Projektmanagement, Projektleitung, Online Marketing Expert,

5/2021 – 5/2022

Aufgabe:
• für einen mittelständischen innovativen Logistiker soll ein Design-Baukasten und ein Navigationskonzept erstellt werden
• dabei soll die Markenausrichtung neu interpretiert werden
Lösung:
• Erfassung der inhaltlichen Dimension in eintägigem Workshop mit allen Stakeholdern
• Übersetzung des Workshops in eine neue Struktur
• Konzeptionelle Arbeit mit Wireframes, Erarbeitung des Userflows
• Steuerung des UX-Designs
Tools: Adobe XD, Miro, Octopus, Microsoft Teams, Sistrix

Informationsdesign, Konzeption (IT), Projektleitung / Teamleitung, SEO / SEM

10/2020 – 12/2023

Im Laufe der Zusammenarbeit haben wir in unterschiedlichen Projekten für den Kunden gearbeitet.
Projektbeispiel
• Migration von zwei Portalen in ein Neues - Wireframes, Navigationskonzept & UXDesign mit eigenem Designer
• strategisch wertvolle Inhalte sollen erhalten und kombiniert werden
• wichtige Keywordpositionen sollen erhalten bleiben
Lösung:
• umfangreiche Analyse des Status Quo (über 3.000 URLs)
• inhaltliche Neuorientierung - Nutzung von Mindmaps zur besseren Visualisierung
• Aufbereitung der neuen URL-Struktur in Excel
• Aufbereitung der aktuellen Keywords und der Potenziale neue Title/Descriptions
• Weiterleitungskonzept für den Relaunch
verwendete Tools:
Typo3, Mind-Map, MS Excel, Google Docs, Screaming Frog, Sistrix, Google Search Console, Matomo (ehem. Piwik), Adobe XD

Webdesign, Projektleitung / Teamleitung (IT), Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Kommunikationsstrategie, SEO / SEM

8/2020 – offen

• Anforderungsanalyse im Workshopformat
• Analyse und Bewertung der Anforderungen und Übersetzung in technische
Anforderungen, Priorisierung
• Entscheidungsempfehlung auf Basis der Priorisierung
• Toolrecherche und Empfehlung für Toolauswahl
• Technische Leitung der Implementierung
• Begleitung der ersten Schritte
• Ansprechpartner für technische Fragen

Tools: Workshop Anforderungsanalyse, Microsoft Programme, div. Kommunikationsplattformen, Quaive

Anforderungsmanagement, Technische PMO

8/2019 – 2/2020

Aufgabe:
• Koordinierung der Vorbereitung des Relaunches (Struktur und UX), konzeptionelle Arbeiten
• Übertragung der schon lange existierenden Inhalte der Seite wellnesshotels-resorts.de in eine neue, performante Struktur
• SEO Analyse im Status und Bewahrung der relevanten Positionen, Entwicklungspotenziale erkennen und Weiterentwicklung ermöglichen
Lösung:
• Analyse von über 5.000 Urls führt zur Reduktion der Seiten um ca. 3.000
• neue klare Struktur erstellt, die Weiterentwicklung und Ausbau ermöglicht
• UX: strukturelle Wireframes und gemeinsam mit UX-Designer
• neues responsives Design, dass den Anforderungen des Kunden entspricht und eine innovative Nutzerführung ermöglicht
Tools: Google Analytics, Excel, Sistrix, Asana, Balsamiq

Design (allg.), Informationsdesign, Webdesign, Projektleitung / Teamleitung, SEO / SEM

10/2018 – offen

Initiale Erstellung und weitere Optimierung der Strukturierungssoftware für Juristen - SNIPPIT

Aufgabe:
• Umsetzung einer innovativen Idee
• Nutzerzentrierte Vorgehensweise
• Wireframe Prototyp, UX Prototyp,
• Zunächst initiale Definition und Entwicklung des MVP (Scrum Framework)
• Aufsetzen von Testprozessen,

Lösung:
• Evaluierung unterschiedlicher Entwicklungsoptionen und Entscheidung für ein Team in Lwiw, inkl. Vorort Kickoff
• Nutzerinterviews und Tests vor, während und nach der Umsetzung
• Konzept und Wireframes
• Projektmanagement inkl. Schätzung, Steuerung von Time and Budget in einem agilen Prozess

Tools: Balsamiq, Asana, Jira, Confluence, Miro, Skype, Meet, Jitsi, weitere Kommunikationstools, Google docs & sheets,

Agile Entwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

8/2018 – 4/2019

• Beratung der Stakeholder bei der Digitalisierung ihres Geschäftsmodells
• Begleitung in Findungs- und Projektphase
o Workshops zu Anforderungsanalyse, Bewertung, Priorisierung und Entscheidung für CMS/Shop, Payment
o Agenturauswahl – Anforderungen, Bewertung, Entscheidungsvorlage intern
o Führung des Projektteams durch die Analysen
o Vorbereitung der Entscheidungsvorlagen für Stakeholder und
Geschäftsführung
o Kommunikation mit Stakeholdern, Mitarbeitern und Geschäftsführung
• Projektleitung des Relaunches - ambitionierte Umsetzungsphase - 4 Monate
• Shop für mobile Sanitärlösungen
• hochwertige Produktdarstellung
• Mitnahme der internen Stakeholder
Tools: Shopware, Asana, Atlassian Jira, Miro u.v.m.

Datenanalyse, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Shopware, Stakeholder-Analyse

1/2013 – 4/2014

Aufgabe:
- Steuerung und Conversion Optimierung der User Communication an +10 Mio Besucher, 4 Mio registrierte Nutzer pro Monat, e-CRM (Mail, Mobile, Landingpages),
- Optimierung Klickfunnels, Leadgenerierung
- Aufbau Data Driven Marketing, Reporting und Analytics,
- Aufbau BI Personalisierung
- Teamlead User Comm und Kommunikationsdesign
Lösung:
• Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern und abteilungsübergreifenden Projektteams
• Regelmäßige Berichte an Stearing Committee
• Nutzung von Design Thinking Methoden und insgesamt Methoden der agilen Entwicklung zum Aufbau eines Single Point of Data
• Evaluation verschiedener Auswertungstools
Tools: Webtrekk, Jira, agile Arbeitsmethoden: Kanban, Einführung Tool Kanbanize, MS-Office Tools, diverse interne Auswertungsprogramme

Agile Entwicklung, User Experience (UX), Management (allg.), Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Design Thinking, Kommunikation (allg.)