen, Waschen, Montage, Verpacken
Unterstützung COO in der Restrukturierung, Planung und Umsetzung von Effizienzprojekte in Prozessen und FTE, Unterstützung Werksmanagement, Begleitung Transformationsprozess, prozessuales und persönliches Coaching

Eingesetzte Qualifikationen

Führungssysteme, Lean Management, Prozesscoaching, Sanierungsstrategien, Unternehmensstrategie, Unternehmer-Coaching

Geschäftsführer
Kundenname anonymisiert, Schweiz
1/2020 – 3/2020 (3 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2020 – 3/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Leitender Geschäftsführer und verantwortlich für das Portfolio der Projekte innerhalb […]. Im Rahmen des Projektmanagements: Analyse von Unternehmenseigenschaften, Aufbau neuer Führungskulturen und Effizienzsteigerung durch Übernahme der Koordination, Steuerung und Überwachung aller erforderlicher Aktivitäten und Reporting an die jeweiligen Auftraggeber. Sicherstellen einer termin- und qualitätsgerechten Ausführung im vorgegebenen Kostenrahmen und Einhaltung strategischer Ziele sowie Coaching von Kunden.
• Begleitung und Fit machen von Eigentümer geführten Unternehmen
• Shopfloormanagement Kaskade und Führen nach Toyota mit Expertenprojekten mit einer Kosten-Effizienz von 1,5 Mio. € pro Jahr

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Freiberuflich
Metallverarbeitung, Hersteller Sanitärprodukte, NRW
12/2019 – 12/2019 (1 Monat)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

12/2019 – 12/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Werk mit 800 MA, Herstellung Sanitärprodukte (Gießerei, Zerspanung, Polieren, Montage), Analyse des Werkes auf Effizienzpotentiale

Eingesetzte Qualifikationen

Effizienz-Messung, Führungssysteme, Lean Management

Freiberuflich
OEM Zulieferer, Mittelstand, Ostdeutschland
8/2019 – 11/2019 (4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2019 – 11/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Werk mit rund 120 MA, Tiefziehteile und Montage für Abgasanlagen:
Coaching und Unterstützung Werkleiter und gesamtes Führungsteam in den Themen Shopfloormanagement, Führungsprozesse und Zusammenarbeit

Eingesetzte Qualifikationen

Führungssysteme, Lean Management

Freiberuflich
OEM Zulieferer, Süddeutschland
12/2018 – 12/2019 (1 Jahr, 1 Monat)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

12/2018 – 12/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Werk mit rund 800 MA, Teil eines Großkonzerns, Herstellung Motorenbauteile
Leuchtturmprojekt, Effizienzsteigerung, Hoshin-Kanri, Shopfloormanagement Kaskade, persönliches Coaching Führungskräfte, prozessuales tägliches Coaching nach Toyota über gesamte Werkshierarchie und -bereichen

Eingesetzte Qualifikationen

Führungssysteme, Lean Management, Projektmanagement

Freiberuflich
OEM Automobilhersteller, Norddeutschland
8/2018 – 8/2018 (1 Monat)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2018 – 8/2018

Tätigkeitsbeschreibung

3 Werke: Analyse Führungsverhalten am und im Shopfloormanagement über gesamte Werkskaskaden

Eingesetzte Qualifikationen

Führungssysteme, Lean Management

Freiberuflich
OEM Automobilhersteller, Süddeutschland
6/2018 – 8/2018 (3 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2018 – 8/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Führungs- und Effizienzprojekt in zwei Industrie 4.0 Anlagen (Antriebswellen), persönliches Coaching Führungskräfte

Eingesetzte Qualifikationen

Führungssysteme, Lean Management

Werkleiter (Festanstellung)
C. F. MAIER GMBH, GIEßEREI SCHEEFF, Nersingen
3/2017 – 7/2018 (1 Jahr, 5 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2017 – 7/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Geschäftsführende Tätigkeit mit eigenständiger Zuständigkeit für die Erhöhung der Lieferperformance, der Produktivität sowie der Reduktion der Qualitätskosten. Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung von 7 produzierenden Abteilungen. Analyse und Auswertung der Produktionskennzahlen und Reporting an die Eigentümer und weiteren Geschäftsführer.
• Reduktion der Durchlaufzeit vom Auftragseingang bis zum Versand von mehreren Monaten auf < 1 Woche
• Reduktion von 11 schweren Arbeitsunfällen auf 5 einfache Unfälle (Schnittverletzungen)
• OEE Steigerung um 6 % jährlich

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Werkleiter und Prokurist (Festanstellung)
FESTOOL GMBH, Neidlingen
1/2013 – 7/2017 (4 Jahre, 7 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2013 – 7/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Fachliche und organisatorische Führungsverantwortung von 14 Abteilungen sowohl im produzierenden als auch im verwaltenden Bereich. Konzeptionierung und Umsetzung neuer Strategien u.a. in der Logistik und dem Motorenbau. Aufbau und Durchführung neuer Werksziel-Ableitungsprozesse und Operationalisierung am Shopfloor durch Policy Deployment. Restrukturierung organisatorischer Prozesse sowie Ausbau der Flexibilisierung von Strukturen und Arbeitszeiten. Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften.
• Abbau und Aufbau der Belegschaft des Werkes von 260 auf 220 Mitarbeiter und schließlich auf 550 Mitarbeiter
• 27%ige Mengenwachstumssteigerung über 2 Jahre bei gleicher Fläche
• Mengenwachstum von 1800 auf 3700 Einheiten/Tag
• Lagerumschlag: ~7/a inkl. Rohmaterial und Fertigware bei einem anfänglichen Lagerumschlag zwischen 2 - 3/a
• Zukunftsgerichte Neugestaltung der Arbeitsprozesse mit MES, Industrie 4.0 und Standardisierung der Anlagen

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Leiter Akademie, Principal und Projektleitung (Festanstellung)
FESTOOL ENGINEERING GMBH, Neidlingen
10/2011 – 6/2013 (1 Jahr, 9 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

10/2011 – 6/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Account-Management und Leitung verschiedener technischer Projekte. Konzeptionierung und Aufbau der Akademie inklusive Aufbau der Trainingsinhalte. Generierung von Bedarfsanalysen, Erstellen von Zieldefinitionen und Umsetzung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Sicherung der Personalentwicklung. Zusätzliche Funktion als Repräsentant mit Zuständigkeit für die Öffentlichkeitsarbeit.
• Reduktion der Durchlaufzeit von 4 bis 5 Tagen auf 1 Tag bei der Herstellung von Joghurt Bechern
• >10 % Effizienzsteigerung in einem Aluminium Recycling Werk

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Externer Berater
NEBENBERUFLICHE SELBSTÄNDIGKEIT, Bad Bergzabern
12/2008 – 11/2011 (3 Jahre)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

12/2008 – 11/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Beratende und konzeptionelle Tätigkeit, vorwiegend für Geschäftsführer und Eigentümer. Entwicklung von Maßnahmen, von der Generierung zur Modularisierung von IT-Modulen, und als Grundlage für Strategie-Workshops bis hin zu Produktpositionierungen.
• Aufbau und Umsetzung von Führungskräftetrainings
• Aufbau und Gestaltung von kundenorientierten Marketingfolien für Entscheider

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Manager und Expertentrainer (Festanstellung)
Daimler AG, Wörth am Rhein
4/2007 – 9/2011 (4 Jahre, 6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2007 – 9/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Funktion als Prüfungsausschussmitglied für Lean Experten Truck und Car. Lead Trainer für indirekte Prozesse sowie Expertentrainer in diversen Projekten. Erfolgreiche Einführung der systematischen Beratung sowie Coaching im Lean Management.
• Globaler Aufbau der Trainings Center Truck und Führungskräftetrainings Truck
• Globaler Aufbau der indirekten Expertenausbildung als Standard Truck und Car

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Zertifikate

Das Sanierungskonzept nach IDW S6
Oktober 2020
KMU Fachberater Sanierung und Turnaround
September 2020
Lean Manager Expertenausbildung
September 2012
Grundlagen der Systemischen Beratung
Oktober 2009
EOQ Auditor
September 2002

Ausbildung

Maschinenbau Fachrichtung Fertigungstechnik
(Dipl.-Ing (FH))
Jahr: 1998
Ort: Köln-Deutz
Industriemechaniker Fachrichtung Betriebstechnik
(Ausbildung)
Jahr: 1995
Ort: Leverkusen-Opladen

Qualifikationen

Qualifikationen
-Fachberater Sanierung und Turnaround auf Basis IDW S6
-Toyota nahes Arbeiten, Coachen und Begleiten, Zusammenarbeit mit ehemaligen Toyota Managern
-Berater Offensive Mittelstand, Die_KMU-Berater
-Prüfer im Prüfungsausschuss Lean Management Experte, Daimler AG und Hochschule Reutlingen
-EOQ-Auditor

Berufliche Fortbildungen (Auszug):
-Höhere Führungskraft Teil 1 + 2, BGHM
-Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte, Forum für Führungskräfte
-Resilienz für Führungskräfte, Prof. Dr. Jutta Heller
-Fehlzeiten minimieren, Management Circle
-Rechtssicheres Handeln für Betriebs- und Werkleiter, TÜV Saarland
-Altersgerechte Arbeitsplätze in der Produktion, Management Circle
-Arbeitsschutz und die CE-Kennzeichnung, WEKA Akademie
-Systemische Beratung und Coaching, GBT

Über mich

Als Spezialist und Experte in allen Themen rund um Lean Management im direkten und indirekten Bereich (Arbeits- und Führungs- und Strategieprozesse) als auch als zertifizierter Fachberater für Restrukturierung und Sanierung steht Ihnen der Interim Manager zur Verfügung. Messbare Veränderungsprozesse, Coaching von Führungskräften, strategische Beratung vom Top-Management, Übernahme von temporärer Führung im Sinne der Weiterentwicklung runden sein Profi ab.

Sein tiefes und breites Wissen baut auf langjähriges Arbeiten in hocheffizienten Unternehmen und Werken (z. B. Porsche in der Krise, Festool Werk Neidlingen) auf. Die enge Zusammenarbeit mit ehemaligen Toyota-Managern und eigenen Führungserfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen und -größen, sind die Grundlagen seines der Situation angepassten Führungsverständnisses. Ein Team aufbauen, ein Werk stabil halten, Restrukturieren mit allen Aufgabenstellungen, Führungskräfte aufbauen und stärken, Orientierungen geben und Klarheit schaffen, konsequent Handeln, sind ein paar Schlagworte, die ihn ausmachen. Veränderungen im operativen Umsetzen, der Weg von der Idee über das Konzept bis zum Erleben sind seit vielen Jahren Bestandteil seiner Arbeit im Kundensystem.

Orientierung und Klarheit und daraus resultierendes konsequentes Handeln steht über allem:
Ob das ein Hoshin Kanri ist, eine kurzfristige Strategie zur Sicherung der Geschäftsprozesse, eine Neuausrichtung, Effizienzen im Sekundenbereich im direkten Bereich, Minuten in indirekten Abteilungen, Abweichungen in der Kalkulation und Arbeitsplänen, das sind alles Themen, die erfolgreich bei Kunden umgesetzt wurden.
Sie bekommen mit dem Interim Manager einen Menschen zur Seite, der im Sinne Ihrer Kunden und Ihres Unternehmens analysiert, versteht, ausrichtet und handelt. Keine Theorie, sondern aus eigener erprobter Praxis.
Mit meiner Expertise in unterschiedliche Branchen und Technologien in der Automobil- und Automobilzuliefererindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Nutzfahrzeugindustrie, Werkzeugbau, Medizintechnik, Kunststofftechnik, alles rund ums Gießen, Schmieden und Umformen, Recycling und weitere werde er bei Ihnen wirken.
Sein Wissen, Erfahrungen und Optimierungen in fast allen indirekten Prozessen eines Unternehmens runden mein Portfolio ab. Durch den Aufbau der indirekten Lean Expertenausbildung und den bis zu fünf Projekten pro Jahr in unterschiedlichsten Unternehmensbereichen, wie z. B. HR, Controlling, Vertrieb, Einkauf, Gastronomie, Anläufen, Vorentwicklung, Entwicklung, weiß er, was und wie was zu tun ist.

Zusammenfassend: aus der Praxis für die Praxis

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
DACH-Region
Profilaufrufe
1085
Alter
53
Berufserfahrung
23 Jahre und 7 Monate (seit 01/1999)
Projektleitung
10 Jahre

Kontaktdaten

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