International erfahrener Einkaufsleiter im indirekten Bereich: Veränderungsmanagement – Strategieentwicklung – Kostenoptimierung

• Hands-on-Führungskraft mit hoher Verantwortung: Beschaffungsvolumen bis 1.000 Mio. €
• Fokus: Strategischer Einkauf von Dienstleistungen (u. a. IT, Beratung, AÜ)

• Change Management
• Einkaufsgemeinschaft
• Einkaufsorganisation
• Einkaufsstrategie
• Einkaufsverhandlungen
• Indirekter Einkauf
• Kennzahlensysteme
• Lean Management
• Prozessoptimierung
• Unternehmensstrategie

Ausgewiesener Experte im indirekten Einkauf

Analytisch fundierte Strategieentwicklung und -umsetzung

Prozessmanagement und eProcurement

Wertmanagement

o Breites Erfahrungsspektrum in der Beschaffung von Dienstleistungen (IT, MRO, Managementberatung, Arbeitnehmerüberlassung, CRM, Marketing, BPO, Travel, Facility Management, Fleet Management)
o Erhöhung Spend under Management = Reduzierung Maverick Buying
o Erfolgreiche Reduzierung des Tail Spends durch Lieferantenkonsolidierung
o Kommerzielles Vertragsmanagement zur kontinuierlichen Überwachung der Wirtschaftlichkeit

o Transformation eines Einkaufsteams in Großbritannien mit 70 Mitarbeitern und 1 Mrd. €
Beschaffungsvolumen: höchste Produktivität und Einsparerfolge (7 – 9%) im Konzern
o Verwendung analytischer Tools (z. B. Kraljic) zur Fokussierung auf strategisch wichtige Produkte
o Eigenentwicklung sinnvoller KPIs für den indirekten Einkauf

o Einführung von Katalog- und anderen eProcurement-Systemen im SAP-Umfeld: Automatisierung, Digitalisierung, Harmonisierung, Erhöhung der Einsparerfolge (eAuctions)
o Erfolgreiche Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit und der Datenqualität durch konsequentes Prozessmanagement (i. W. Source-to-Contract und Purchase-to-Pay)
o Standardisierung von Bedarfen (z. B. Einführung marktgängiger AÜ-Profile gemeinsam mit HR)

o Verhandlungen nach der Harvard-Methode
o Erfolgreiche Konzeption und Umsetzung von External Spend-Programmen, u. a. durch innovative Konzepte wie „Negotiation Factory“ und professionelles Projektmanagement