Projektmanger Telekommunikation

4/2003 – 4/2007

- Verantwortlich für den Ausbau, Upgrades und Wartung der Iranische Mobilfunknetzes von MCCI in
Iran
- Sicherstellung der Projekttermine und Qualitätsstandards, Überwachung der Projektverlaufs und
Umsetzung von Kurskorrekturen bei Projektabweichungen.
- Management der Subunternehmer und Zulieferer, Aufbau des Logistiknetzwerkes
- Verantwortlich für Umsatz, Gewinnspanne und Asset Management.
- Vertragsanalyse und Verhandlung, Service Vereinbarungen.
- Identifizierung von Risiken und Ausarbeitung Risikoabschwächungen

9/1998 – 3/2003

- Ausbau, Upgrades und Wartung des Marokkanischen Mobilfunknetzes
- Leiter der Serviceabteilung für Inbetriebnahme, Reparatur und Wartung für das Mobilfunknetz in
Marokko
- Leitung von Kundenmeetings und Durchführung von Präsentationen beim Kunden, Interface des CTO
- Ausarbeitung und Einführung von Report und Prozessstrukturen in die lokale Serviceorganisation
- Budget und Ressourcen Planung für zu erwartende Aufträge

9/1996 – 8/1998

- Inbetriebnahme und Durchführung der Kundenabnahme von 3 Mobilen Vermittlungsanlagen und 2
HLRs (Home Location Register)
- Durchführung des Softwareupgrades für das komplette Hutchision Mobilfunknetz in Hongkong
- Umschaltung von 1 Millionen Mobilfunkteilnehmer in der HLR Teilnehmerdatenbasis