Helping organizations achieve business agility at all scales and navigate in a complex business environment

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22301 Hamburg
23.11.2018

Kurzvorstellung

>20 Jahre Erfahrung im Projekt- und Changemanagement / Management von Changes (Transformationen) / Aufbau von Corporate-level PMOs / PM Karrierepfade / Erfahrung im internationalen Projektmanagement / Fachliche und disziplinarische Führungserfahrung

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Change Management
  • Projektmanagement
  • Interim Management
  • PMO
  • Programm Management

Projekt‐ & Berufserfahrung

Managing Partner
3P Professionals GmbH, Rotkreuz
3/2017 – offen (1 Jahr, 10 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

3/2017 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Services im Projekt- und Change Management:
- Beratung
- Training und Coaching
- Interim-Management

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Projektmanagement


Berater: Project Management Office
Roche Diagnostics, Rotkreuz
4/2016 – 1/2017 (10 Monate)
Life Sciences
Tätigkeitszeitraum

4/2016 – 1/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau einer Organisationseinheit, Project Management Office (PMO), im Bereich Operations mit den folgenden Zielen:
- Einführung von Projektportfoliomanagement
- Ressourcenmanagement
- Lead Change Agent für die Einführung einer PPM-Software
- Reifegraderhöhung im Projektmanagement
- Coaching von Projektleitern
- PM Trainings: Analyse und Weiterentwicklung
- Projektleitung für die Entwicklung einer Software für Prüfplätze von Diagnostik-Instrumenten

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagementberatung


Berater: Project Portfolio Management
Senvion, Hamburg
3/2013 – 11/2015 (2 Jahre, 9 Monate)
Windenergie
Tätigkeitszeitraum

3/2013 – 11/2015

Tätigkeitsbeschreibung

- Aufbau von Strukturen im Projektportfoliomanagement
- Globales Ressourcenmanagement
- Aufbau von Reportingstrukturen: Dashboards / Cockpits, KPIs, Earned Value Analysis
- Einführung Risikomanagement
- Initiierung eines Projektes zur Erhöhung des globalen Reifegrades im Projektmanagement

Eingesetzte Qualifikationen

Enterprise project management (EPM)


Business Unit Manager
ALTEN Technology, Hamburg
1/2011 – 6/2012 (1 Jahr, 6 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2011 – 6/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Leitung einer Business Unit mit 50 Ingenieuren
P&L Verantwortung
Business Development: Airbus Germany / France
Aufbau eines Plateaus im Bereich DMU Integration auf der Achse Toulouse Hamburg mit insgesamt 80 Ingenieuren
Recruiting von Ingenieuren
Mitarbeiterentwicklung
Coaching von Projektmanagern
Aufbau von Strukturen im Projektmanagement


Managing Director
3D CONTECH Ingenierie, Toulouse
9/2007 – 12/2010 (3 Jahre, 4 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2007 – 12/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Gründung und Aufbau des Unternehmens in Frankreich
Business Development: Airbus France, ALTEN, Ferchau, Teccon, Pronoë
Recruiting und Mitarbeiterentwicklung: 8 Ingenieure und 1 Personal Assistant
Strategisches Management
Interim Manager für 3D CONTECH Engineering South Africa in Pretoria im Mai / Juni 2008: (1) Übernahme des Geschäfts, (2) Einstellung eines Geschäftsführers und (3) Übergabe des Geschäfts an den neuen Geschäftsführer
Konzeptentwicklung für eine Solaranlage mit 250 kWp
Unterstützung der Gruppe im internationalen Umfeld: Strategische Betrachtungen, Marktanalysen, Markteintrittsszenarien


Head of Enterprise PMO
Synited, Hamburg
1/2006 – 8/2007 (1 Jahr, 8 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2006 – 8/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau eines EPMO
Entwicklung einer EPMO Charter mit Elementen aus dem PMBOK
Change Management in der Organisation (>700 Mitarbeiter): Einführung eines EPMO hat Einfluss auf die Unternehmenskultur
Direkte Berichterstattung an das Management Board von Synited
Organisation von und Teilnahme an Board Meetings
Fachliche Führung von fünf Program Managern und 25 Projektmanagern
Aktiver Einsatz in gefährdeten Projekten: Project Recovery
Einführung einer Projektmanagement Methode basierend auf PMI Prinzipien
Projektsteuerung durch Earned Value Analysis (EVA)
Integraler Bestandteil im Angebotsprozess: Angebotsanalyse, Angebotsentwicklung
Focal Point gegenüber Airbus für Projektmanagement
Training, Coaching, und Mentoring von Projekt Managern
Durchführung von Projektaudits
Aufbau von Strukturen im Projektportfolio Management
Interims Program Manager (A400M in Bremen) mit fachlicher Verantwortung für 100 Ingenieure


PMO Project Manager
Innenministerium in Saudi Arabia, Riad
1/2004 – 12/2004 (1 Jahr)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2004 – 12/2004

Tätigkeitsbeschreibung

SMCI in Riad (Saudi Arabien)
Ein ägyptisches IT Beratungsunternehmen, das als Partner von IBM in Saudi Arabien einen Auftrag im Innenministerium der saudischen Regierung zum Aufbau eines Project Management Offices (PMO) gewann. Das PMO war für ein Projektportfolio mit 30 Projekten verantwortlich, wobei die einzelnen Projektbudgtes zwischen 3 und 100 Millionen US Dollar lagen.
Branchen: IT, Government

Aufgaben:
Einführung einer Projektmanagement Methode: X-Pert Managing by Projects
Risikomanagement des PMO Projektes
Change Management Veränderung der Organisationskultur
Vermarktung des PMOs innerhalb der Organisation (Newsletter, Seminare)
Durchführung von Workshops im Rahmen der X-Pert Methode
Training, Coaching und Mentoring von Projekt Managern
Projektaudits
Projektportfolio Management


Project Manager
CSU, München
8/2001 – 8/2002 (1 Jahr, 1 Monat)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

8/2001 – 8/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Avinci in München
IT Beratungsunternehmen mit starker Expertise bei der Imlementierung von Content Management Systemen (CMS).
Branchen: IT, Automobilbau, Government

Aufgaben:
Aufbau eines Internetportals (www.csu.de) und Implementierung von dem CMS Eprise Projektbudget: > 1.5 Millionen DM
Management des gesamten Projektlebenszyklusses
Durchführung von Trainings für die Systembenutzer
Beratung des Kunden beim Kauf von weiteren IT-Produkten, wie E-Payment modul, Server Konfiguration und Web Design
Managen von allen Project Stakeholdern: Marketing, Finanzbereich, Politiker und Project Sponsor (Generalsekretär der CSU, Dr. Göpel)


Project Manager
Novartis und Andechs Brauerei, München
12/2000 – 7/2001 (8 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

12/2000 – 7/2001

Tätigkeitsbeschreibung

Cable & Wireless in München
Internationales Telekommunikationsunternehmen mit einer Abteilung für Web Design.
Branchen: Telekommunikation, IT

Aufgaben Projekt (1): Web Portal bei der Andechs Brauerei, www.andechs.de
Management des gesamten Projektlebenszyklusses
Installation eines Content Management Systems und eines E-Shops
Führung eines Teams (4-5 Personen) von Web Designern und Softwareentwicklern

Aufgaben Projekt (2): Web Portal bei Novartis, geschützter Bereich für Kinderärzte
Management des gesamten Projektlebenszyklusses
Implementierung der Inhalte und des Designs
Managen der Kundenanforderungen, wie Inhaltsüberarbeitungen und Web Statistiken


Wissenschaftler / Project Manager
Universität Hamburg, Hamburg und Boston
10/1997 – 11/2000 (3 Jahre, 2 Monate)
Hochschulen und Forschungseinrichtungen
Tätigkeitszeitraum

10/1997 – 11/2000

Tätigkeitsbeschreibung

Universität Hamburg und Harvard-Smithsonian Center for Astrophysics
Als Teil meiner Doktorarbeit habe ich ein internationales Forschungsprojekt,
ROSAT based Search for AGN Clusters (ROSAC), aufgebaut.

Aufgaben:
Management eines internationalen Forschungsprojektes mit wissenschaftlichen Partnern in USA, Spanien, China, Frankreich, Deutschland und Russland
1 Jahr als Pre-doctoral Fellow am Havard-Smithsonian CfA, USA, angeleitet durch Dr. Martin Elvis
Beantragung (mehr als 20 Anträge) von Beobachtunsgzeiten an optischen Teleskopen und Reisegeldern
Datenreduktion Entwicklung von Programmen in C und Anwendung von IDL und MIDAS
Wissenschaftliche Datenauswertung: Korrelationstests, 2-test, KS-test, Minimal Spanning Tree, Monte Carlo und N-body Simulationen
Vortragen der wissenschaftlichen Ergebnisse auf internationalen Konferenzen sowie Veröffentlichungen in anerkannten Zeitschriften und Konferenzenbänden


Zertifikate

Professional Scrum Master
Juli 2018

Professional Scrum Product Owner
Juli 2018

SAFe Program Consultant 4.5 (SPC)
April 2018

Six Sigma Yellow Belt
Dezember 2017

Managing Successful Programmes (MSP)
September 2017

Management of Portfolios (MoP)
Dezember 2016

Prince2 Foundation
November 2015

Prosci Certified Change Management Practitioner
Juli 2015

Project Management Professional
November 2003

Ausbildung

Physik
(Doktor der Naturwissenschaften)
Jahr: 2000
Ort: Hamburg + Harvard-Smithsonian CfA

Physik
(Diplom)
Jahr: 1997
Ort: Hamburg

Qualifikationen

Organisationsentwicklung
Change (Transformation) Management in Organisationen
Erfahrung als Change Manager / Change Agent
Business Agility
Aufbau von Enterprise PMOs (Project Delivery Center - Umsatzverantwortung)
Process Improvement
Einführung von Projektportfoliomanagement
Internationales Projektmanagement
Aufbau von Reportingstrukturen: Dashboards, KPIs, PIs, Metrics
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3, CMMI, P3M3)
Karrierepfadentwicklung im Projektmanagement
Training und Coaching von Projektmanagern (Blended Learning: Simulationen und Planspiele) und Change Managern
Durchführung von Projektaudits und Health Checks
Recovery von gefährdeten Projekten
Analyse der Organisationskultur und Performance

Über mich

Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Aufbau von Projektmanagement-Organisationen im Rahmen von Transformationsprojekten sowie der Leitung von operativen Projekten plus vier Jahre in der Geschäftsführung und Geschäftsentwicklung mit einem breiten Spektrum von Geschäftspartnern - sowohl privater als auch öffentlicher Sektor mit multikulturellem Anstrich.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Gut)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
1659
Alter
49
Berufserfahrung
21 Jahre und 2 Monate (seit 10/1997)
Projektleitung
5 Jahre

Kontaktdaten

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