CFO, CRO, Controlling und Restrukturierung zum Turnaround, Schwerpunkt Automotive, Maschinenbau und Metallverarbeitung

CFO, int. Umfeld, int. Unternehmensberater, Director Plant Controlling, Head of Controlling, Kfm. Geschäftsführer, Kfm. Leiter, CRO, Restrukturierung, mittelständisch geprägte Unternehmen, teilweise im Konzernverbund mit P&L Verantwortung, BWL, VWL.

• CFO
• Controlling
• Due Diligence
• Externes Controlling
• Finanzen (allg.)
• Finanzierungskonzept
• Kfm. GF, Kfm. Ltg.
• Personalcontrolling
• Projektsteuerung (Projektcontrolling)
• Restrukturierung, CRO, Sanierung

Abitur, Bankausbildung, Studium der Wirtschaftswissenschaften (BWL+VWL) an der Ruhruniversität Bochum, Diplom Ökonom, Tätigkeiten als Beteiligungscontroller, Produktionscontroller, Leiter Controlling, Commercial Director, Leiter Group Controlling, Restrukturierung, Sanierung, CRO, Kfm. Geschäftsführer, Kfm. Leiter, Inhouse Consultant, CFO.

CFO, internationales Umfeld, interner Unternehmensberater, Director Plant Controlling, Head of Controlling und Mitglied der Geschäftsleitung, Kfm. Geschäftsführer, Kfm. Leiter, CRO, kfm. Führung mittelständisch geprägter Unternehmen teilweise im Konzernverbund mit P&L Verantwortung, Fokus in den Bereichen Controlling, Finanzen und Restrukturierung in den Segmenten Automobilzulieferer, metallverarbeitende Industrie und im Bereich der Automatisierung von Produktionsverfahren (Maschinenbau). Restrukturierung zum Turnaround, Diplom Ökonom, Wirtschaftswissenschaften (BWL + VWL, Universität), Banklehre.