Projektmanager / Projektleiter

12/2007 – 8/2010

Im Auftrag der BERATA, für die Dräger Safety AG & Co. KGaA am Standort Lübeck tätig als Projektmanager im Schiffbau/Sonderanlagenbau. Verantwortlich für die Realisierung von zwei Offshore Spezialschiffen (Diving Support Vessel) von der Feinspezifikation mit dem Kunden über die Lieferung, Einbau, Inbetriebnahme, Abnahme durch die Klasse (DNV) bis zum Handover:

 Etablieren der Projektorganisation und Struktur
 Etablieren der Projektkommunikation ( intern sowie extern )
 Etablieren einer Reportingstruktur gegenüber dem Kunden
 Planen, vorbereiten, leiten und dokumentieren von Projektgesprächen mit Kunden; technischen Beratern; Lieferanten
 Claimmanagement resultierend aus:
 Änderungswünschen des Kunden
 Terminliche Veränderungen Dritter
 Erstellen von integrierten Projektplänen
( Kunde; Werft; Zulieferer; Dräger )
 Koordination von Schnittstellen
 Mitwirkung bei der Vertragsgestaltung mit Zertifizierungs-/Klassifizierungsbehörden Det Norske Veritas (DNV)
 Erstellung des Konzeptes zur finalen Abnahme mit der Klasse und dem Kunden
 Leitung der Installations- und Inbetriebnahmearbeiten vor Ort auf einer norwegischen Werft bis zur Ablieferung des Schiffes
 Zentraler Ansprechpartner für Kunden, Lieferanten und Werft

9/2005 – 11/2007

Im Auftrag der BERATA, Dienstleister für Airbus Deutschland am Standort Hamburg Finkenwerder. Tätig im Programm Long Range Configuration Management (A330/A340).

 Initiieren von versionsspezifischen Konfigurationsänderungen
 Beantragen der Modifikationen (MP/TRS) via MPM-Tool
 Kontrolle der täglichen Konfi-Bewegungen im ACC2 und MODA
 Verantwortliche Übergabe von 100% Modifikationsaufbau pro MSN an das Configuration Management der Central Entity (Frankreich)

8/2004 – 8/2005

Beratung und Planung im Bereich der Innenraummodernisierung.
Darunter auch Projekte im europäischen Ausland:

 Aufnahme der Kundenanforderung
 Erstellen von Entwürfen
 Erstellen von Angeboten
 Einholen von Angeboten der Sublieferanten
 Auftragsvergabe & Kontrolle der Sublieferanten
 Bauüberwachung bis zur schlüsselfertigen Übergabe an den Kunden

8/2003 – 6/2004

Im Auftrag der P3 GmbH tätig für Airbus Deutschland im Projekt A380 Kabinenentwicklung mit den Schwerpunkten:

 Unterstützung / Coaching der Teamleiter bei der Projektierung und Kontrolle der Entwicklung für diverse Kabinenkomponenten wie z.B. Galley, Lavatory und Seats
 Initiieren, Organisieren und Führen von Workshops
 Erstellung und Präsentation von Projektständen
 Etablieren eines Reportings
 Organisation der Projektteams
 Einführung einer klaren Strukturierung der Aufgabenteilung

10/1997 – 1/2003

Ende 1997 erhielt die ECI GmbH den Auftrag zur Entwicklung eines zentralen Softwaremoduls für die Materialwirtschaft der Fa. DaimlerChrylser (Werk Kassel), wobei ich verantwortlicher Projektleiter wurde.
Im Rahmen dieses Projektes waren insbesondere folgende Schwerpunkte zu berücksichtigen:

 Analyse der existierenden komplexen EDV-Landschaft und Identifizierung der Schnittstellen sowie deren Abhängigkeiten untereinander
 Integration der Software in die existierende EDV-Landschaft
 Erstellen der Konzepte / Pflichtenhefte
 Integration in die existierende Administration
 Aufwandsabschätzung / Angebotserstellung
 Hardwarespezifikation
 Konzepterstellung für die Installation von Test- und Produktivumgebung
 Koordination des Projektes - terminlich und inhaltlich - mit anderen, das Projekt tangierenden Projekten
 Installation und Inbetriebnahme beim Kunden vor Ort

3/1996 – 9/1997

Implementierung von Softwarelösungen im Bereich Logistik / Materialfluss. Selbstständige und eigenverantwortliche Abwicklung dieser Projekte mit den klassischen Aufgaben des Projektmanagements:

 Analyse der Ist-Situation
 Konzept / Pflichtenhefterstellung
 Umsetzung / Implementierung
 Einholen von Angeboten externer Lieferanten
 Kontrolle von Terminen / Kosten / Qualität
 Führen des Projektteams
 Zentrale Kontaktperson zum Kunden
 Abnahme mit dem Kunden