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Projektingenieur Qualität

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  • 40545 Düsseldorf
  • Weltweit
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  • 07.11.2018

Kurzvorstellung

Diplom-Ingenieur (FH), PMP und Six Sigma Black Belt mit mehr als sieben Jahren Projekterfahrung in nationalen und internationalen Projekten. Beratungsschwerpunkt ist der Aufbau von Prozessmanagement-Strukturen.

Ich biete

  • Anforderungsmanagement
  • Change Management
  • Forschung & Entwicklung (allg.)
  • IT-Support (allg.)
  • Kalkulation
  • Kommunikation (allg.)
  • Management (allg.)
  • Mobile Entwicklung (allg.)
  • PMO
  • PMO (IT)
  • Produktionstechnik (allg.)
  • Projektleitung / Teamleitung
  • Projektleitung / Teamleitung (IT)
  • Projektmanagement
  • Projektmanagement (IT)
  • Prozess- / Workflow
  • Prozessmanagement
  • Public Relations
  • Technische Beratung
  • Technisches Projektmanagement
  • Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

Projekt‐ & Berufserfahrung

Teilprojektleitung in IT-Integrationsprojekt
mittelständischer Klinikbettenhersteller, Witten / Batesville / Pluvinger
1/2015 – offen (7 Jahre, 7 Monate)
Gesundheitswesen
Tätigkeitszeitraum

1/2015 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Scope-Planung & Anforderungsmanagement
Geschäftsprozessmanagement (Workshops, IST-/SOLL-Dokumentation) für Produktionsplanung, Beschaffung, Produktion, Lager, Kreditorenbuchhaltung, Kostenrechnung

Planung & Betreuung User Acceptance Testings & Schulungen
Aufbau & Betreuung Project Management Office (Team- & Steering Committee Meetings & Workflowmanagement)

Risk Mitigation Planning

Planung & Betreuung Cut-over-Phase, Go-Live & Post-Go-Live support

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), IT-Support (allg.), Prozess- / Workflow, Anforderungsmanagement, Management (allg.), Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, PMO, Public Relations, Kalkulation

Projektleitung in Einführung von Prozessmanagement & Aufbau Projektmanagement Of
Öffentliche Verwaltung, Leverkusen
8/2014 – offen (8 Jahre)
Öffentliche Verwaltung
Tätigkeitszeitraum

8/2014 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau der Prozesslandschaft / Workshops Soll-Prozess Definition / Entwicklung von Prozesskennzahlen
Aufbau Projektmanagement-Strukturen: Kommunikation, Dokumentation, Struktur, Rollen

Mitarbeiterschulungen & Changemanagement

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Mobile Entwicklung (allg.), Change Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.), Forschung & Entwicklung (allg.)

Projektleitung
Klinikbettenhersteller - amerikanischer Konzern de, Witten / Batesville USA
2/2014 – 12/2014 (11 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

2/2014 – 12/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Postmerger-Integration: Prozess-Analyst in Integrationsprojekt
• Dokumentation IST-Prozesse nach ARIS
• Definition KPIs / Operationel excellence
• GAP-Analyse: gap closing options, cost-benefit analysis
• Dokumentation SOLL-Prozesse und Test Cases

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozess- / Workflow, ARIS, Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Projektleitung / Teamleitung

Projektleitung
Anlagenbauer aus der Umwelttechnik, Verlbert / Dresden
9/2013 – 1/2014 (5 Monate)
Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

9/2013 – 1/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Prozessoptimierung: Einführung eines Auftragszentrums

• Analyse von kundenbezogenen Prozessen (Auftragserfassung)
• Prozessdokumentation Swim-Lane
• Durchführung Lager- und Bestandsanalyse
• Installation einer Projektscorecard
• Einführung operativer Kennzahlen (Liefertreue, Durchlaufzeit, Auftragsbestand)

Projektleitung
Hersteller von Präzisionsdrehteilen, Attendorn
7/2013 – 4/2014 (10 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

7/2013 – 4/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Energiemanagement: Aufbau eines Managementsystems und Zertifizierung nach ISO 50001:2011
• Aufnahme der energetischen Ist-Situation
• Durchführung einer energetischen Bewertung
• Validierung der gesetzlichen und Kundenanforderungen
• Planung der Energiedatenerfassung
• Aufbau einer Balanced Scorecard Energy
• Begleitung der Zertifizierung

Business Process Management
Internationaler Technologiekonzern, Stuttgart
1/2013 – 4/2013 (4 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2013 – 4/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau einer konzernweiten Prozessarchitektur mit Schwerpunkt Purchase to Pay
• Planung und Durchführung von Workshops zur Prozessaufnahme
• Prozessmodellierung in ARIS ® nach BPMN 2.0
• Erstellung von Pflichtenhefte und Projektmanagement-Pläne
• Kontinuierliches Projektcontrolling (Ressourcen, Zeit, Budget)

Projektleitung
Namhafter Hersteller von Ätzteilen und SMD-Schabl, Wuppertal
1/2012 – offen (10 Jahre, 7 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2012 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau eines integrierten Managementsystems nach ISO 9001:2008 und ISO 14001:2004 und Coaching der Mitarbeiter.

Prozessanalyse und Validierung der Anforderungen (Lastenheft)
Projektsteuerung externer Fachkräfte
Einführung von Prozessen des Gefahrgut- und Umweltmanagement
Wöchentlicher Bericht an die Geschäftsführung auf Basis eines MPRs (Management Project Report)

Projektleitung
Automobilhersteller bei einem Global Player und Sy, Düsseldorf
4/2011 – offen (11 Jahre, 4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2011 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Leitung in SE-Entwicklungsprojekt von Fahrwerkskomponenten

Projektmanagement für Konstruktions-, Validierungs- und Fertigungsthemen
Leitung der SE-Meetings
Moderation von Task Forces zu Qualitätsthemen
Steuerung von Änderungsfreigaben
Customersupport und Koordination von Lieferanten

Projektleitung
Internationaler Konzerntochter im Bereich der Vaku, Köln
1/2011 – 4/2011 (4 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2011 – 4/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Planung und Durchführung von Prozessbewertungen
Auditjahresplanung für 13 internationale Standorte und Durchführung von internen Audits nationale / international
Schulung der Mitarbeiter zu Themen des Managementsystems

Projektleitung
Internationalen Konzerntochter im Bereich der Vaku, Köln
5/2010 – 12/2010 (8 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

5/2010 – 12/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Transformation des Managementsystems auf die Anforderung der DIN ISO 9001:2008

Validierung der Anforderungen und GAP-Analyse
IT-gestützte Dokumentation von Prozessen im internationalen SAP-Portal (ViFlow)
Vorbereitung und Begleitung des externen Überwachungsaudits nach ISO 9001, KTA 1401
Durchführung von Internen Audits

Ergebnis:
Erfolgreiche Matrix-Zertifizierung des Managementsystems nach ISO 9001:2008 am Standort Köln sowie an 12 weiteren weltweiten Standorten
Datenbank-basierte Veröffentlichung der Managementsystem-Dokumentation weltweit
Reduzierung der MMS-Dokumentation um 32%

Projektleitung
RFID-Systemintegrator, Bad Berleburg
10/2009 – 1/2010 (4 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

10/2009 – 1/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Implementierung eines Managementsystems nach ISO 9001:2008

Durchführung Delta-Audit
Prozessanalyse und -bewertung
Aufbau aktives Reklamationsverfahren und Prüfmittelverwaltung
Einführung einer Balanced Scorecard
Optimierung des Lieferantenmanagement
Coaching der Mitarbeiter

Projektleitung
Automobilzulieferer im Bereich Exterieur, Velbert
3/2009 – 7/2009 (5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2009 – 7/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Optimierung von visuellen Oberflächenprüfungen

Fehleranalyse
Fertigungsplanung der Fehlermuster
Bewertung von Auswirkungen durch die Prozesskette der Fertigung
Grenzmustererstellung
Coaching der Mitarbeiter
Einführung neuer Oberflächenprüfungen bei Lieferanten

Ergebnis:
Statistisch abgesicherte Aussagen zu Auswirkungen von Fehler in Prozesskette
Reduzierung des Ausschusses

Zertifikate

Six Sigma Black Belt
November 2013
Certified Project Management Professional PMP©
Dezember 2011
3rd-Party Auditor ISO 9001
April 2011
Qualitätsmanagement-Beauftragter
Juni 2009
Interner Auditor ISO/TS 16949:2009
Januar 2009

Ausbildung

Ingenieurwissenschaften
(Dipl.-Ingenieur (FH))
Jahr: 2009
Ort: Bochum
Industriemechaniker
(Ausbildung)
Jahr: 2005
Ort: Sprockhövel

Qualifikationen

Technik & Ingenieursberufe
- Technische Beratung
- Produktionstechnik
- Technische Projektleitung / -management
- Qualitätsmanagement / Testing

IT Kenntnisse:
Microsoft Office inkl. Visio, Project, Konfigurationsmanagementsysteme (PDM), SAP R/3, Minitab®, ARIS-Toolset®

Methoden:
Projektmanagement nach PMI®; Six Sigma Green Belt, Analysetechniken: ABC, FMEA, Ishikawa, SWOT;
Erhebungstechniken: Brainstorming, Workshops, Interviews; Prozessdokumentation: Processmaps, Flussdiagramme; ereignisgesteuerte Prozessketten; statistische Prozessregelung (PFU, MFU, MSA); 8D-Methode; Six Sigma

Über mich

Experte im Geschäftsprozessmanagement/ -optimierung und Projektmanagement mit über 7 Jahren Berufserfahrung in nationalen und internationalen Projekten in mittelständischen und konzerngebundenen Organisationen im Maschinenbau, Medizinprodukte und öffentliche Verwaltung.

Beratungsschwerpunkt ist der Aufbau von Prozessmanagement-Strukturen (Aufnahme, Dokumentation, Analyse, Optimierung) im Rahmen von IT-Einführungsprojekten, Post Merger Integrationen und Six Sigma Prozessoptimierungen. Weiterhin der Aufbau und operative Betreuung von PMO in internationalem Umfeld.

Six Sigma Trainer für Green- und Black Belt Zertifizierungen am Six Sigma College Düsseldorf, Zertifizierter Projektmanager nach PMI-Standard. (PMP®-Nr. 2172678), Certified Six Sigma Black Belt.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Profilaufrufe
3073
Alter
38
Berufserfahrung
13 Jahre und 3 Monate (seit 04/2009)
Projektleitung
7 Jahre

Kontaktdaten

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