Analyse, Projektierung und Umsetzung von Logistikprozessen - Interimsmanagement

10/2011 – 8/2023

 Einführung und Ausweitung von C-Teile Management

 Definition, Implementierung und Visualisierung neuer Kanban Prozesse:
- Lieferantenkanban
- Fertigungskanban
- „Ein-Behälter“-Kanban

 Restrukturierung Wareneingang (Prozesse und Layout)

 Outsourcing, Umzugsplanung und -durchführung Versand in ein Logistikzentrum
(Layout, Prozesse und Equipment)

 Operative und strategische Betreuung des C-Teile Lieferanten
Auslösen von Bestellungen, Preisgestaltung, Definition des Produktspektrums

 Erweiterung der Schüttgutmaterialien (nicht bestandsgeführt) und der dazugehörenden Kanban-Prozesse

 Implementierung eines SAP geführten Logistik - Ticket - Systems für Fehler zwischen dem Logistikdienstleister und dem Werk.

 Kennzahlenerhebung für Bestand, Inventurfortschritt, Inventurdifferenzen, Tickets

SAP R/3

1/2009 – 9/2011

 Projektleiter Optimierung Logistikprozesse:
- Optimierung Wareneingangsprüfung nach Lean Gesichtspunkten
- Versandverpackungskonsolidierung an drei Standorten, um Mengen zu bündeln
- Verpackungsausschreibung (Kartonagen)

 Projektleitung „Prozesse“ in einem internen internationalen Konzernprojekt „Global Logistics“
- Erfassen und Definition von Informations- und Materialflussanforderungen für
-> Drop Shipment
-> Service Delivery
-> Demo Delivery
-> Returns
als Basis für ein IT-Lastenheft

SAP R/3

6/2008 – 10/2010

- Erweitung der Montageversorgung über Kanban
- Einführung Just in Time Lieferung von Baugruppen in die Montage
- Aufbau Konsignationslager für kritische Ersatzteil-baugruppen
- Einführung SAP Serienaufträge

SAP R/3

10/2004 – 5/2008

Logistikleiter - Fachliche und disziplinarische Verantwortung für
o Disposition
o Wareneingang
o Lager
o Bereitstellung
o Versand

- Sicherstellung der Materialverfügbarkeit in einer High-Mix / Low-Volume Branche
- Reorganisation Materialfluss und Lagerkonzept
- Programmierung Access-Datenbank als Planungs- und Kommunikationstool zwischen Vertrieb, Produktion und Disposition
- Optimierung Bestand, basierend auf Gerätestücklisten
- Einführung Kanban-Schüttgutprozess
- Einführung Konsignationslager
- Erstellung eines Lieferantenbewertungstools
- Outsourcing Vormontage ( Prozesse, Forecast)
- SAP MM Einführung am Carl Zeiss Standort in Boston (USA)
- Personalplanung

SAP R/3

12/1997 – 9/2004

• Neuaufbau Ersatzteilservice für weltweite Ersatzteilbedarfe
-> Einrichtung eines neuen Lagers
-> Einrichtung sicherheitsbestandsgesteuerte Ersatzteilverfügbarkeit
-> Einführung Prozess für „Last Call“ bei intern und extern gefertigten Baugruppen
• Restrukturierung Auftragabwicklungsprozess
• Programmierung einer Access Datenbank für Reparaturen zur Statusverfolgung der einzelnen Kundenreparaturen
• Erstellung von gerätebezogenen Ersatzteillisten unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten
• Definition und Kalkulation von Austauschkomponenten mit der Einführung eines entsprechenden Prozesses in SAP
• Definition von Kostenvoranschlagspauschalen
• Definition von Reparaturpauschalen
• Restrukturierung des internationalen Warenretourenprozesses mit Hilfe von RMA Nummern aus einer selbst programmierten Access Datenbank.
• Dokumentation der abteilungsinternen Prozesse nach DIN 9000ff
• Visualisierung von Kundenreparaturen in der Fertigung

SAP R/3