Projektmanager
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- 03.12.2021
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Herr P. S. hat durch seine sehr konstruktive Art Probleme zu lösen, die Projektlaufzeit um 9 Monate verkürzt."
9/2014 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung einer europäischen Ausschreibung unter Sektorenverordnung (SektVo)
Aufbau und Implementierung einer dreistufigen Umgebung für die Verwaltung mobiler Endgeräte
Leitung des Migrationsprojektes für 40.000 Endgeräte (mobile und Tablet unter android und IOS) europaweit
Ablösung einer Mobile Device Management Plattform durch eine Enterprise Mobility Management Lösung zur Verwaltung von bis zu 100.000 Endgeräten in den Phasen Ausschreibung, Integration und Migration
Besondere Erfolge:
Verkürzung der Projektlaufzeit um 9 Monate
Realisierung von Einsparungspotentialen im Rahmen der Ausschreibung
Wachstum um ca. 8.000 Anwender während der Migrationsphase
Senkung des Supportbedarfs um 60% im Vergleich zum Vorgängersystem im laufenden Betrieb
AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung)
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2020 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Implementierung des Verfahren Matrix 42 ITSM Management Plattform inklusive Empirum und Firescope für 8.000 Anwender in einer dreistufigen virtualisierten Umgebung. . Begleitung der fachlichen Umsetzung IT-Servicemanagement des Kunden im Tool (Asset- Problem, Change- , Configuration Management Prozesse inklusive Webshop)
Konzeptionelle Ausarbeitung und Umsetzung bis Betriebsübergang. Agiles Projektmanagement in der fachlichen Umsetzung in der Rolle des Scrum Masters.
Change Management, IT Service Management (ITSM), SCRUM
9/2017 – 8/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Implementierung von Verfahren auf einer SDDC Infrastruktur unter besonderen Sicherheitsanforderungen auf Basis von Vmware Vsphere 6.7
Aufbau einer virtualisierten Infrastruktur über mehrere Standorte, mit mehr als 10 Petabyte Storage und c.a. 2000 CPU Kernen auf Basis von Vmware Vsphere
VDI (Virtual Desktop Infrastructure), Vmware (allg.)
4/2016 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamtverantwortung für Planung, Umsetzung und Weiterentwicklung mobiler Services im Bezug auf Funktion, Kosten und Preisgestaltung für alle Produkte auf Basis des Enterprise Mobility Management (VMware Airwatch) für 60.000 Endgeräte
Mail (mobile)
File (mobile)
Print (mobile)
Intranet (mobile )
Verfahren
Security und Compliance
Mobile Entwicklung (allg.), Vmware (allg.)
9/2014 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung einer europäischen Ausschreibung unter Sektorenverordnung (SektVo)
Aufbau und Implementierung einer dreistufigen Umgebung für die Verwaltung mobiler Endgeräte
Leitung des Migrationsprojektes für 40.000 Endgeräte (mobile und Tablet unter android und IOS) europaweit
Ablösung einer Mobile Device Management Plattform durch eine Enterprise Mobility Management Lösung zur Verwaltung von bis zu 100.000 Endgeräten in den Phasen Ausschreibung, Integration und Migration
Besondere Erfolge:
Verkürzung der Projektlaufzeit um 9 Monate
Realisierung von Einsparungspotentialen im Rahmen der Ausschreibung
Wachstum um ca. 8.000 Anwender während der Migrationsphase
Senkung des Supportbedarfs um 60% im Vergleich zum Vorgängersystem im laufenden Betrieb
AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung)
Zertifikate
Über mich
Zuletzt hatte Herr S. die Projektleitung eines Infrastrukturprojektes einer Landesbehörde im Bereich Sicherheit in Düsseldorf für die Implementierung.
Hierbei wurde die Rechenzentrums Infrastruktur aufgebaut, verschiedener Verfahren auf Basis von VMWare 6.7 und NSX-T implementiert. Unter anderem wurde hierbei ein Cisco Videokonferenz System, eine Lernumgebung sowie verschiedene andere Verfahren integriert.
Im vorherigen Mandat hat Herr S. für einen Kunden in der Logistik Branche die Ausschreibung, Einführung und Migration aus einem bestehenden MDM System zu Airwatch verantwortlich geleitet. Er hat seitdem das Wachstum der Plattform von 30K Endgeräten auf über 70k vorangetrieben und die Plattform permanent um weitere Funktionen erweitert und sie so in den digital Workplace des Kunden integriert.
Er besitzt darüber hinaus Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern in der Linie, mit zuletzt 17 Mitarbeitern an zwei Standorten in einer zweistufigen Organisation.
Er leitete das Competence Center für das Projektmanagement sowie die Entwicklung einer entsprechenden Fachkarriere für ein bundesweit agierendes Beratungshaus mit 650 Mitarbeitern. Branchenschwerpunkte waren hierbei Telekommunikation, Banken, Logistik und Chemie.
Weitere Kenntnisse
- Projektmanagement nach PRINCE2
- Cloud Services, Outsourcing
- IT Infrastructure Library (ITIL) - IT Service Management (ITSM)
Anforderungsanalyse, Dokumentation,
- Kommunikation, Konfliktmanagement, Moderation,
Präsentation
- Teamleitung
- Strategische Planung
- Fehlermanagement (Issue Tracking)
- Coaching, Geschäftsprozessoptimierung
- Service Level Management, Change Management - IT-Koordination, IT-Organisation
- Infrastrukturplanung
- Europäische Ausschreibung unter
SektorenverordnungVSP - MBL (Mobility Management 2017) - VTSP -MBL(Mobility Management 2017) - MSP Foundation
- PRINCE2 Practitioner
- ITIL Foundation Certificate
- Unternehmerische und persönliche Planungstage
Helfrecht
- Führungskräfteschulung @7p
- Temp Methode
- Diverse Fortbildungen zum Thema Moderation,
Kommunikation, Präsentation, etc.
- diverse Google Zertifikate:
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
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