Programm- und Projektmanager, Change Manager, Senior Management Berater

Selbständiger Berater, Projektmanager, Interimmanager

Finanzen, Versicherung, Recht

Management, Unternehmen, Strategie

• Prozessberatung
• Change Management
• Management (allg.)
• Projektmanagement

Einkauf, Handel, Logistik

• Logistik (Allg.)
• Transport (allg.)

Finanzen, Versicherung & Recht
- Beratung

Einkauf, Handel & Logistik
- Luftfahrt / Raumfahrt
- Schienenverkehr / Bahn
- Logistik (allg.)

Organisation, Management & Behörden
- Projektmanagement / PMO
- Projektleitung (allg.)
- Interim Management
- Change Management
- Prozess-Beratung / -Analyse

Change Management, Coaching von Projektleitern, Senior Project Manager (IPMA-Zertifikat)

Selbständiger Berater, Projektmanager
Nach dem Studium der Chemie begann er 1985 seine berufliche Laufbahn bei einem Beratungs- und Systemhaus, wo er zuletzt als Teil-Projektleiter in einem großen Entwicklungsprojekt tätig war. 1988 wechselte er zu ENATOR (heute Tieto), wo er 1991 die Geschäftsführung der operativen Gesellschaft in Hamburg übernahm. Seit 2001 war Dr. B. in der deutschen Holding der TietoEnator verantwortlich für die Entwicklung des Key Account Managements in Deutschland und in dieser Funktion Key Account Manager für die Deutsche Bahn AG, die Deutsche Lufthansa und die Deutsche Post World Net.

Er begleitete in der Vergangenheit eine Vielzahl von großen Kundenprojekten als Projektmanager oder Coach.

Heute ist Dr. B. als selbständiger Projektmanager und Berater tätig.
Hauptsächlich beschäftigt er sich für internationale Großkunden mit allen Themen rund um das Thema Projekt- und Programm¬management. Dazu gehört Projektrisikomanagement ebenso wie Projektportfoliomanagement und Projektcontrolling sowie die Implementierung von Project Offices
Seit 2005 leitet er für Studenten aller Fachrichtungen einen Workshop Projektmanagement in der Praxis an der Fachhochschule Wedel.

Schwerpunkte:
- Projektportfoliomanagement
- Projekt- udn Programmmanagement
- Projektrisikomanagement
- Project Management Office
- Veränderungsmanagement
- Coaching von Projektleitern

Projekte (Auswahl)
- Task Force End to End-Verfügbarkeit der Verkaufstechnik eines deutschen Verkehrsträgers
- Einführung eines internationalen Project Management Office für den Geschäfts¬bereich Banking & Insurance
- Projektleiter Einführung Business Excellence im Geschäftsbereich Banking & Insurance Deutschland; internationale Kooperation auf Konzernebene
- Coaching des Projektleiters Frachtvertriebs und -abwicklungssystem beim weltweit führenden Luftfrachtcarrier; Rolloutvorbereitung inkl. Disaster Prevention and Recovery (Projektvolumen im zweistelligen Millionenbereich)
- Coaching des Projektleiters Einführung eines Verkehrsabrechnungs-systems bei einem deutschen Verkehrsträger (Projektvolumen im zweistelligen Millionenbereich)
- Coaching des Projektleiters Einführung eines Bestands-führungssystems für die Krankenversicherung bei einem internationalen Versicherungskonzern
- Projektmanagement für die Einführung eines Kundenservicecenters bei einem deutschen Versicherungsunternehmen
- Projektmanagement des bundesweiten Rollouts und der Einführung neuer Verkaufsautomaten eines bedeutenden deutschen Verkehrsträgers als verantwortlicher Gesamtprojektleiter (Vorstandsprojekt im dreistelligen Millionenbereich)
- Interimsmanagement eines strategischen Projekts für die Restrukturierung der Informationstechnologie eines bedeutenden deutschen Verkehrsträgers (Ressortübergreifendes Großprojekt, Gesamtvolumen im dreistelligen Millionenbereich)