IT-Management, IT-Governance- und IT-Compliance, IT-Projektleitung

Dipl.-Betriebswirtin, Organisatorin, Bankkauffrau seit 1987 in der IT tätig..
Projektmanagement, IT-Management, Change- und Prozessmanagement, IT-Security, ITIL, COBIT. Berufspraxis im Management (CIO, Generalbevollmächtigte, Bereichsleiterin).

• Certified in Risk and Information systems Control (CRISC)
• CISM (Certified Information Security Manager)
• Finanzen (allg.)
• Interimsmanagement
• IT-Beratung (allg.)
• IT-Governance
• IT-Strategieberatung
• IT Portfoliomanagement
• IT Service Management (ITSM)
• IT Sicherheit (allg.)
• ITIL
• Management (allg.)

- Managementverantwortung für die IT und das Geschäftsprozessmanagement.
- Direkte Führung von Abteilungsleitern und Inhouse Consultants.
- Strategische Planung und Betrieb des IT Bebauungsplans und der erforderlichen Geschäftsprozessstrategie im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung des Business Modells der Bank (von der Universalbank zum Konsumentenkreditspezialisten für Sparkassen).
- Konzeption, Aufbau, Betrieb und Weiterentwicklung der B2B und B2C Plattform der Bank. Strategische und operative Entwicklung des bankeigenen Softwaretools für die Kreditabwicklung.
- Einführung von IT Service Management nach ITIL, Einführen ITIL konformer Prozesse im Geschäftsbereich IT.
- Konzeption und Umsetzung sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung eines Strategischen Einkaufs. Identifizieren von Bündelungspotenzialen, um Kostenvorteile zu heben und die Verhandlungsposition mit externen Anbietern und Service Providern zu stärken. Harmonisieren von Verträgen, Herstellen von Transparenz über das Vertragswerk, Realisierung optimaler Konditionen.
- Erarbeiten eines systematischen Planungsprozesses, Formulierung von Maßnahme Plänen. Implementieren MaRisk konformer Kontrollprozesse einschl. Informationssicherheitskonzeption und -überwachung.
- Entwickeln und Etablieren einer nachhaltigen Sourcing- und Providerstrategie für die Outsourcing-Optionen unter Beachtung §25a KWG um strategische Kostenvorteile und Risikominimierung zu erzielen.
- Konsolidieren der Erfahrungswerte mit externen Anbietern. Definieren von Prozessen, Methoden und Richtlinien zur Standardisierung des Dienstleistermanagements. Harmonisieren von Verträgen.
- Aufbau einer internen Kundenbetreuungsstruktur. Festlegen des Anforderungsprozesses für die Softwareentwicklung. Erweiterung und stetige Verbesserung des Test- und Releasemanagements.
- Etablieren einer MaRisk (Mindestanforderung an das Risikomanagement) konformen Organisationsrichtlinie inklusive notwendiger Change Prozesse zur stetigen Aktualisierung.
- Analyse der Kernprozesse der Bank. Risikobewertung im Rahmen einer Notfallplanung. Konzipieren einer organisatorischen und technischen Notfallplanung. Einführen eines bankweiten Notfall Handbuches.
- Strategisches Management heterogener IT-Landschaften
- Professionelle und eigenverantwortliche Leitung komplexer IT-Projekte. Aufbau eines strategischen Multiprojektmanagements. Sicherstellen eines ausgewogenen Projektportfolios.
- Abwicklung erforderlicher Asset Deals zur Vorbereitung der Schließung der Bank. Vertragsverhandlungen und Leitung der Umsetzungsprojekte. Durchführen erforderlicher Personalmaßnahmen.
- Management Verantwortung auch im Schließungsprozess. Leitung der technischen Archivierungs- und Rückbaumaßnahmen.

Dipl.-Betriebswirtin (FH), Organisatorin, Bankkauffrau
Freiberufliche Unternehmensberaterin
• Vielfältige Berufspraxis geprägt durch fundierte Projekt- und Linienerfahrung im Bankmanagement und IT Betriebsmanagement.
• Verantwortlich für komplexe, heterogene IT Infrastruktur und Applikationslandschaften.
• Kreativ in der Verknüpfung der Themen Betriebswirtschaft und IT im Unternehmen.
• Analytisch und konzeptionell in der Planung ganzheitlicher Prozesse (ITIL) und erforderlicher Infrastrukturen.
• Erfahren in Führen und Formen von Teams, auch unter schwierigen Rahmenbedingungen wie Restrukturierung und Abwicklung.
• Zertifikate: IBO Organisatorin, CISM, CRISC, COBIT
Bisherige Projekte und Aufgabenschwerpunkte
• Verantwortung im Management (CIO, Bereichsleitung).
• Beratung von Vorstand und Aufsichtsrat zu Fragen der strategischen IT unter Einbeziehung entsprechender Compliance Vorgaben.
• Projekte und Aufgaben, die eine interdisziplinäre Arbeitsweise und Methodik für die Fachgebiete Betriebswirtschaft, Bankwesen, Prozessmanagement und IT aufweisen.
• Verantwortung für Aufgaben mit Schwerpunkt in den Bereichen Outsourcing, IT-Infrastruktur, Applikationsbetrieb, (Hoch)sicherer RZ-Betrieb (TIER 3/4), Führungsaufgaben in Projekten und in der Linie.
• Vertragsverhandlungen mit Geschäftspartnern.