Project Management Professional -Großprojekte

7/2019 – 12/2020

Erarbeitung von Optimierungspotenzialen und deren konzeptionelle Umsetzung in der Intralogistik

Lean Management, Projektmanagement

2/2017 – 7/2019

- Technische Betreuung des Shop Floors bei der Demontage
und Montage der Triebwerksmodule
- Erstellen der notwendigen generischen und spezifischen
Dokumentation (Tasklists, RecDocs etc.)
- Umsetzung von Anforderungen aus der Engine
Dokumentation unter Beachtung aktueller Richtlinien und
Bestimmungen, z. B. aus Behörden und Herstellervorgaben
- Fachbereichsspezifische Projekte z.B. Beschaffung und
Implementierung neuer Software, FAIR Planung,
Risikoanalyse
- Durchführung von fachbereichsbezogenen
Prozessverbesserungen (Arbeitsabläufe, Tooling)

Projekt-Arbeitsvorbereitung

10/2014 – 2/2017

Prüfung und Ermittlung von kapazitäts- und terminrelevanten Projektdaten sowie deren technologische Umsetzbarkeit in der Angebotsphase, konzerweit sowie innerhalb der BWG
Durchführen von Machbarkeitsprüfungen in den betroffenen Abteilungen (z.B. Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigung) und Einlastung der zu planenden Projekte in die Auftragsplanung
Terminierung von Aufträgen unter Berücksichtung von benötigten Kapazitätsbedarfen sowie Durchlaufzeiten in den beteiligten Abteilungen
Definition von Prozesslangläufern und frühzeitige Einsteuerung in den Prozess
Materialbedarfsermittlung
Erstellen von Prozessablaufplänen für vordefinierte Projekte (Kundenauftrag) mit vordefinierten Meilensteinen
Überwachung der Endtermine aller Prozessteilnehmer (Terminverfolgung)
Überwachung des Fertigungs- und Montagefortschritts zur frühzeitigen Erkennung von Engpässen
Überwachung und Koordination der standortübergreifenden Fertigung
Unterstützung der Fachabteilungen bei technischen Rückfragen
Erstellen von Auslastungsdarstellungen (capacity charts) für den Konzern

Beschaffungslogistik, Bestandsmanagement, Logistikplanung, Produktionslogistik