Interimexperte für Finanzen, IT und Administration

6/2021 – 3/2022

o Geschäftsführer der Holding-Gesellschaft; Berichterstattung an den CEO und die Vertreter des Gesellschafters
o Verantwortung für die Bereiche Finanzen und IT der ROBUR Wind Gruppe
o Aufbau einer Controlling-Abteilung und Etablierung von Standardprozessen
o Optimierung des Finanzbereichs (Buchhaltung), der IT und der hiermit verbundenen Prozesse in der ROBUR Wind GmbH, Bremen
o Ab dem 8.8.2021 Beratung der Geschäftsführung der ROBUR Wind GmbH im Rahmen einer Restrukturierung; seit dem 4.10.2021 Teamleiter des 3-köpfigen Restrukturierungteams

Erfolge:
o Aufbau von Reportings und Erstellung von Analysen, um Restrukturie-rungsmaßnahmen zielgerichtet zu unterstützen
o Erarbeitung eines Business Case zur Sanierung der ROBUR Wind GmbH bzw. zur Verbesserung der Ergebnissituation der Gesellschaften in Nordeuropa (Deutschland, Polen): Umsetzung von ersten Maßnahmen in 2021 mit der Zielsetzung des Ergebnis-Turnarounds in 2023
o Abschluss des Auswahlverfahrens für eine neue ERP-Systemumgebung, Beginn des Migrationsprojektes in 9/2021 mit geplanter Fertigstellung in Q1-2022

Bilanzbuchhaltung, Budgetierung, Controlling, Dokumentenmanagement, ERP Beratung (allg.), Liquiditätsplanung, Liquiditätssicherung, Management (allg.), Microsoft Dynamics ERP, Microsoft Dynamics NAV, Personalentwicklung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Rechnungswesen (allg.), Sanierungsstrategien, Teamentwicklung

10/2014 – 9/2020

o Vorstand/Geschäftsführer in Deutschland, Dänemark, Spanien, Belgien, Türkei, Litauen, Polen, Schweden; Berichterstattung an den Aufsichtsrat
o Verantwortung für die Bereiche Finanzen, Steuern, Recht, IT, Personal und Administration von 10 europäischen Gesellschaften
o Aktive Unternehmensgestaltung hinsichtlich Strategie, Prozessen, Unternehmensentwicklung und Risikomanagement zusammen mit dem operativen GF
o Definition von Unternehmenszielen in Zusammenarbeit mit dem Beirat
o Fachlicher Ansprechpartner für die Geschäftsführungspartner ebenso wie für Banken, Wirtschaftsprüfer, Steuer- und Rechtsberater sowie für die Geschäftsführung und Mitarbeiter des Gesellschafters

Erfolge:
o Digitalisierung operativer Unternehmensprozesse, Einführung von DMS- und Business Intelligence-Lösungen
o Optimierung der Organisationsstruktur (u.a. auch durch Liquidation & Merger von Gesellschaften)
o Aufbau eines Risk Managements für die Unternehmensgruppe
o Neuorganisation des IT-Bereichs (Outsourcing Infrastruktur, Aufbau In-house ERP-Beratung, Integration einer gruppenweiten Key user-Struktur)
o Fertigstellung des unvollständig übernommenen ERP-Einführungsprojektes Microsoft Dynamics AX 2012
o Steuerliche Optimierung, auch durch Einführung eines gruppenweiten Transferpricings
o Signifikante Verkürzung der Fertigstellungszeiten der monatlichen und jährlichen Reportings sowie der Jahresabschlussberichte (nach IFRS und lokalem GAAP, u.a. HGB)
o Nachhaltige Steigerung der Umsatzrendite von 4,9 % auf 8,4 %

Bilanzbuchhaltung, Budgetierung, Business Intelligence (BI), Controlling, Digitalisierung, Finanzen (allg.), Finanzierung, Handelsgesetzbuch (HGB), International Financial Reporting Standards (IFRS), Kommunikation (allg.), Liquiditätsplanung, Mergers / Acquisitions, Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV, Prozessoptimierung, Recht (allg.), Reporting, Steuerrecht, Unternehmensstrategie

1/2011 – 10/2014

o Mitglied der Geschäftsführung/Prokurist ab 05/2013; Berichterstattung an den kaufmännischen Vorstand
o Verantwortung für Führung, Organisation und Entwicklung der Bereiche Fi-nanzen und Steuern von 14 europäischen Gesellschaften
o Erstellung, Kontrolle und Führung des Budgetprozesses sowie der Cash-Flow Planung
o Weiterentwicklung, Analyse und Auswertung von Kennzahlen für die Ge-schäftsführung
o Ansprechpartner in allen kaufmännischen Angelegenheiten gegenüber externen Partnern (Banken, Versicherungen, Steuer-, Rechtsberatern oder Wirtschaftsprüfern)

Erfolge:
o Professionalisierung der kaufmännischen Abläufe, Neuorganisation der internationalen Buchhaltung
o Weiterentwicklung des gruppenweiten, einheitlichen und monatlichen Berichtswesens
o Einführung eines neuen Planungs-/Budgetierungsprozesses (Bottom-up und Top-down)
o Integration von Gesellschaften aus der insolventen Paul Günther AG in die L.T. Rental Gruppe
o Turnaround des Gruppenergebnisses und Steigerung der Umsatzrendite von -8,6 % auf 4,9 %

Betriebsorganisation, Bilanzbuchhaltung, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Finanzdirektion, Finanzen (allg.), Finanzierung, Kennzahlensysteme, Kommunikation (allg.), Liquiditätsplanung, Mergers / Acquisitions, Personalsuche / -auswahl, Reporting, Risikomanagement (Finan.), Steuerrecht, Teamentwicklung