Interim, Projektmanagement, Operations, Lean, Produktion, Einkauf

6/2014 – 8/2015

Energietechnik / Singapur/CN
Consulting Projekt
Unterstützung der internationalen Einkaufsabteilung, Finden von europäischen Lieferanten für die verschiedenen Unternehmen des Konzerns, vornehmlich im Bereich Maschinen- und Anlagenbau,
Öl- und Gasindustrie, Petrochemie

Anlagenbau, Interim Management, Unternehmensberatung, Einkauf (allg.), Beschaffungsorganisation, Supply-Chain-Management (SCM)

1/2012 – 6/2014

Maschinen- und Anlagenbau / A
Oil&Gas-Industrie, Umwelttechnik, Renewables
mehrere in- und ausländische Produktions- und Vertriebsstandorte
450 Mitarbeiter
Corporate Director Business Development & Sales
Verantwortlich innerhalb der Holding für: Business Development, Vertrieb und Produktionsunterstützung (Lean)
Unterstützung und begleitende Betreuung bei der Einführung eines Lean-Produktionssystems im Hauptproduktionswerk mit 240 MA (Serien- und Einzelteilfertigung), Umstellung auf Inselfertigung
Projektmanagement
Strategischer Ausbau des Vertriebes, Erweiterung der Geschäftsfelder,
Implementierung Vertriebskennzahlensystem, Intensivierung der Vertriebsaktivitäten, operative Haupttätigkeit im Vertrieb in den Regionen Europa, GUS, GCC, Asien.
Führung der Vertriebstöchter in Ungarn, Bulgarien und Rumänien.
Gewinnung neuer Vertriebspartner, Etablierung von eigenen Vertriebsniederlassungen, Umsatzsteigerung und Marktausweitung in den betreuten Gebieten.

Anlagenbau, Produktionstechnik (allg.), Umwelttechnik / Umweltschutztechnik, Interim Management, Lean Management, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Business Development, Marketing (allg.), Vertrieb (allg.)

12/2010 – 12/2011

Maschinenbau / PL
120 Mitarbeiter
Operations-Manager
Change-Management im Zuge der Unternehmensneuausrichtung
Projektmanagement in allen Unternehmensprozessen
Steigerung der Effizienz in Vertrieb und Produktion, Einführung 5S, Kanban, Lean production
Erhöhung der Produktivität, Reduzierung von Durchlaufzeiten >20% und working capital
Beseitigung von Produktionsengpässen
Vertriebsunterstützung Baltikum, Weißrussland, GUS; Implementierung Key-Account-Management
Umsatzausweitung >30%
Unterstützung bei der Marketingoptimierung und im Einkaufsprozess

Maschinenbau, Kanban, Change Management, Management (allg.), Interim Management, Lean Management, Projektmanagement, Business Development, Marketing (allg.), Vertrieb (allg.), Einkauf (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

5/2006 – 12/2011

Maschinenbauunternehmen mit mehreren in- und ausländischen Produktions- und Vertriebsstandorten
750 Mitarbeiter
Geschäftsführer Technik und Vertrieb
Verantwortlich für: Produktion, Produktentwicklung, Materialwirtschaft, F&E, Logistik, Einkauf, Vertrieb/Marketing, Service.
Erfolgreiche Sanierung/Restrukturierung der Gesellschaft
Leitung der Produktionsgesellschaften
Leitung von Projekten, Projektmanagement
Strategischer Ausbau des Unternehmens, Erweiterung der Geschäfts-felder, Aufbau neuer Produktions- und Vertriebsstandorte
Aufbau von Produktions/-Montagewerken in Ungarn und Russland
M&A Produktionsstätten in der Slowakei, Serbien, Deutschland
Intensivierung der Vertriebsaktivitäten, Optimierung der Supply Chain, Ausbau der Produktentwicklung (Einführung neuer Produkte,…),… Performance-Steigerung: innerhalb von 3 Jahren Verdopplung des Umsatzes und EBIT-Steigerung von 1 auf 7%.
Ausbau des Vertriebes durch Aufbau neuer Niederlassungen und Marktbearbeitung durch eigenes Personal in wichtigen Märkten.
Führung der ausländischen Vertriebstöchter und Produktionsstätten
Produktionsverbesserung Einführung TPS-Tools, Werksverlagerungen, Lean-Management

Maschinenbau, Produktionstechnik (allg.), Change Management, Management (allg.), Lean Management, Projektmanagement, Mergers / Acquisitions, Kostenoptimierung, Personalwesen (allg.), Marketing (allg.), Vertrieb (allg.), Public Relations, Dienstleistung (allg.), Einkauf (allg.), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Materialwirtschaft, Forschung & Entwicklung (allg.)

1/1997 – 4/2006

Branche: Anlagenbau (Industrie-Kältetechnik, HVAC, Wasseraufbereitung)
80 Mitarbeiter max. (aufgebaut aus einem Engineering-Start-Up mit 6 MA)
Kälteanlagenbau (Großanlagen für Industrie)
weltweite Projekte im Anlagenbau, Industrie, Steel, Oil&Gas
Geschäftsführer Vertrieb und Technik
Aufgaben: Vertrieb, Projektsteuerung / Projektmanagement
Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- und Marktstrategien
Key-Account-Management bei Großkunden (SIEMENS, MAN, ABB,..)
Aufbau internationaler Vertrieb (Distributorennetz) für Wasserdesinfektionssystem, erfolgreiche Zertifizierungen in Asien („listed avian flu disinfectant“).
Verhandlungen mit öffentlichen Auftraggebern und Behörden/Ministerien.
Div. Auslandaufenthalte in Osteuropa, Asien, Naher Osten, Nordafrika
im Zuge der Projektbearbeitung
Mehrmonatiger Aufenthalt im Iran (Teheran)

Technisches Projektmanagement, Anlagenbau, Kältetechnik / Kühltechnik, Klimaanlage / Klimatechnik, Wasseraufbereitung / Abwasserreinigung, Management (allg.), Projektmanagement, Vertrieb (allg.), Account management, Einkauf (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

7/1990 – 12/1996

Anlagenbau, Umwelttechnik, Klimatechnik, Abluftreinigung
160 Mitarbeiter
Projektleiter
Technik und technischer Vertrieb
Projektteams bis 15 MA, 6 mio Projektgröße
Vertriebsgebiete: EU, CEE, Mittlerer Osten, Nordafrika

Anlagenbau, Kältetechnik / Kühltechnik, Klimaanlage / Klimatechnik, Umwelttechnik / Umweltschutztechnik, Technischer Vertrieb, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung

4/1989 – 6/1990

Anlagenbau Klimatechnik, Kältetechnik
350 Mitarbeiter (Gruppe)
Projektingenieur
Technische Bearbeitung von Projekten
Projektverantwortlich

Technisches Projektmanagement, Anlagenbau, Kältetechnik / Kühltechnik, Klimaanlage / Klimatechnik

6/1986 – 3/1989

Ingenieurbüro 260 Mitarbeiter
Konstruktionsarbeiten im Bereich
Werkzeugbau, Anlagenbau, Klimatechnik

Konstruktionstechnik (allg.), Anlagenbau, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau, Kältetechnik / Kühltechnik, Klimaanlage / Klimatechnik