Senior Projektmanager - Krisenmanager - Interimsmanager

3/2010 – 11/2010

März 2010 November 2010
SIS GO SD G Restrukturierung
Projektleitung für die Durchführung der Restrukturierung von ca. 280 Mitarbeiter im Bereich Service Desk
Projektteam: 8 SD Bereiche
Wesentliche Aufgaben:
Projektleitung
Reporting
Wanderungsbilanz

9/2009 – 3/2010

SEN STAR SD Krise
(Siemens interne Krise im Service Desk Bereich Deutschland)
Krisenmanagement in der SEN STAR SD Krise in Berlin zur Abwendung der Krise und Wiederherstellung des Regelbetriebes im Service Desk
Projektteam: 50 Mitarbeiter
Projektumfang: 2,5 Mio EUR
Wesentliche Aufgaben:
Krisenleitung
Reporting

5/2009 – 9/2009

Mai 2009 September 2009
Taskforce Datacenter Mapping GAIN
(Siemens interne Umstrukturierung der Datacenter)
Taskforce Leitung zur Sicherstellung der vom Management gesetzten Ziele neben dem Hauptprojekt GAIN. Es ging im Wesentlichen um Klassifizierung und Einordnung der bestehenden Kundensysteme (> 1600 Server und Systeme) zur Vorbereitung einer Neu-Bepreisung
Projektteam: 40 Mitarbeiter
Wesentliche Aufgaben:
Leitung Taskforce
Reporting

8/2008 – 2/2009

Software project Rolling Planning SHC
(Siemens interne Krise an der Kundenschnittstelle bei SW-Entwicklungsprojekten)
Krisenmanagement an der Kundenschnittstelle zur Sicherstellung der Projektziele und Deeskalation des Kunden
Projektteam: 5 Mitarbeiter
Wesentliche Aufgaben:
Escalation Manager
Reporting

1/2007 – 8/2008

Januar 2007 August 2008
Compliance for IT
(Aufklärung von Siemens-internen Vorfällen; Unterstützung ext. Anwälte bei der Umsetzung von Investigationsmaßnahmen)
Stellv. Gesamtprojektleitung, Escalation Management Special Topics
Projektteam: 120+ Mitarbeiter
Wesentliche Aufgaben:
stellv. Gesamt-Projektleitung
Special Topics
Reporting
Budgetierung
Recruiting & Staffing

7/2004 – 1/2007

Juli 2004 Januar 2007
Training im IT-System-Rollout
(Projekt FüInfoSys SK - Bundeswehr Trainingsdurchführung bei Einführung von dem System FührungsInformationsSystem StreitKräfte)
Trainingskonzepterstellung, Trainingsdurchführung, Erstellung Schulungssystem und
-dokumentation, Qualitätssicherstellung
Projektteam: 4 Mitarbeiter
Projektumfang: 1,5 Mio EUR
ß2-Überprüfung
Wesentliche Aufgaben:
Teil-Projektleitung
Teil-Projektplanung und -organisation
Teil-Projektsteuerung und -kontrolle
Trainer
Dokumentationserstellung

6/2003 – 1/2004

Juni 2003 Januar 2004
Training im ERM Rollout
(Symrise - Trainingsdurchführung bei Einführung von SAP R/3 nach Merger)
Analyse der Prozesse, Trainingskonzepterstellung, Trainingsdurchführung, Erstellung Schulungssystem, komplette Trainingsadministration (Trainingsbackoffice), Change Management
Projektteam: 8 Mitarbeiter
Projektumfang: 440 TEUR
Wesentliche Aufgaben:
Projektleitung
Consulting
Projektplanung und organisation
Projektsteuerung und -kontrolle

2/2003 – 4/2003

Februar 2003 April 2006
Training im ERM Rollout
(Projekt 4.7 - Migration - Bahlsen - Trainingsdurchführung bei Migration auf R/3 - 4.7)
Trainingskonzepterstellung, Trainingsdurchführung
Projektteam: 2 Mitarbeiter
Projektumfang: 80 TEUR
Wesentliche Aufgaben:
Projektleitung
Beratung
Projektorganisation

5/2002 – 1/2003

Mai 2002 Januar 2003
Training im ERM Rollout
(Projekt conSap - Beiersdorf - Trainingsdurchführung bei Einführung - von SAP R/3)
Analyse der Prozesse, Trainingskonzepterstellung, Trainingsdurchführung, Erstellung Schulungssystem, komplette Trainingsadministration (Trainingsbackoffice), komplettes Projektmarketing
Projektteam: 18 Mitarbeiter
Projektumfang: 2,5 Mio EUR
Wesentliche Aufgaben:
Projektleitung
Projektplanung und organisation
Projektcontrolling
- Bugetierung

3/2002 – 4/2002

März 2002 April 2002
SCM-Workshops
(Projekt SCM-Workshops bei Siemens ICM - Unterstützung beim SCM-Roll-Out)
Prozessorientierte SCM-Workshops auf Abteilungs-/Gruppenebene zur Unterstützung des laufenden Roll-Outs
Projektumfang: 100 TEUR
Wesentliche Aufgaben:
Projektleitung
Projektplanung und -organisation

9/2001 – 3/2002

September 2001 März 2002
Internationaler ERM-Rollout
(Projekt Spiridon Siemens Trainingsdurchführung bei Einführung von SAP R/3)
Analyse der Prozesse, Trainingskonzepter¬stellung, Trainingsdurchführung auf Länderbasis, Erstellung Schulungssystem (Master-Template), komplette Trainingsadministration (Trainingsback¬office), komplettes Projektmarketing
Projektteam: 10 Mitarbeiter
Projektumfang: 10 Mio EUR
Wesentliche Aufgaben:
Koordination der europäischen Länder
Projektsteuerung und kontrolle der jeweiligen Länder

1/2001 – 7/2001

Januar 2001 Juli 2001
SAP-PS Einführung
(Projekt: PACE Schüco Int. KG Planung & Umsetzung neuer Geschäftsprozesse und Einführung von SAP-PS)
Neugestaltung der Ablaufprozesse innerhalb der Konstruktionsabteilung zur Beschleunigung der Entwicklung. Einführung des SAP-Moduls PS in allen beteiligten Bereichen
Analyse der Prozesse, Neugestaltung der Prozesse in Absprache mit den jeweiligen Fachabteilungen, Anpassung von SAP-PS auf die neuen Prozesse, Implementierung der Prozesse inkl. Dokumentation¬serstellung (ISO 9000)
Projektteam: 6 Mitarbeiter
Wesentliche Aufgaben:
Teilprojektleitung
Projektplanung und organisation
Kommunikationsschnittstelle