Senior HR Consultant, Rechtsanwalt (Schwerpunkt ArbR), zert. Mediator, zert. Coach

1/2022 – 12/2023

Interim-Consultanttätigkeit
(Anstellungsverhältnis HR-Department als Senior Principle;
direkt HRD unterstellt; Berichtslinie zudem zu CEO )
Beratung der Personalleitung und auch direkt des CEO/CFO bei Adjustierung
HR-Prozesse, Konfliktmanagement und erstmaliger Wahl eines Betriebsrates,
Vorbereitung nachfolgend Verhandlungen über Einführung eines Haus-
Tarifvertrages.

Mittelständisches Tochterunternehmen (Automotive) eines der Top 3
der führenden Automobilhersteller weltweit, der Mercedes Benz Group AG; rund 1000 MA, 50 Nationalitäten.
❑ Übergang von Start Up in Phase der Einflechtung in Konzernstrukturen bei gleichzeitig notwendiger Aufrechterhaltung einer hochflexiblen Eigenständigkeit (Forschung, Marktanforderungen, Spirit)
❑ Erstmals Etablierung eines Betriebsrates, Vorbereitung auf ggf. zu erwartende TVForderungen der Gewerkschaft/Belegschaft
Damit einhergehend derzeit erhebliche Konfliktträchtigkeiten.
Sehr junges HR-Team und Führungskräfteteam.
❑ Streamlining bestehender HR-Prozesse und Einführung sich aus obiger Sachlage (BR/TV) ergebender neuer HR-Aufgaben, Herausforderungen und Prozesse.
❑ Die Beratung des CEO / CFO umfasst u.a.:
o strategische HR-Ausrichtung; Grundsatzfragen
(Arbeit 4.0., moderne Anreiz- und Vergütungssysteme; Führungsstile und
Führungskräfteleitbild)
o politisches, rechtliches und strategisches Handling betreffend
Tarifvertragsverhandlungen; Betriebsratswahl und Zusammenarbeit
o Vorbereitung, Moderation der TV-Verhandlungen auf Unternehmensseite;

Beratung der Geschäftsführung zu allen Aspekten
❑ Beratung HRD:
o Mentoring und Beratung HRD in deren Funktion und operativer HR-Tätigkeiten sowie
o Vorbereitung auf §§ und operatives Handling des Betriebsrates (Coaching, Verhandlungsaspekte, Mitbestimmung, konstruktive Zusammenarbeit) sowie ihrer ggf. unterstützenden Rolle bei TV-Verhandlungen
❑ Zentraler Ansprech- und Verhandlungspartner BR

Prozess- / Workflow, Prozessmanagement, Prozessberatung, Arbeitsplatzbewertung, Arbeitsrecht, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Entgeltsysteme, Human Capital Management (HCM), Konfliktmanagement, Mediation, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Projektmanagement - Personalmanagement, Unternehmensstrategie, Unternehmensstruktur, Unternehmer-Coaching, Vergütungssysteme

6/2021 – 12/2021

Beratung des CFO und der Personalleitung betreffend:
- Verhandlung eines erstmaligen Haustarifvertrages (Strategie, Umfang,
Verhandlungsleitung und arbeitsrechtliche Begleitung)
- Konfliktmanagement (Analyse, Handlungsempfehlung und Durchführung der
Konfliktgespräche)
- Führungskräfteentwicklung
- Kommunikationsverhalten und inhaltliche Zusammenarbeit HR und
Betriebsrat
- Soll-Ist Analyse der Funktion, der Aufgaben, Erwartungen, tatsächliches /
notwendiges Standing einer professionell und eigenständig agierenden HR-
Abteilung
- Ursache / Wirkungsdarlegung der aktuell eingeschränkten Funktionalität und
Supportfähigkeit der HR-Abteilung im Wechselspiel mit dem CFO-
Rollenverständnis und des bestehenden Führungskräfteleitbildes
- berufliches Coaching HRD und CEO

- Unterstützung der HRD / jungen Personalabteilung bei der
•Etablierung / Adjustierung von wesentlichen HR-Prozessen
•der Einführung einer anforderungsbezogenen Definition von
Arbeitsplätzen (einschließlich Definition Reichweite Weisungsrecht,
Versetzungen)
•Projektierung und operative Umsetzung tarifkonformer
(anforderungsbezogener) Eingruppierungen im Tarifbereich
•Verhandlungen mit den Standortbetriebsräten
•Schaffung eines Entgeltsystems für den AT-Bereich

- Beratung und Unterstützung von CFO / HR im Bereich Konfliktmanagement
(FKs, BR, MA) sowie in der Etablierung einer konstruktiven Zusammenarbeit
zwischen CFO, HR einerseits und mit dem BR andererseits

Prozess- / Workflow, Prozessmanagement, Arbeitsplatzbewertung, Arbeitsrecht, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Entgeltsysteme, Konfliktmanagement, Projektmanagement - Personalmanagement, Unternehmer-Coaching, Vergütungssysteme, Verhandlungstraining

2/2020 – 8/2020

Interim-Consultanttätigkeit (Senior HR-Director Status)
in der Personalleitung, systemischer Coach und als Syndicusrechtsanwalt,
Bereich Arbeitsrecht
bei der Oxford PV Germany GmbH, Mittelständisches Unternehmen, Spin-Off der Universität Oxford (UK) mit internationalen Standorten, Bereich erneuerbare Energien (Forschung, Entwicklung und Produktion), an Tarif angelehnt, zeitnahe Etablierung eines Betriebsrates erwartet; aktuell mit beeindruckender Geschwindigkeit und in großem Umfang wachsend, daher in Umstrukturierung und Reorganisationsphase befindlich.

❑ Etablierung einer funktionsfähigen Personalabteilung und der wesentlichen HR-Prozesse
❑ Analyse der Soll-Ist Situation in Bezug auf marktgerechte Vergütung und Schaffung flankierender Anreizsysteme (Cafeteria-System) sowie Entwicklungsmöglichkeiten & Job-Rotation.
❑ Beratung der Geschäftsleitung bei der Definition von Anforderungsprofilen und Entgeltstrukturen einschließlich der arbeitsrechtlichen Definition in Arbeitsverträgen, verbindlichen Handbüchern und Prozessabläufen (YEPR, SMARTE
Ziele, Bandbreiten, Genehmigungsprocedere)
❑ Rechtskonforme Definition von praktikablen Schichtmodellen und
Gleitzeitregelungen

Arbeitsplatzbewertung, Arbeitsrecht, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Entgeltsysteme, Konfliktmanagement, Mediation, Personal-Risikomanagement, Personalführung, Projektmanagement - Personalmanagement, Prozess- / Workflow, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Unternehmensstruktur