Berater, Interimmanager Finance & Coach

3/2010 – 12/2010

Schwerpunkte: Sanierungskonzept mit Fortführungs-prognose nach IDW-Standard, Turnaround Management, Mitarbeiterbeteiligung 95 % des Stammkapitals, Coaching, Vor- und Nachkalkulationen, Produktbereinigung, Unternehmens-planung, Prozessoptimierung.

Schulung / Training (IT), Prozessoptimierung, Management (allg.), Public Relations, Finanzen (allg.), Controlling, Schulung / Coaching (allg.)

6/2009 – 1/2010

Schwerpunkte: Restrukturierung, Forderungsmanagement, Risiko- und Liquiditätsmanagement, strategische Unternehmenssteuerung, Prozessoptimierung, Beschaffung von Fremd- und Eigenkapital, Restrukturierung der Passivseite, Bankenpool, mitlaufende Kalkulationen, Optimierung der Ablauf- und Aufbauorganisation, Positionierungsstrategien, Kennzahlensysteme, Prozesscontrolling.

Prozessoptimierung, Change Management, Prozessmanagement, Liquiditätssicherung, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Kalkulation

1/2009 – 3/2009

Schwerpunkte: Turnaround Situation, Unternehmens-verkauf, Einführung automatischer Bestandsermittlung- und Bewertung per Excel als ad hoc-Lösung für 6000 Artikel, Vertriebscontrolling, Produktbereinigung, Unternehmensplanung, Risiko- und Liquiditätsmanagement, strategische Unternehmens-steuerung mit abschließendem Unternehmensverkauf.

Krisenmanagement, Prozessmanagement, Mergers / Acquisitions, Liquiditätssicherung, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Kalkulation

11/2005 – 1/2006

Schwerpunkte: Etablierung einer monatlich rollierenden Mehrjahresplanung, Einführung Kostenstellenbudget, Zielverein-barungssystem, Neuausrichtung der Produktpalette aufgrund Produktbereinigung von 8000 Artikeln, Vertragsmangement.

Krisenmanagement, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Kalkulation

6/2005 – 10/2005

Schwerpunkte: Etablierung einer monatlich rollierenden Mehrjahresplanung, Einführung Kostenstellenbudget, Prozessoptimierung, Zielvereinbarungssystem, neues Vertriebs- und Projektcontrolling, Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital, Projektfinanzierung für Vereinigte Arabische Emirate (VAE), Börsengang eingeleitet für VAE.

Prozessoptimierung, Mergers / Acquisitions, Finanzen (allg.), Aktienhandel, Controlling

5/2005 – 1/2006

Schwerpunkte: Aufbau und Umsetzung eines neuen Vertriebs- und Finanzierungskonzepts, Neuausrichtung des Produktportfolios, Erschließung neuer Vertriebskanäle, Vertriebs-, Produkt-, Projekt- und Vertragscontrolling.

Vertrieb (allg.), Finanzierung, Controlling

8/2004 – 2/2005

Schwerpunkte: Sanierungsituation, Bankenpool, Eigenkapitalbeschaffung, Neuaufbau internes und externes Berichtswesens, Straffung und Neuausrichtung des Vertriebscontrollings, weltweites Treasury-Konzept, Absatzfinanzierung, Projekt- und Beteiligungscontrolling.

Krisenmanagement, Finanzen (allg.), Finanzierung, Treasury, Controlling, Kalkulation