Senior Projekt Manager Logistik

2/2015 – 1/2017

Proejktmanagement, Hochlaufbegleitung

Technische Beratung

6/2012 – 12/2016

externer Logistikberater für Instandhaltungs-Outsourcing der Intralogistik (mehrjähriger Vertrag im zweistelligen Mio.-Bereich) 06/12 bis 06/13 + Verlängerung und Erweiterung dieses Vertrages um ein weiteres Lager 7/16 bis 12/16 mit folgenden Inhalten:
- Klärung der Grundlagen und Abstimmung der Vorgaben für die Ausschreibung mit dem AG
- Strategische Überlegungen (Eigen-/Fremdleistungen, Konsequenzen für Gewährleistungspflicht,
Ersatzteilhaltung,…)
- Grundlagen nach DIN 31015
- KPI‘s in Anlehnung an VDI 2893 (Verfügbarkeit, Reaktionszeiten, etc.)
- Auswahl möglicher Dienstleister (Qualifikation des Personals, Qualitätsmanagement, Monitoring &
Reporting);
- Abstimmung mit Logistik, ggf. Einkauf und Recht
- Abstimmung der Ausschreibungsstandards mit Gebäudetechnik
- Ausschreibungserstellung
- Unterstützung bei Nachfragen und Klärungen mit allen Anbietern
- Gleichstellung der Angebote und Empfehlung
- Vergabebegleitung inkl. Vertragsabschluss und Aufbereitung der Ergebnisse für die Geschäftsführung

Projektleitung / Teamleitung

2/2012 – 10/2012

Externer Planer, Prüf- und Testplanung für eine Pilotanlage des größten deutschen Logistikdienstleisters:

- Entwicklung eines Testkonzepts für die halbautomatische Entladung und vollautomatische
Vereinzelung von Warenstücken
- Organisation und Überwachung der Testdurchführung
- Dokumentation und Aufbereitung der Ergebnisse für die Geschäftsführung

Projektleitung / Teamleitung

11/2011 – 4/2012

Interim-Logistikmanager:

- Steuerung der supply chain bei einem Zulieferer
- Krisenmanagement zur Sicherstellung von Showterminen
- Prozessgestaltung in der supply chain
- Moderation der Schnittstellengespräche zwischen Lieferanten, Produzenten, Markeneigner und
Kunden
- Dokumentation und Aufbereitung der Ergebnisse für die Geschäftsführung

10/2010 – 2/2012

Projektleiter Umzugsplanung und –begleitung für den Neubau eines Logistikzentrums (Umlagerung von 70.000 Artikel mit mehr als 3,5 Mio. Teilen im lfd. Betrieb bei 24h Liefergarantie):

- Vorplanung und Konzeption (Ressourcen-, Kosten-, Termin- und Personalplanung)
- Wirtschaftlichkeitsabschätzungen für die verschiedenen Umzugsvarianten
- Hochlaufphasenplanung und Erstellung und Pflege eines Weißbuchs zur Detailumsetzung des Umzugs
- Vorbereitung und Moderation der Sitzungen des Entscheidergremiums (Kernteamsitzungen)
- Laufende QS von Termin-, Kosten- und Prozesszielen
- Projektbegleitung in der „heißen“ Phase vor Ort

10/2010 – 4/2011

Teilprojektleiter Prozessgestaltung supply chain Eigenmarken (Importabläufe):

- Analyse vorhandener Vorprojektdokumentation bzgl. "Qualitätssicherung"
- Neugestaltung und Dokumentation der Prozesse basierend auf der neuen Geschäftsstrategie
- Anpassung der bestehenden Bestell- und Bestandsmanagementsysteme entsprechend der
Notwendigkeit der geänderten Prozesse der Importabwicklung
- Analyse und Dokumentation der IT Anforderungen aus Sicht des Kunden und Erstellung Lastenheft
- Notwendige Kommunikation, Dokumentation, Abstimmung und Verabschiedung mit den
"Stakeholdern" (Kunde, IT, Logistik, Gesamtprojektleitung)
- Mitarbeit an der Konzeption der Supply Chain Asien - Europa, insbesondere bei der Gestaltung des
zugehörigen Informationsflusses und der Erstellung der Logistik-Pflichtenhefte für das X-docking in
Asien

Projektleitung / Teamleitung

6/2010 – 12/2010

Externer Logistikplaner Retouren:

- Konzeption und Gestaltung vom Arbeitsplatzlayout für alle Retourenartikel
- Arbeitstechnische Bewertung der neuen Arbeitsplätze und Versandverpackungen hinsichtlich
Prozesszeiten und Handlingsaufwand
- Verpackungsoptimierung und Bewertung von Verpackungsalternativen bzgl. Handlingskosten
- Ergonomische und arbeitssicherheitsgerechte Gestaltung der Arbeitsplätze
- Dokumentation mit Arbeitsplatzdesign, bemaßtes Funktionslayout und Stückliste
- Ausschreibungs- und Umsetzungsunterstützung

5/2010 – 10/2010

Externer Planer Prozessmanagement:

- Prozessaufnahmen entlang der logistischen Wertschöpfungskette
- Prozessoptimierung inklusive Kalkulation von Prozesskosten und Potenzialausweis
- Erarbeiten von Verbesserungsvorschlägen und Durchführen von Mitarbeiterworkshops
- Neugestaltung Layout Kundenretouren

10/2007 – 2/2009

Verlagerung Madeleine Versand von Nürnberg nach Münchberg 2008
- Umbaumaßnahmen im Versandzentrum Münchberg
- IT-Anpassungen im Versandzentrum Münchberg
- Umzugsplanung für 6 Mio. Warenstücke im laufenden Betrieb
- Schließung Standort Nürnberg

9/2007 – 12/2008

Verlagerung Mode & Preis Versand von Nürnberg nach Leipzig 2008
- Umbaumaßnahmen im Versandzentrum Leipzig
- IT-Anpassungen im Versandzentrum Leipzig
- Umzugsplanung für 5 Mio. Warenstücke im laufenden Betrieb
- Schließung Standort Nürnberg

4/2005 – 2/2006

Reengineering Neckermann Versand Frankfurt (Kosteneinsparung 4 Mio. € /a) 2005

10/2000 – 10/2002

Neubau Versandzentrum Linz (27 Mio. €)
- Vertreter des Bauherrn
- Abstimmung mit Ämtern
- Koordination Bauaktivitäten
- Ausschreibung Bau und Haustechnik
- Ausschreibung Intralogistik
- Realisierung Bau und Technik
- Abnahmen
- Projektsteuerung und -controlling
- Schnittstellenmanagement zur IT

3/1996 – 4/1997

Erweiterung Versandhaus Leipzig Förder- und Sortiertechnik im Wert von 20 Mio. DM
- Planung. Konzeption der Erweiterung
- Ausschreibung und Vergabe
- Realisierung und Abnahme

3/1994 – 7/1995

Neubau Paketausgang Quelle Fürth 15 Mio. DM (Sortiertechnik wie in Postfrachtzentren)
- Detailplanung
- Ausschreibung und Vergabe
- Realisierung und Abnahme
- Testbetrieb
- Projektsteuerung und -controlling

1/1991 – 10/2009

Zuletzt angestellt als Bereichsleiter Logistikplanung,
Zahlreiche Projekte der Intralogistik, des Change Mangements und der Restrukturierung u.a.

- Integration HSE24 in den Arcandor Konzern 2007
- Reengineering Quelle Versand Leipzig (Kosteneinsparung 4 Mio. € /a) 2007