Managementberatung

7/2007 – 4/2013

Business Transformation Programme mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Geschäftsprozess Engineering, Geschäfts- und Kundenentwicklung
Internationale Kundenprojekte auf CxO-Level

• Leistungssteigerung der B2B Vertriebsorganisation durch operative Verbesserung von
Go-to-market Strategie, Kundenentwicklung und Partnermanagement
• Umsetzung Pre-Sales Consulting Programm und CAM Coaching
• Design und Umsetzung eines B2B Umsatzsteigerungsprogramm
• Verbesserung der Operational Excellence eines internationalen Telco Provider
(Design und Implementierung Projektmanagement und Servicemanagement)

9/1989 – 6/2007

Business Transformation Programme mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Geschäftsprozess Engineering, Geschäfts- und Kundenentwicklung. Unternehmerischen und fachliche Verantwortung von nationalen und internationalen Projekten
Internationale Kundenprojekte auf CxO-Level


• Interimsweise Geschäftsverantwortung für Lösungsgeschäft IT Dienstleister ca. € 40
Mio. Umsatz / ca. € 3 Mio. Ergebnis / 300 MA
• Projektverantwortung für Restrukturierung ausländischer Unternehmenstochter
• Bid Prozess Management von der Angebotserstellung bis hin zur Vertragsunterzeichnung
• Personalverantwortung für GE Business Consulting

• Planung, Organisation und Leitung nationale und internationale Projekte
• Aufbau, Implementierung einer Projektmanagement-Sub-Community in einer
Organisationseinheit Projektmanagement
• Durchführung von Projektprozess Assessment, Analyse und -Entwicklung von
Maßnahmen aus den Einschätzungergebnissen